土建施工現場管理要點分析

竇鵬 戴子明 張巖

摘要：隨著住房制度改革不斷深化和居民收入水平的提高，住房成為新的消費熱點。房地產投資也進入平穩快速發展時期，房地產業成為經濟的支柱產業之一。隨著房地產的不斷發展，土建現場管理成為房地產業的重中之重。本文是作者結合實際，主要在建筑施工管理中遇到的問題中，提出對現場管理、施工管

理的創新以及后期施工管理等幾方面談談自己的觀點和看法，希望能引起參考和借鑒。

關鍵詞：房地產、土建施工現場、管理、創新

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

城市經濟和建筑工程的發展使得房地產業的規模越來越大，而房地產企業之間的競爭也變得越來越激烈，在激烈的競爭中要想占有一席之地就必須加強對土建施工的管理，這樣才有優勢來不斷提高企業的市場競爭力。

一、建筑施工中土建施工管理的重要性

事實上,要想解放生產力，就必須加強土建施工現場的管理。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造價值的場所。這個社會和市場所需要的建筑產品必須通過工人施工建造起來,也就是說，企業投入生產的各種生產元素只有通過在施工現場的組合才能逐步轉換為生產力。建筑產品施工速度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平密切相關。實踐表明,一個房地產企業只有重視土建施工現場的管理,才能提高企業的管理水平和技術水平,從而提升企業的生產力和經濟效益。

因此,現代化生產需要我們不斷加強施工現場管理。隨著科學技術水平飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中不斷涌現出一批又一批新技術、新材料、新工藝、新設備,并在實踐中得到了推廣應用。面對嚴峻的挑戰，施工現場如何適應現代化大生產的需要,已成為我們房地產企業深化改革的一個重要內容。我們要適應現代化大生產的需要,就必須實現企業管理的不斷現代化。企業的現代化生產發展的突出特點是將生產水平不斷向專業化、協作化靠攏。實現現代化生產,就必須保證生產流水線和生產環境及操作實現規范化、科學化和標準化。所以,對施工現場的管理只有按上述標準，將管理體系科學化,規章制度完善化及管理程序嚴格化,才能使生產得到專業的分工與妥善的協作,才能達到現代化生產的需求。

對于房地產企業，施工現場強化管理是提升市場競爭力的必然趨勢。房地產企業要想在激烈的房地產行業競爭中生存下來,就必然要向市場提供質量優、造價合理的工程產品,而這必須要通過工人在施工現場進行建造,必須要靠施工現場的管理來保證產品的質量要求。施工現場的管理水平取決于房地產企業對市場的應變速度和在市場中的競爭力?，F如今，房地產競爭逐漸呈上升趨勢,開發商在招標時,不僅要對施工企業的自身條件進行審查，還要對建筑企業施工現場的管理條件和管理水準進行考察，確保企業能夠保證產品質量,具有足夠的履約能力。因此?，F場的管理水平也是企業形象的另一種體現。只有提高現場管理的水平。才能大大增強企業競爭能力,擴大房地產市場占有率,才能在激烈的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

二、土建施工現場管理的幾個要點

1、安全管理

施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理?，F代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化?，F代施工管理的意義和特點在于：要將以往的縱向簡單因素管理形式轉變為現代化的橫向綜合安全管理；將以往的事故責任管理轉變為現代的事故分析與隱患預防管理；將以往的被動安全管理對象轉變為現代的安全管理動力；將以往的靜態安全管理轉變為現代的動態安全管理；這就需要我們將過去生產以經濟收益為主的安全輔助管理模式轉變為現代的環境、效益、衛生與安全一體化的綜合管理模式；將過去的滯后、被動、輔助的安全管理提升為現代超前、主動、本質的安全管理；將過去的外迫型安全管理逐漸轉變為內激型的安全目標管理。

2、技術管理

從技術方面做好管理，提升競爭力。對于建筑施工項目往往工藝復雜，因此做好技術上的管理顯得尤為重要。首先，應該對施工圖紙進行熟悉，對每一道工序進行優化，同時考慮自身具備的資源及外界氣候等自然條件，認真、合理地將施工組織計劃做好。除了合理的施工組織計劃外，還必須做好前期施工工藝上的技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。這里必須要說到的就是技術儲備，技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。技術儲備是技術管理的保障。只有確保施工過程的每一工序步驟的順利實施，才能保證能按時保質地完成每一個項目。

3、材料管理

房地產施工工程所用的建筑材料預算約占工程造價的60%左右，因此在施工項目的管理中，材料的管理成效將很大程度的影響到工程預算與造價。作為施工單位， 在施工前，必須要對施工所需要的材料的貨源進行研究調查，擴大供貨信息的搜索，盡量尋找質量與價格皆優的場所，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

4、人員管理

做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

三、土建施工現場管理的優化

1、健全管理組織

施工現場的組織管理是完成整個項目的前提和保障，現場管理組織的結構包括項目經理為首的組長，和由副經理、承包隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等人員組成的施工現場管理組織。施工現場的分包單位應服從總包單位的統一化管理，接受總包單位的監督檢查，負責本單位的施工工作。

2、以人為中心

施工現場管理應該堅持以人為本，力求做到將所有工作人員的積極性和主動性充分調動起來，不斷挖掘員工的潛在實力，針對不同的員工素質，培養工作人員的創造能力和創新素養，不斷激發員工的事業進取心，另外，要培養員工的主人翁精神，使員工能真正將企業的事情當成自己的事情來管理。施工管理人員，應做到具備良好的專業技術水平、較高的協調和組織管理能力，而且還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。工程質量的管理，與施工管理人員的素養是密不可分的。因此，提高管理人員的整體素質，是確保整個施工工程質量的關鍵。

3、健全管理制度

為避免人力資源的流失與浪費以及不良事件的發生，完善施工現場的管理制度，積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，并時刻加強對于施工現場的安全管理和材料管理，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

4、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法

面對競爭激烈的房地產市場，廣泛應用新材料、新技術、新設備是實現現代文明施工，提升企業競爭力的必經之路，它為規范施工創造了有力的條件。例如：在條件允許的地方應盡量集中設置現代化攪拌站，或采用鋼木加工、商品混凝土、混凝土構件等工程材料進行工業化生產；采用新型防水、裝飾材料；改革規范施工工藝，盡量減少手工作業、現場濕作業和勞動強度；利用高科技，如計算機和閉路監控系統提高工業生產水平和工廠化生產的比重。只有這樣，才能盡快達到現代化水平，使文明施工管理水平達到新的更高層次。

結語

房地產建筑工程的施工現場管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要施工單位認真分析總結自身的特點，充分發揮自己的長處，采取科學手段提高施工管理水平。文中只是對施工現場管理的幾項要點以及施工管理的部分優化方案進行了簡單的分析和闡述，在實際工程項目中，需要結合項目和自身的實踐，進一步細化管理中的各項職責，才能按時保質地完成施工任務。

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