探討現代企業人力資源管理

曹旭光

摘要：進入經濟發展新時期,我國企業人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創新, 從而為企業的發展引進更多的人才，并且通過相關的管理手段來調動人們在工作中的積極性和潛能，以獲得人力資源的高效利用。企業要及時更新觀念，在新形勢下抓住機遇獲得長足發展。

關鍵詞：現代企業人力資源 管理理念 管理途徑

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

前言：隨著經濟不斷推進，知識經濟快速發展，人的知識智力達到了前所未有的程度，人力資源在企業中的作用也顯得越來越重要?，F代企業要求自身發展， 更要關注企業人才方面的競爭力，企業必須大力加強人力資源管理，制定科學合理的人力資源管理制度。隨著人力資源管理地位日益提高，企業必須適應知識經濟發展的需求進行角色的重新定位，只有這種角色轉型才能成為人力資源管理的有效保障。

一、現代企業人力資源管理的理念

在市場經濟條件下，企業間的競爭關鍵是人才的競爭，能否主動做好人力資源管理，是否有一支合格的管理和技術人才隊伍，直接關系到企業在市場競爭中的成敗。這是因為：其一，人是生產要素中最活躍的因素。實現資源的合理配置，只能靠人去適應物，而不能讓物來適應人。其二，企業內部新技術和新方法的應用和企業的發展壯大，必須有充足的人力資源做后盾。其三，企業的各項改革也必須首先做好人的思想工作，必須首先改變人們的傳統觀念。實現資源的合理配置是市場經濟的本質，人力資源管理就是把勞動力作為一種“活”的資源加以開發和利用，做到人盡其才，才盡其用，提高人力資源使用效率。人力資源的配置包括人力資源與工作的配置，與工作環境的配置，與報酬的配置等。這是員工的使用和管理問題。還有人力資源與其它資源的配置，這是組織結構調整的問題。人力資源管理就是通過優化人力資源配置結構，使人力資源與其他資源都能得到最有效的利用，從而提高企業的綜合效率，實現企業的目標。

二、現代企業人力資源管理的特點

2.1現代企業員工的地位得到加強。員工在企業中得到了足夠的尊重，企業把員工看成是企業資產的一部分。員工也將融入到現代企業中,把企業看成自己事業的一部分,能夠全身心的投入到工作之中，企業利潤獲得越來越多,員工的待遇也越來越好,工作效率也相應得到了提高，企業的發展進入一個良性健康的發展軌道。

2.2現代人力資源管理是動態的、發展的?，F代企業的管理是建立在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，其各個環節緊密結合，主動地對人力資源的各個方面進行開發利用。

2.3現代人力資源管理內容更加豐富。包括資源規劃、人力資源開發、崗位與組織設計、行為管理和員工教育培訓等內容，使現代人力資源管理更具計劃性、戰略性、整體性和未來性。

2.4現代人力資源管理制度更加完善。隨著社會的發展，提升了政府、現代企業對人力資源的重視，相應制定了法律法規和政策措施，對于現代人才的培養引進使用都起到了很好的促進作用。比如，在企業，它對于不同的員工采用不同的激勵模式，對那些工資待遇較低的基層員工，采用的是物質上的獎勵；對那些中層以上領導崗位，工資待遇較高的員工，企業采用的更多是精神上的獎勵。起到了很好的效果。

三、現代企業人力資源管理在企業管理中的作用

3.1人力資源管理是企業的核心競爭力

企業唯一可依存的是人，對人的能力進行管理的能力才是企業的核心競爭力，人力資源管理在整個企業管理中扮演著重要的角色。越來越多的企業已經開始重視人力資源的開發，因為他們知道這是企業核心競爭力的根基。認真負責和有效管理員工是企業最大的財富，員工在企業的成長中處于重要的主動位置。人力資本才是創造財務資本的源泉和動力。企業吸引優秀人才，目的就是通過技術創新帶動企業不斷發展，提高自身的核心競爭力，走在市場前沿。離開了人的優勢，企業變會成為無本之木，無源之水，難以維繼。因此，有效的人力資源管理是企業核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎。

3.2人力資源管理是企業戰略目標實現的保證

人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效。而人力資源管理所做的工作最終目的是企業戰略目標的實現。

四、現代企業人力資源管理的途徑

現代企業要實現企業經濟的可持續發展，就必須要求加強對人力資源管理的力度，將人才的管理和全面發展作為企業經濟發展的重點，只有這樣才能使得企業在提高員工素質和能力的同時，也促進了企業經濟的發展。因此，要從以下幾個方面來加強企業對人力資源管理的力度。

4.1堅持以人為本，加強企業文化建設。實現并且堅持“以人為本”的管理理念，實現人性化的管理，將人才的培養當作企業經濟發展的重點，通過員工培訓的相關方法，來糾正員工在工作中也存在的問題，提高員工的素質。此外，我們在進行人性化管理的同時，也要加強對企業文化的建設，將企業文化發展成為員工工作的動力，讓員工在工作的過程中，有著不同的精神面貌和價值觀。

4.2加強培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作。管理者的素質直接影響企業人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業管理者必須履行的職責，企業管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業心和高度的工作責任感，具有創新意識，善于學習，具有敬業精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業管理者通過自我完善，自我提高素質。

4.3引入現代化人力資源管理理念和管理模式。在我國眾多高校已經建立了全面的人力資源管理教學體系，為各個企事業單位引入專業性人才提供了大好契機。而且，在我國人力資源管理機構代理制度和人力資源管理外包業務也逐漸發展起來。當前很多專業的人力資源管理機構針對國內迫切需要建立現代化人力資源管理制度的現狀開展了形式多樣的代理服務，這也是企事業單位可以借助的地方。通過引入現代化人力資源管理專業人才和模式，企業可以快速的建立起符合自身實際情況的人力資源開發和管理部門，針對性的開展工作。

4.4人力資源開發和管理監督體系的建立。除了快速引入專業人才或實施人事代理制度之外，更要針對各部門各崗位人力資源的應用狀況、人員利用效率、人員潛力開發和素質培訓、人員的合理安置和離退休人員的福利待遇等各方面，都要納入監督管理之中。人力資源的監督體系，并非是監督各個崗位人員是否有違反規定的行為，而是要查看整體的人力資源規劃是否有序進行，人力資源策略和規劃落實之后是否改善了人力資源開發和管理的現狀。是為了及時發現人力資源分布的缺陷和不足之處，為改善人才分布和人才引進的側重點和人才結構的調整提供參考。

4.5領導帶頭主抓機構精簡工作?，F代化的人力資源管理涉及到人才的引入和輸出，涉及到崗位的調整和人事變動，可能會遭遇不小的阻力。要精簡一些機構的崗位設置和人員額度，必然會引起一些人員的不滿。遭遇抵觸情緒是不可避免的。為了確保人力資源的策略和規劃可以盡快落實，必須要有企事業單位的實權領導主抓人事變動和調整工作，推動人力資源開發和管理的工作有效進行。

結束語：

經濟時代的競爭，首先是人才的競爭。人力資源管理工作是現代企業實現科學發展和可持續發展的重要組成部分，是企業最重要的資源, 需要我們不斷探索， 勇于實踐，真正使人力資源管理在工作中發揮最大的效用，實現人力資源管理的優化和企業經濟持續快速發展。