構建人才興企戰略 提高企業核心競爭力

張學東

【摘 要】 人才是企業的核心競爭力，因此企業人力資源的管理和使用尤為重要。本文闡述了“實施人才興企戰略，提高企業核心競爭力”的重要性，并從構建人才戰略體系、提供人才制度保證、提高人才配置及使用效益、完善用人機制、激勵機制和約束機制、培養職業化的專業人才等五個方面提出了自己的觀點。

【關鍵詞】 人才興企企業核心競爭力

人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才與技術力量的競爭，是人才成長和科學機制發揮作用的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，而企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業的人才工作創新機制如何？能不能吸引和凝聚社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，關系到企業生存發展和興旺發達。

企業能否實現既定的發展戰略目標，靠的是企業員工的知識和人力資本（人才）的含量，靠的是高素質的人才資源，經營者和專業人才在企業發展中擔當重要的角色，人才是企業的資本。因此，企業發展的關鍵在于如何使用人才，如何調動他們的積極性，如何使他們的行為符合企業利潤最大化的要求，是企業集團人才發展戰略及管理的主要內容。用人機制，就是選拔、培養和吸引企業經營者和專業人才，要有古人蘇軾所言：“士有一言中于道，不遠千里而求之”的求才若渴、愛才如命的精神，為他們的工作創造良好的環境。激勵機制，就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業經營者和專業技術人才能夠真心實意為企業的發展工作，并實現個人的需求和發展目標。專業人才往往有強烈的事業心和成就動機，希望在自己的專業上有所建樹，對于他們來說，提升專業領域的成就、名聲和榮譽以及相應的學術地位是物質利益以外的強烈需求。因此，對專業人才的事業激勵主要是創造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。同時可建立企業內部企業家創新機制，為人才事業發展提供舞臺和條件。如海爾總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺”。

為此，實施符合企業發展的人才戰略，尤為重要。

1. 構建系統化的人才戰略體系

構建本企業人才戰略體系有三個基本環節：一是預測與規劃；二是培養和使用；三是配置與管理。其中第一環節是關鍵。預測與規劃，其本質是從整體上籌劃人才資源開發的方略，是宏觀人才戰略的邏輯起點。為了確保公司人才戰略的順利實施，就必須首先對人才資源進行全面系統的規劃。既要對人才戰略的指導思想、總體目標、工作重點、實施步驟和主要措施等方面進行系統規劃，又要對企業人才資源的宏觀布局、層次結構、發展模式和素質要求等進行系統規劃，它們是一個完整的結構體系，只側重某一方面，將不能保證人才戰略整體功能的有效發揮。構建系統化的人‘才戰略體系，是實施企業人才戰略的前置條件和重要基礎。

2. 深化改革，為加快人才發展提供制度保證

根據精簡、統一、效能的原則，大力推進公司人力資源部門在用人環境、用人機制、監督體系上有所創新，完善考、錄、競、崗制度，試行聘任與競爭相結合的任用制度，變身份管理為崗位管理。探索人事、勞動、分配三項制度改革，形成人員能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，優秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，逐步實現公司人事管理科學化、規范化、制度化。

為適應人才開發的需要，大力改革完善人才發展的保障政策，建立和完善員工養老保險、失業保險、工傷保險和醫療保險制度。建立人才專項獎勵基金，定期對為公司發展做出重要貢獻的人才和用人單位予以表彰。

3. 以能力為本位，提高人才配置及使用效益

在新知識經濟背景下，智力資源成為企業利潤的來源，智力因素主導利潤分配，人才資源對企業發展有著決定性作用。因而實施企業人才能力建設，以人才能力為本位，培養一支高素質的人才隊伍，勢在必行。加強人才資源配置的制度建設，建立完善監督機制，確保人才競爭公平、公正、公開，促進人才資源高效、有序、合理地流動，優化人才資源配置，實現公司人才資源共享機制，提高企業人才的核心競爭力。

4. 完善企業用人機制、激勵機制和約束機制

約束機制就是在充分信任經營者和專業人才，放手讓他們大膽工作的同時，通過必要的企業治理結構，規范他們的行為，為企業的健康發展在機制上提供保證。

4.1進一步健全企業經營者選拔機制。

企業要按市場經濟的要求做好人才選拔工作。要實行經營者統一考核制度。作為企業經營者，需要具備一定的基本能力、素養、覺悟、超前思考意識和知識。但對經營者的考核應側重于其經營管理能力、工作效率、經濟效益等方面的考核要完善競爭機制，把組織考核推薦和引入市場競爭機制結合起來，探索建立適應現代企業制度要求的選人、用人機制。做到公平競爭、擇優上崗，使年輕人才脫穎而出，發揮人才組合的最佳效能。

4.2建立人才發展激勵機制。

一是報酬激勵。為經營者及專業人才與其付出相適應的薪酬，除了一般的工資、福利、獎金以外，企業可設立人才獎勵制度，定期表彰有突出貢獻的專業人才和經營管理者，發揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵機制，有助于提高企業的凝聚力和向心力?？蓪嵭薪洜I管理者薪酬與企業的經營業績相掛鉤，風險年薪制在激勵經營者的同時提高其風險意識。

二是事業激勵。企業要留住人才，首先必須使企業的目標與員工的目標結合、統一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。把人才職業生涯設計作為企業人才資源開發與管理的重要組成部分，從而為企業的發展不斷培育新的增長點和動力源泉。

三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼。如果企業能做到“樂士之樂而樂，憂士之憂而憂”，就更能充分發揮人才的積極性。同時，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導“團結、進取、高效、創新”的企業精神，塑造企業良好的誠信形象，形成積極進取，崇尚競爭的企業文化，將能進一步促進企業的團結、合作精神，“團結出人才、團結生財富”，增強企業的凝聚力和戰斗力。

4.3建立和完善約束機制。

公司實行對經營者和專業人才業績考核和一定的監督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結合，減少考核盲點，考核結果與利益相掛鉤，實現真正的約束。

5. 加大人才資本投入，實行全員培訓，培養職業化的專業人才

5.1加大人才資本投資。

將人才資本的投資作為企業投資的重要一部分，在財務上做出預算。企業人才資本投資領域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業除了要重視在企業內部投資人才資源的開發與管理工作，還要積極利用企業外部人才資源為本企業服務。

5.2強化人才繼續教育，實行全員培訓，培養專業化的人才隊伍。

現正我們處在一個快速變化的信息時代，只有不斷學習和更新知識，不斷錘煉與創造，才有發展，才能適應日益激烈的競爭要求。要實施企業人才培訓規劃，加強對人才的培訓，就要有戰略眼光，采用多種途徑，有計劃、有重點地加大培訓力度，創新培訓方法，提高培訓質量，優化人才隊伍的知識結構，提高各類人才的業務素質和創新能力。建立人才終身教育機制，實行全員培訓，開發員工潛能，全面提升企業員工的綜合素質。使企業在競爭中增強競爭實力，充分顯示出人才優勢。

（作者單位：四平市農業機械化研究所）