電力企業物資管理探討

李興業

【摘 要】隨著社會的不斷進步發展，電力企業的物資管理取得了極大成就，SAP系統物資管理模塊在電力企業中得到了廣泛應用，物資集約化管理水平得到了極大提升，持續改善電力系統企業的物資管理工作，同時以穩定的速度提升企業的物資管理的整體綜合水平，有利于電力系統正常生產經營活動的安全穩定進行，以及確保相關的基本建設的工程項目的順利投入和產出，提升電力系統企業的整體經濟效益以及改善履行社會責任的形象。

【關鍵詞】電力系統；物資管理；供應

【中圖分類號】TM712【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0426-01

社會的不斷進步發展，電力企業的物資管理取得了極大成就，基本上實現了業務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離。這些情況充分的說明了制度的重要性，在整個物資管理中發揮了巨大的作用，牽制和制約作用明顯。但是，目前電力企業的物資管理仍然存在著需要進一步完善的地方。

一、電力企業物資管理存在的問題

1.在運行機制方面還需要進一步完善，對供應商的管理還需要進一步加強。產品供應商的監管在電力企業的物資管理中一直是一個非常薄弱的環節，在管理上，分級分類的方法沒有得到有效的使用，在合作時不穩定的狀態占據很大的比例。在電力企業物資管理的采購中，財務部門的主要職責就是充分的發揮監督職能，但是，根據相關的調查顯示，多數企業沒有很好的發揮好監督功能。

2.物資采購方面的約束力有待加強，尤其是價格方面。目前在不少的電力企業物資管理部門中在價格采購方面沒有一定統一的標準，在很多企業的采購計劃中，存在著一些普遍的情況，那就是虛報價格。主要原因是計劃中提供采購價格與歷史采購價格往往不一致，是其加權平均價格，這就大大降低了對采購價格的約束力。

二、電力企業物資管理的措施

1.供應商管理是指企業的采購部門以經濟效益為目的，對企業需要用物資的供應廠商進行了解、選擇、考核、評估以及使用的不斷優化的動態管理過程。在電力企業物資管理體系中做好供應商的管理是一個關鍵部分，這一環節進行的是否科學合理將直接影響到下一步的基礎工作。

2.供應商是指直接向零售商提供商品及相應的服務的企業及其分支機構，或指為生產企業提供原材料、設備、工具及其他資源的企業、個體工商戶，供應商可以是生產企業，也可以是流通企業，包括制造商、經銷商和其他中介商，或稱為“廠商”，即供應商品的個人或法人。

3.電力系統物資主渠道作用：電力系統物資采購的渠道多種多樣，但主要是通過一些生產建設的直供單位，這樣能有效的保證產品的優質性，為整個電力物資系統管理提供強有力的保證。為了更好的加強管理，合理控制采購成本，降低工程造價，保證合理利用投資效益都是非常有必要的。電力系統的物資供應主要是遵循市場經濟配置資源的條件下，獲得相關的供應渠道，為生產建設服務。為了更好的適應社會的發展需求，要從多方面加強提高服務質量，創造公平合理的競爭環境來發揮主渠道的作用。

三、管理范圍

物資部門負責物資供應管理的工程項目范圍：大中型基本建設項目；重點技措、技術改造及生產維修項目；其他有關項目物資歸口管理的具體范圍，要根據社會主義市場經濟發展和國家宏觀調控政策，對物資品種（范圍）實行動態管理。本著生產、基建、大修項目管住、批量和重要物資集中，零星物資分散的原則。

1.物資計劃工作。直屬直供單位的物資部門分級負責歸口管理的項目以及管理范圍的物資計劃編制。負責組織參與訂貨、合同訂購、特種儲備物資計劃?；鶎訂挝粚w口管理的工程項目，應根據設計、定額、工程進度、投資等，編制物資需求計劃，經平衡庫存后，按主管單位的具體要求，編報申請計劃。相關的物資部門一定要重視編報計劃，充分的做好計劃管理，保證編報的準確及時。

2.物資的采購管理。物資部門是物資采購的歸口負責單位。在物資采購中為了更好的保證質量和價格，應該遵循集中的原則?；鶎訂挝皇侵攸c，如果處理不好，很可能因為過多的環節，影響到采購價格，因此，基層單位一定要按照相關的政策統一執行。在采購上，一定要實行責任負責制，將責任落實到相關人員。為了更好的實現物資供應的穩定性，大型品牌企業是首選，發揮好整體的優勢。物資采購時，如果一些單位要進行變更調整，一定要征求相關主管物資部門的同意才能進行，并將其作為以后預算的重要依據。

3.保證價格的合理性，合理控制好工程造價，從根本上降低生產成本，在收費方面要嚴格按照國家的收費標準進行，物資部門和相關的承包部門要按照相關的政策應該進行聯合收費，在分配上要結合不同的部門從自身具體的實際出發來確定。電力企業的物資管理是一個綜合的工作，需要各部門的充分配合才能更好的實現任務，物資部門要與財務以及生產等相關部門配合協作好，充分利用好采購資金。在一些地區，如果條件允許的話，財務部門可以直接給物資部門劃撥預付款，再由物資部門進行統籌管理使用，實現整個物資的合理有效供應。涉及到維修方面的物資資金，財務部門可以結合不同的情況，交給物資部門管理，同時要對資金的使用進行全面的監督，保證資金使用的有效性。

四、加強物資管理工作

在電力企業物資管理中，一定要制訂相關統一的標準，將責任落實到人。認真做好監督管理包括對質量以及價格的管理。各級物資部門在選擇產品時，一定要把好質量關，選擇有許可證信得過的企業，通過招標采購等方式在價格上進行比較，確保價格的合理。同時做好信息的收集整理工作，眾所周知，信息對一個部門的影響力是巨大的，掌握好信息，一定程度上就把握了市場。要以物資公司為中心，逐步建立起各級各層的物資市場，形成價格、市場信息網。做好相關的統計工作，按照相關的規定計劃，及時準確的將報表進行上報，保證數據的及時更新，要結合各個部門的實際情況，充分發揮好各個部門的有利條件，從根本上做好整個系統的物資管理工作。

五、強化服務競爭意識

隨著市場競爭的不斷加劇，電力企業之間的競爭不斷的加劇，為了從根本上提高競爭力，強化服務意識和競爭意識是重點。不論是服務還是競爭，質量是根本，一切圍繞著質量展開工作，做好物資管理。

結束語

社會競爭的不斷加劇，人們對電力公司的要求越來越高，同時對電網公司的物資集約化管理也提出了更高的要求，為了進一步做好電網的物資管理工作，首先要在管理機制上下功夫，保證工作流程的順暢，提高管理的效率，同時要對供應商做好相關的管理工作，建立相關的電網經營企業的供應商評價與選擇體系。做好電力企業的物資管理不僅是增加企業經濟效益，提高自身競爭力的一個重要舉措，也是新形勢滿足人們對電力行業提出更高要求的重要措施。做好電力企業的物資管理意義重大，各級相關的部門都要引起足夠的重視。

參考文獻

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