淺談建筑工程施工過程中的進度影響因素與管理對策

林紹吉

摘要：施工進度的管理是工程管理中的重要環節，它關系著整個工程的運作動向和質量。它貫穿于施工的各個環節，且具有動態性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業的形象和可得利益。本文主要對建筑工程施工過程中的進度影響因素與管理對策進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；影響因素

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本并稱為三大工程項目管理任務。建筑行業發展到今天，施工進度管理已經不再是傳統意義上的單項的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，且直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。

一、建筑工程施工進度控制和管理的重要性

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。第一，能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經根據工程規模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環節沒有按照規定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。在工程之后的環節，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經濟損失。第二，控制工程成本。做好進度管理工作，能夠在保證施工質量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應的，投資成本就會增加，而且質量無法得到保證。如果發現不及時，還要進行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。第三，能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業的形象，從而促進企業的長遠發展和進步。

二、建筑工程進度管理影響因素

1、業主方面的因素

因為建筑工程的工期長短直接關系到業主的經濟利益，所以業主處于自身經濟利益的考慮，會在主觀方面有壓縮工期的要求。業主對于壓縮工期的要求，會對工程的施工進度造成很大的影響，從而影響到工程的質量。因為業主方的立場不同，所以在壓縮工期的要求下，會使實際施工進度與計劃出現偏差。

2、監理方面的因素

由于我國建筑工程監理行業發展的比較緩慢，所以在監理方面的相關制度以及人員的構成還不夠完善，對于監理的實際內容掌握的不夠科學。很多的監理人員認為對工程的監理只是為了保證業主的利益而在質量上進行監督管理，而沒有意識到施工進度的重要性。對于工程的進度監理應該是一個動態的過程，根據工程的實際進展，不斷的調整，發現問題及時糾正，而工程監理卻沒有意識到這些，致使施工進度受到影響。

3、施工單位方面的因素

在施工的過程中，施工單位是對項目的直接控制主體，對工程的進度有直接的影響。而現階段的施工企業由于管理人員和技術人員比較短缺，人員構成比較復雜，綜合素質參差不齊，難于管理。在施工中，無法按照規定的流程執行，致使施工進度受到影響。此外，施工企業為了節省成本，在人力和物力方面投入不夠，影響到工程的施工進度，這些都是施工單位方面的因素。

4、其它方面因素

工程勘察設計方面的因素同樣會對工程的施工進度造成影響?？辈熨Y料不準確，未反映實際地質情況;設計圖紙不及時，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計內容不足、設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要，生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產等等，都會直接影響工程的施工進度。

三、建筑工程進度控制的有效措施

1、施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰經驗豐富和專業水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事。因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協作精神、專業技術水平、應急能力、創造力等。其次，選聘負責優秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業的協調工作和監督管理工作。在施工過程中協調各部門的關系，突出團隊合作精神，預留在工作中無法進行協調解決的問題的時間。監理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進行監督和檢查，及時發現問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統的進度考評機制。將工作的完成效率、完成質量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。

2、合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。

3、合理編排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協調合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。

4、提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

結束語

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。所以說合理的控制施工進度，是建筑工程管理的核心工作之一。

參考文獻

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