淺談土建工程管理中的施工進度控制

奚煒

摘要：近年來，我國基礎設施的不斷完善和經濟社會的不斷發展使得土建工程發展越來越好，提高土建工程管理水平顯得越來越重要，其中，土建工程管理中的施工進度管理在工程管理中居于重要地位。本文在分析土建施工進度控制與管理重要性的基礎上，指出了施工進度控制的主要內容，并提出加強施工進度控制與管理措施，以期對我國土建工程管理實踐有所幫助。

關鍵詞：土建工程；管理；進度控制

近年來，我國經濟社會的發展突飛猛進，與之相適應，土建工程行業的發展也不容小覷，這一行業目前已成為經濟發展中的支柱產業。巨大的發展空間使土建工程企業之間的競爭日趨激烈，激烈的競爭必然帶來成本降低、工程進度加快和質量的上升，但在激烈的競爭市場中如果沒有優質的管理水平，要想實現上述幾大發展目標是可望而不可及的。工程施工中的進度控制管理是提高企業競爭力的重要手段，是保證工程施工質量過關的核心，是促使成本降低的必要條件，是加快工程進度的基礎。所以，加強土建工程管理中的施工進度管理對我國建筑施工企業來說至關重要。

一、土建工程施工進度控制的必要性

土建工程項目有一定的工期，在指定工期內完工是施工企業遵照工程合同應該做到的，否則會面臨合同的法律糾紛，項目能否在指定期限內完成，不僅關系到施工企業信譽，也關系到企業的切身利益。施工進度控制與施工質量、施工投資密切相關，三者處于同一結構框架中，互相制約，互相影響。一般來說，加快工程進度要增加一定投資，工期提前，在一定程度上也會帶來經濟效益；加快工程進度有降低工程質量的風險，工程質量得以保證就需要一定時間的工期支持，二者看似矛盾，總之，施工進度、工程質量和工程投資三者之間處于同一個系統之中。土建工程管理的重點就是使三者在同一系統中保持平衡，既控制工期進度、又保證質量，同時也要節約投資。土建工程施工的全過程離不開進度控制與管理，它直接決定著工程的工作量大小，資源的消耗量大小以及工期的如約進行等。進度控制與施工方的經濟利益直接相連，延誤工期不僅會增加施工成本，不能保證質量，還會增加施工管理費用，長此以往，施工企業的投資機會也會喪失。

二、施工進度控制的主要內容

（一）編制施工進度控制工作細則

施工進度控制是一項系統工程，貫穿工程始終，因此，有必要編制一套有關施工進度控制的細則，這是施工進度控制管理的參考依據。該工作細則需要由施工進度控制部門的監理工程師專門負責制定，該細則最大的特點是具有實用性和較強的操作性，需要符合建設工程監理規劃的指導，該文件細則的制定和實施為進度控制提供了制度依據。細則中包含的主要內容有進度控制目標的分解圖示，進度控制的主要工作內容，進度控制的程度，人員的分工，時間安排，工作流程以及進度控制的具體方法，同時還包括在目標實現過程中，進度控制過程中可能遇到的風險，以及采取的措施等。

（二）編制或審核施工進度計劃

監理工程師在進度控制過程中責任重大，需要仔細認真的審核工程承包單位提交上來的施工進度計劃，該計劃對工程能否按時完成意義重大。如果工程的承包單位較多，沒有統一的總承包單位，則監理工程師還要制定總的工程進度計劃，這主要適用于大型工程建設，工程主要采取發包的形式進行，并且工程的完工期較長的情況。如果某項工程是由兩個承包單位平行承包時，也要監理工程師制定總的工程進度計劃。如果工程較小，監理工程師只要對承包單位提交的總進度計劃審核，不需要重新編制新的進度計劃。

（三）施工進度計劃審核

進度計劃審核主要包括分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，施工總進度計劃中的項目有無遺漏，施工順序的安排，進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃的總目標，施工合同中開工和竣工的期限等。除此之外，還要審核施工過程中所需各種要素設備的供應情況，例如，施工材料、水電配置以及勞動力的充裕程度等，這些物資、設備和人員的及時供應使保證工程進度如期進行的保障。在需求旺盛的高峰期，這些設備也要能及時供應，才不會延誤工程進度。同時，還要審核進度計劃安排的合理性，考慮是否業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

（四）協助承包單位實施進度計劃

在承包單位遇到自身無法解決的問題時，監理工程師要隨時掌握相關情況，了解工程進度，以及在進度計劃執行過程中出現的各類問題，幫助承包單位解決問題，尤其是內部和外部關系的協調問題。

三、加強施工進度控制與管理的措施

（一）質量管理，明確工程質量目標

首先，工程驗收部門要嚴把工程質量關，對工程質量驗收時要嚴格遵守施工的質量要求，遵守質量驗收標準，質量驗收的標準要求要比施工時期制定的質量要求高，土建項目部的工程驗收部門要切實把好關，有質量責任意識。為不影響施工進度的同時又保證施工質量，項目部要建立健全質量管理制度，通過審批制度、圖紙復核制度、檢驗監督制度、獎懲制度等一系列制度體系保證工程質量。通過質量管理制度制定建筑材料驗收制度，優質的建筑材料才能保證施工進度加快，避免不必要的返工，這是保證施工進度的前提條件。

（二）進度控制，編制各個階段的進度計劃

土建工程總目標宏大，不便直接進行管理，因此需要對總目標進行分解，對整個工程進行分階段、分批次的管理，為保證工程總進度的如期進行，可以根據總進度制定階段性的工程進度計劃，可以按月劃分、按周劃分、按季度劃分等，分階段目標的順利完成是總目標得以實現的重要保證。制定階段性目標計劃的同時要注意根據實際施工情況留有一定的彈性空間，以防意外事故的發生給計劃帶來延期，考慮天氣狀況、施工方原因等，一旦出現計劃外的狀況，要及時對計劃作出調整和修改，不耽誤工程總進度的進行。

（三）對土建工程進行安全管理

土建工程的施工階段要時刻注意安全問題，安全問題是所有工程強調的重點，施工中，不管是工作人員還是管理人員，都要有強烈的安全意識，不能一味追求工程施工進度而罔顧安全問題，這不僅不會加快施工進度，反而會延誤工期。施工管理人員要做好安全施工宣傳教育工作，建立健全安全施工管理機制和安全事故責任機制。尤其是對身處一線的施工人員，更要注意安全問題，安全無小事，只有保證施工過程的安全，才能保證施工進度不斷加快。

四、總結

建筑工程是一項龐大的綜合性工程 ，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，要搞好這項工作， 就必須要根據建筑施工企業自身的一些特點， 通過實施科學的方法和技術手段， 提高工程施工管理水平。對施工工程進度進行控制與管理時，要對影響施工進度的各方面因素進行分析和考慮，以保證施工進度控制的有效實施。

參考文獻：

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