公路工程施工技術管理相關問題探析

中圖分類號：U2 文獻標識碼：A

摘要：隨著我國交通基礎設施建設的快速推進，公路建設工作得到了極大的發展，并且，其對經濟建設的重要性也越來越凸現出來。在公路建設過程中，施工部分是關系到整體工程質量好壞的關鍵環節，而施工技術管理工作又是這一環節中的關鍵，所以，其在施工過程中的重要性是毋庸置疑的。本文針對公路施工技術管理的概念以及公路施工技術管理的基礎工作和作用進行分析和闡述。

關鍵詞：公路工程；施工技術管理；重要性

公路建設工作是國民經濟發展的重要組成部分，也是保證我國經濟建設順利進行的重要保障，因此，其質量的好壞，直接關系到國民經濟的發展與進步。隨著社會主義市場經濟體制不斷發展和完善，我國的公路建設市場已經開始選擇招投標制，社會勞動生產率的不斷提高，在這樣的條件下，我國的公路施工企業面臨著更為嚴峻的挑戰。公路施工企業必須依靠自己的實力，才能夠在現在社會中有自己的競爭力。所以，在施工過程中，公路施工企業要將管理作為重點，因為管理對于公路施工企業來講就猶如靈魂。如何提高公路施工管理水平，成了當前公路施工企業和企業管理者必須深入探討和研究的重要問題。

一、公路施工技術管理的概念

公路施工技術管理，即以施工合同相應條款規定以及技術規范為前提，按照規定的程序、綜合運用各類有效方法，保質保量的完成工程建設任務的過程。在這一過程中，既要滿足設計目標，又要達到各項技術指標。這類管理活動一般是指與技術保障、技術數據以及技術文件有關的管理活動，通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程試驗管理、工程測量管理、工程變更管理、工程技術檔案的管理等工作。施工技術管理，很大程度上決定企業的經濟效益和企業信譽，乃至企業存亡的問題。因此必須重視技術管理工作，而且必須做好技術管理工作，應尊重科學，按照科學的要求進行組織施工；將技術管理工作與經濟效益相結合，在保證質量的前提下，也要保證經濟效益；要貫徹國家的技術發展政策，將其發揮到公路施工過程中去。

二、公路施工技術管理的任務和作用

1、技術管理的任務

在公路施工前，應該結合施工的實際情況，包括技術活動的開展，將技術管理基礎工作的一個系統制定出來，組織整個施工過程中的技術管理工作，使技術活動在施工現場中，目標和具體內容比較明確，從而將技術活動的可操作性和可檢查性增強，可以保障管理工作有遵循的規章制度。

一是搞好圖紙會審，并且確保按照圖紙完成施工。將圖紙會審搞好，應該檢查是否符合相關技術規定的設計，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。

二是編制好施工方案或者施工措施，而且還需要優化。市場、材料、技術、施工工藝和經濟效益等是施工方案在編制的時候需要考慮到的因素；在編制施工方案以后，經濟技術比較和質量、安全、進度與成本相結合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。

三是做好技術交底工作，并且要嚴格地參照施工組織設計和施工方案施工。通過技術交底，可以使在施工中的技術人員和工人都能夠明白自己的所擔負的工程任務特點、技術要求和施工工藝等特點，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是計劃組織施工的核心內容。

2、技術管理的作用

在整個施工中，技術管理的作用，主要有以下幾個方面：

一是在施工中，能夠參照科學技術和科學技術發展規律，可以保障施工程序的正常運行。

二是通過技術管理，不斷地提高施工企業管理水平和員工技術業務素質，從而能夠提前發現并且處理問題，在技術和質量事故隱患還沒有出現的時候，就將其解決掉，這樣可以保證質量工程施工。

三是充分發揮人員及材料、設備的潛力，在工程質量有所保證的情況下，可以使工程的成本盡量降低，可以有效地提高經濟效益，有效地提高市場競爭能力。

三、做好公路施工技術管理的途徑

一是明確技術管理職責。在施工的過程中，應該建立并且健全各級技術管理機構以及技術責任制度，明確各級技術人員的權力、職位和責任，使其切實的履行技術管理的職責，做好施工組織設計和施工方案的審批以及落實工作，嚴格的按照施工中的規章制度和方案的管理規定執行。對在施工中違反規范和方案的責任人，則要承擔風險，明確責任。

二是制定好施工技術措施。首先，公路施工企業要保證施工過程符合施工技術規范和合同文件的要求，使施工生產始終在設計文件和圖紙規定的技術要求及技術標準的控制下，正常有序地進行。第二，施工人員的技術素質和管理水平在整個施工過程中的作用是相當大的。施工人員要根據相關的管理程序，將施工中所存在的薄弱環節找出來，并且進行分析，以便可以在施工之前就可以找到應對的措施，這樣的話，在整個施工過程中，質量都是有所保證的。第三，通過動態管理技術，將施工中人工、材料以及機械設備等資源的潛力挖掘出來，從而在對工程質量和生產計劃有所保證的條件下，將工程的成本降低，同時提高經營效益。

三是加強對施工過程的管理。要想真正的做到施工技術管理工作，就要建立起科學完善的技術管理組織以及責任制度，充分調動技術人員的積極性與創新性，依照國家和上級主管部門頒發的各項規程、規范、規定和標準，并針對工程施工的具體特點，適時的制訂、修訂和貫徹各項技術的管理制度，在生產實踐中不斷的完善和補充，嚴格的做到技術工作有章可循，有法可依。定期的檢查技術管理工作，定期的開展施工項目的總結評比，大力培養和提拔技術業務人員，充分的調動技術人員和技術工人的積極性。

四是加強對技術管理人員的培訓。隨著技術的快速更新，技術管理人員和操作人員的技術培訓工作是必不可少的，在培訓過程中，要使其明確認識到各項施工過程中的具體要求、方法以及執行標準。并且，相關的技術管理人員要自發的進行先進技術及管理方法的學習，學習先進的管理經驗，定期或不定期的進行相關領域的交流研討，學習他人的先進技術及經驗。從而在施工過程中，不斷的推進新技術的實施與改進，提高技術管理工作質量，并降低施工成本支出，從而促進整個公路工程建設順利完成。

四、結語

綜上所述，技術管理工作的好與壞，直接關系到公路施工的經濟效益和企業信譽。所以，技術管理每一個環節的工作對于一個公路施工來講都是尤為重要的。在施工過程中，要想得到高效、優質的工程質量，就必須做好技術管理工作。

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作者簡介：羅永紅（1968—）男，江西南昌人，江西省高速公路投資集團宜春管理中心工程師，主要從事公路橋梁工程研究。