創新人才隊伍建設途徑的研究

張海濤

【摘要】現代企業生存是一種競爭性的生存，人力資源自然對企業競爭力起著重要作用，人才的吸引、培養、積聚、管理、使用等已從事務性、局部性地位上升到關乎企業發展全局性、戰略性的位置。人力資源是企業獲取并保持成本優勢的控制因素，是企業獲取和保持產品差別優勢的決定性因素，是制約企業管理效率的關鍵因素，是企業在知識經濟時代立于不敗之地的寶貴財富。

【關鍵詞】創新；企業；人才

中圖分類號：F27 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）05-029-02

傳統企業中重技術輕管理、重物輕人的觀念已根深蒂固，隨著市場經濟的發展，企業內部員工以及所處環境都發生了巨大的變化，這使得傳統企業面臨著前所未有的挑戰，員工隊伍的知識水平、學歷層次顯著提高，價值觀、自身需求與以往明顯不同了，這些對人力資源及其管理提出了新的要求，傳統企業迫切地感到人力資源開發的重要性，認識到人力資源的開發對傳統工藝的傳承和發展具有的決定性意義。本篇文章就新形勢下的人才隊伍建設問題進行了剖析和研究，從企業發展與社會發展相適應的角度淺談企業人才隊伍建設的方法。

一、企業人才隊伍建設的現實意義

企業的發展離不開人才，在現代化企業的發展進程中，人才隊伍建設起著不容忽視的作用。

1.加強人才隊伍建設可以增強企業的業務創新能力。市場競爭歸根結底是創新能力的競爭，企業只有擁有足夠的創新能力，才能在市場競爭中取得長足發展。

2.加強人才隊伍建設能夠帶動企業內部的學習氛圍，建設積極向上的企業文化。當今時代，知識的重要性與日俱增，而人才能夠帶動企業內外部知識資源的采集、交流、應用和創新，可以讓企業在競爭中“靈活智慧地跳舞”。

3.加強人才隊伍建設能夠提高企業員工素養，是企業發展的根本前提。大凡有成就的國內外企業，無不擁有一支優秀的員工隊伍，因為一流的人才隊伍可以促使企業快速發展。隨著世界經濟的發展，企業迫切要求擁有一支具有高文化、高素養的人才隊伍。企業人才隊伍素養的普遍提高，意味著企業整體結構水平的提升，對企業發展有著積極的促進作用。

二、構建人才強企的戰略思考

在激烈的競爭中，企業要搶占市場制高點，謀求快速、持續發展，人才已成為關鍵因素。一個企業在營銷、服務、管理方面需要大量具有創新精神的人才投身其中，因此，只有搞好人才創新，最大限度地發揮人才的作用，企業才有可能搞好機制、管理和服務的創新，才能快速發展，并實現效益最大化。

1.建立科學的引進培育體系，全面優化人才隊伍結構。企業人才的引進培育必須堅持以市場為導向，由重數量向重層次、重質量轉變。企業要注重培養四支層次性隊伍，即：一支有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍；一支貫徹公司高層決策、精通管理的中層領導隊伍；一支兢兢業業、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術管理人員隊伍；一支多專業、熟練掌握各種操作技能的技術工人隊伍。

在人才培養上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規律，進行分類指導和培養，使人才各盡其能。其次要通過帶薪學習深造、企業內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。三是要加快人才結構調整，優化人才資源配置，促進人才合理分布，發揮人才總體功能。四是要把高層次人才隊伍培養放在重要位置，以提高創新能力和現代化經營管理水平為核心加快培養高層次人才，有效防止高層次人才流失。在人才引進上，要把吸引、發現和發揮人才作用作為立足點，在企業中形成尊重知識、尊重人才的環境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質的復合型人才的引進，加大技術力量儲備，盡快構筑人才高地，為企業的持續發展奠定人力資源基礎。對高層次人才要能夠引進來，留得住，用得好。同時，要建立和完善高校畢業生引進機制。要不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，只要具有一定知識和技能，能夠進行創造性勞動，為企業建設和發展做出貢獻的，都要去發現、選拔和培養。

