加強煤炭成本管理之我見

賀江

市場經濟條件下，企業成本的高低直接影響企業經濟效益的好壞。因此，加強成本管理，降低商品綜合成本，是企業生存和發展的關鍵，同樣的生產企業，誰的成本低誰就有競爭力，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業只有加強企業成本管理實現經濟增長方式的轉變，才能夠真正在競爭中獲得發展。

一、充分認識煤礦企業成本控制工作的重要性和緊迫感。

隨著我國經濟體制改革的力度加大和市場經濟的深度發展，煤礦企業面臨的競爭環境同樣也發生了明顯的變化。在我國現有的市場結構中，單個煤礦企業無法左右市場，只是市場價格的接受者，而不是決定者，煤炭產品的價格取決于市場供應總量和價格的波動周期。因此，每當價格既定的情況下，生產成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產品成本和產品質量，在某種程度上就等于抓住了市場：誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓市場的源頭。市場競爭實際上就是成本和質量競爭。煤礦企業要想在市場競爭中取勝，就必須高度重視并強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業的成本管理工作達到規范化、科學化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業的生存和提高經濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調成本過程控制，這是企業管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，堅持眼睛向內，深挖潛力，全員動手，自我加壓，腳踏實地抓好成本過程控制工作，切實降低成本費用，向管理要效益，才能確保企業在激勵的市場競爭中充滿活力，為企業的生存、發展創造條件。

二、當前煤炭企業成本管理存在的問題

成本管理有待加強。企業的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統一，導致產品積壓，資金沉淀。維持企業正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環節和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創造的效益模糊不清，經營分析決策功能薄弱。

成本控制的深度不夠。在成本控制的廣度上，目前企業主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業外部因素對企業成本的影響。從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制：從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。

成本管理方法不夠先進。煤炭企業雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。臺帳不健全，報表流于形式，實際操作中為逃避審計和法律的追究，對出現的實物虧空盡可能地打人成本，致使成本隱性上升。

三、當前煤炭企業加強成本管理的對策

完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。煤炭企業不但要學，且要活學活用邯鋼成本管理的成功經驗，采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師、經營礦長、總會計師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與經營者的年薪制掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起了礦、區隊、班組、個人四級生產成本管理體系，實現全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統一。

實現成本管理現代化?，F代企業經營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業管理對成本信息不斷提高的要求。

實現全員全過程的成本管理。要變過去部分單位、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對煤炭產品形成過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機、運、通各環節，落實到物資采購、煤炭銷售、貨款回收等生產經營運作全過程，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

突出重點，努力節支降耗。對煤炭企業來說，影響成本的因素很多，成本容量很大，進行成本控制，方方面面抓起是應該的，但是要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關系，更應該加強重點管理。首先要嚴把材料的采購關。對材料特別是大型材料、主要設備配件等要從嚴控制。市場經濟條件下，生產資料的供需都是通過市場交易、放開經營、以質論價的形式進行購銷活動，價格隨行就市，這就給我們提供了可選擇的機會。根據當前買方市場的特點，必須及時了解市場信息，掌握市場動態，在質量、價格上利用貨比三家、價比周邊的有利條件，去采購生產需要的質優價廉的各種材料。物資資料的購買要克服大而全，對各類材料統籌考慮，經生產需要為尺度，講求合理儲備，提高利用率，實現降低儲備資金就是增加效益的管理目標。其次嚴把新材料的投入關。要克服“生產需要就是投入”的舊觀念，樹立集約經營的新觀念，各種新材料的投入要先算投入產出賬，認真執行“兩定一限”和計劃、礦幣、材料單“三統一”的管理制度，對支護材料、大型材料的投入從嚴控制，要加強對現場材料的管理和使用，克服“以包代管”、“以罰代管”的傾向，變事后算賬為生產過程中的事前、事中控制和事后分析。再次嚴格用電管理。電力消耗大是煤炭企業的一大特點，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強用電管理落實到人，解決設備空負荷運轉和“大馬拉小車”等問題；要截流疏堵水源，減少正常排水用電：要選擇合理的生產運輸方式，合理布局通風系統，要不斷消滅高耗能設備，探索節約能源的新途徑：要認真搞好避峰填谷和調荷節電工作，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。四是大搞回收復用和修舊利廢。根據煤礦生產特點，在材料消耗方面，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多，回收費用的潛力很大，特別是準備巷道使用的工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復用。其它非一次性消耗材料在井下閑置也較為普遍，如果抓好回收復用，將是很大一部分節約。在目前企業資金比較緊張的情況下，更應該減少新的投入，努力在回收復用方面做文章。正常的生產過程中，對安全生產盡量保證必要的投入，但必須重視節約，該回收的一定要回收，該升坑要升坑，該復用的一定要復用，并制定節支降耗獎勵規定，以調動職工回收物資材料的積極性。五是大力進行自制加工。根據煤礦現有的技術能力和加工條件，努力進行自制加工，如鐵鞋、托滾、滑子、鏈子等待，同時制定優惠政策，鼓勵自制加工，減少外委購買，在自給自足的基礎上，逐步提高技術標準和使用性能，拓寬市場銷售，這也是降低成本的一條重要途徑。在突出重點的同時，對影響成本的其它因素也要綜合考慮，嚴格控制各項非生產性開支，對一些非生產性投入可實行“0”控制，盡力壓縮管理費用等，從嚴從細管理，以最大限度地降低成本。

成本管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程，需要企業各部門齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創新，不斷掌握成本管理的新方法、新途徑，使成本管理更好的適應企業發展，適應市場經濟的要求，在企業跨越式發展中發揮更大作用。