淺析企業文化在基層的推廣和使用

劉偉

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化經過多年的發展，對促進企業發展、管理以及推進改革起到了很大的作用，同時企業文化建設也越來越被企業的管理者和廣大員工認同和接受，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的認知。

在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。近年來許多企業都在進行著形式各樣的企業文化建設，但在同時，企業文化在企業的推廣受到各方面的因素制約，出現了企業文化沒有得到重視的現象?！按蠖铡钡目谔柺箚T工失去信任感。在更多的企業中，傳統固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創造力，難以形成企業的內聚力。如何在企業中推廣和使用企業文化，值得深思。

一、提高思想認識。建立完善的宣傳教育機制。

企業文化是廣大員工在長期生產經營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要提高員工的思想認識，建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。

企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面人手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。規范文化手冊配置，將企業文化理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。

二、健全體制機制。為企業文化建設提供有效保障。

要加強組織領導，建立組織保障機制。根據企業深化改革的新形勢，適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業文化建設的各項體制，加強組織協調，明確各相關部門的工作職責和任務，形成分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業文化建設規劃，結合企業改革發展的重點工作，制定推進企業文化建設的計劃，抓好工作落實，及時總結和推廣先進經驗，以典型引路，推動工作。積極開展企業文化教育培訓，增強廣大員工對企業文化的認知認同。

加強載體和陣地設施建設，擴大企業文化有效覆蓋面，增強企業文化的效果。要加強督促檢查，建立考核評價與激勵機制。要把企業文化建設情況作為企業考核評價工作的重要內容，與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實處、取得實效。同時，要認真研究并建立科學的企業文化建設評價體系，開展企業文化建設評價工作。通過評價，使企業文化建設不斷得到改進、規范和提高，取得更好的實際效果。

三、企業文化建設應貫穿于生產經營管理全過程。促進企業管理水平的提升。

企業文化來源于生產實踐，服務作用于生產實踐。企業文化在基層的推廣應緊密結合企業經營管理實際，積極開展各類文化活動，如廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化建設等活動，把價值理念融入企業規章制度、工作流程和行為規范之中，既豐富和發展了企業文化，又極大地促進了價值理念與經營管理的深度融合，提升了企業管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。實踐也使我們進一步深刻認識到，企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業黨建思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體，對企業的發展具有重要意義。

綜上所述，企業文化的推廣應從提高思想認識、完善各項制度等方面入手，探索企業文化建設在企業的推廣體系，促進企業文化理念落地生根，為企業文化建設工作提供堅實的保障。