2.建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境。人才的活力取決于機制和環境，企業要營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創造人才有所值的新環境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數倍于基本工資。鼓勵人才大膽創新，追求新技術，創造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現能者多勞、能者多得。二是創造事業留人的新環境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業領導要從企業發展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業的導師。三是創造感情留人的新環境。企業領導要把穩定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創造留人拴心的良好環境。

3.建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施，完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據企業的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合企業的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現公平與公正原則，使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用。

考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩定的制度和規范的操作程序，才能使績效管理持續有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業人才信息庫，為人才的培養和使用提供依據。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業特有的人才激勵機制。

4.建立人才整合體系，形成良好的企業團隊精神，提升團隊綜合競爭力。人才資源的開發和利用，歸根到底是為了企業的發展，是為了提升企業團隊的綜合競爭力。因此，必須在發揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

團隊精神是企業的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

團隊精神是企業發展的精神支持。團隊精神表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質、魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。一個好的企業，首先應是一個團隊。一個團隊要有鮮明的團隊精神。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神，對于現代企業是十分重要的。

團隊精神是企業沖鋒的號角。俗話說，商場如戰場。在企業日益成為市場競爭主體的今天，企業的競爭力、戰斗力決定著企業的生死存亡。一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！

團隊精神是培養企業凝聚力的旗幟。古人云：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現企業和個人的目標而奮斗。

三、創新人才隊伍建設的有效途徑

1.人力資源管理開發要注重人才管理體制建設和隊伍建設兩個方面。人才管理體制建設，是指建立起人才的招聘、使用、培訓、考評和激勵制度，并在實踐中實現制度化和規范化。人才隊伍建設要建立人才管理體系，重點做好職業化的經營管理人才隊伍、專家型的技術業務人才隊伍、技能型的生產人才隊伍和專業化的綜合管理人才隊伍等四支人才隊伍的建設培養工作。

2.創造和諧的人才成長環境。再好的種子，沒有土壤、空氣和水，也不會成長，人才創新同樣需要合適的環境。給人才提供一個適合的崗位，只能說是提供了較為合適的“土壤”，還需要給他們提供適當的鍛煉機會，給予足夠的“空氣”和“水”，比如通過組織跨部門、跨地區的團隊，或者建立各種專業委員會，群策群力，研究和解決企業發展的重點和難點問題，為人才發揮自身潛能，展現自我價值提供舞臺。這樣不僅使企業人才獲得尊重感和認同感，還能使他們快速鍛煉成為企業的骨干。

3.在人才的使用上注重外聘與內舉結合，使用與培養兼顧。在人才的選聘上，企業要積極主動，走上市場去爭取大量優秀人才，而不能“守株待兔”；同時注重現有人才的培養、挖掘，堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格地選拔人才。在考核評價各類人才時，要論能力、重業績、看經歷、聽公論，充分體現人才的發展性、多樣性、層次性和相對性。此外，還要不斷完善課堂式教學、網上大學、行業內訓等多種培養手段，使人才迅速獲取新知識，了解新業務，能夠及時跟上企業改革發展的步伐。

4.加強職業生涯管理，確保員工自身發展。建立更多的職業通道，確保不同類型的員工都能找到適合自己的職業通道，讓懂管理的走行政道，讓懂技術的的走技術職稱道，讓技能人員走技能模范道等，同時實行“縱向發展、橫向發展、雙重階梯”的員工職業生涯管理。對企業來說，為員工打造健全的內部成長機制實際上是有效地開發了企業內部的人力資源，為未來發展培養和儲備各類人才，使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，最終促成企業穩定、持續和高速地成長。

當今社會，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才隊伍建設已不可替代地成為了制約著企業的發展，決定企業成敗的關鍵。因此，加強人才隊伍建設是企業人才工作的重中之重，是一個值得深入思考的問題。為此，必須適應企業持續發展要求，在創新人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規劃，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。