人本思想在企業管理中的應用研究

張嵐

摘要：隨著社會的發展，市場經濟也在不斷地改革深化中，企業管理為了適應這種快速的發展方式和模式，提出構建以人為本的企業管理模式，堅持以人為本的核心不動搖，這一模式的構建不僅能夠建立全體工作人員的價值觀，同時還可以利用各種激勵手段以及獎懲機制來調動員工的積極性、創造性、主動性，為企業的生存發展鑒定堅實的基礎。本文就人本管理思想在企業管理中的應用進行淺談、分析、研究。

關鍵詞：人本思想；企業管理；民主管理；以人為本

引言

隨著社會經濟的飛速發展，習近平總書記提出了以人為本的思想。習總書記強調，堅持人民性，就是要把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為出發點和落腳點，堅持以人為本、以民為本。為了響應習總書記的號召，人本思想在企業中的應用也是越來越突出。只有堅持以人為本，把人的重要性在企業管理中提升到戰略高度，才能提高廣大人民群眾的生產工作積極性，這樣才能使企業更好的發展。一些企業在發展過程中已經認識到了以人為本的重要性，但是還有一部分企業只注重經濟利益和社會效率，忽視了人力資源在企業中舉足輕重的作用，雖然有時候會出現暫時性的發展，但并未取得長足的發展。

一、人本管理的內涵及其特點

人本管理的核心是以人為本，將企業員工的利益放在企業發展的首位，企業應該以員工的利益作為企業發展的出發點和落腳點。這不同于資產階級社會把人作為一種牟取暴利的工具和手段，也不同于奴隸社會，奴隸主靠販賣奴隸，剝削奴隸的人身自由，侵犯奴隸的人格尊嚴而獲取財富的一種殘忍手段。社會主義所提倡的人本思想一定程度上提高了員工生產工作的積極性和熱情這不僅有助于企業的發展，也實現了員工的自身價值，在互惠互利的基礎上獲得了雙贏。

人本管理具有三個方面的特征，第一，以人為核心的管理模式是人本管理的本質，在個人與集體利益產生沖突的時候，企業會一定程度上照顧到個人的利益；第二，把人的管理置于企業管理最重要的地位，人是企業的重要組成部分，沒有企業員工企業就不能正常運作。第三，以實現人的自我管理為中心。人的自我控制與自我約束能力在個人的生活工作中也是發揮重要作用的，一個自律的人才能夠遵守企業的各項規章制度，才能更好的完成自己的本職工作任務，在一定程度上促進企業的良好發展。

二、企業人本管理的現狀分析

很多企業開始推行人本管理也有相當一段時間了，一些企業也取得了相應的發展。但是存在的問題也是比較明顯的，首先，一些企業把人本管理當作文革時期的口號一樣，光喊口號不做實事，人本管理只是停留在口頭上，并未真正應用到實際中。其次，人本管理的目標不是很明確，培訓工作也相對比較滯后，一些員工不能參與到企業管理中來，對于自己份內的事都是敷衍了事，未能提高員工的生產積極性。最后，企業人本管理的文化氛圍不夠濃厚，在一定程度上也導致了人才的流失，員工的參與性不強。

三、企業樹立人本思想的重大意義

人本思想在現代企業的發展過程中具有十分重大的意義。首先，人本思想的建立在一定程度上調動了員工的工作積極性、創造性、能動性。人本思想所營造出的良好工作氛圍也為留住人才起到了不可估量的作用，人才就是企業的資本，只有一個能留住人才的企業，才是前途無量的企業。其次，一些企業面臨停產、倒閉等窘迫境況。深究其原因還是因為員工的工作熱情不高，企業沒有把員工的利益放在第一位，導致員工也沒有過多的心思放在工作上，這也是造成人才大量流失的重要因素。最后，企業在發展過程中需要吸收大量的新生事物和前沿的科學技術，這也就需要有人的參與。沒有人作為一種傳輸媒介，就不能完成企業的一系列活動。由此看來，建立人本管理思想對現代企業有著十分重大的意義和不可估量的作用。

四、人本管理在企業中的應用分析

（一）樹立正確的人本管理思想。在企業中，應樹立正確的人本管理思想。人是企業運營、發展、生存的根本，尤其是在高層領導者之間，應該樹立人本思想的觀念，認識到員工在企業中所起到的重要作用。只有員工發揮了工作積極性才能為企業創造額外的價值。在一定程度上遵循人本管理的思想理念，提高人力資源部門在企業中的地位，最大程度上發揮人力資源部門的職能作用。人力資源部門的主要職能就是讓高素質高水平的員工在企業中淋漓盡致的發揮作用，其次是在“人才就是資源”這一觀念上發揮重要作用。樹立以人為本的核心理念，這樣才能使企業獲得長足發展，使企業成為常青樹。

（二）建立健全良好的用人機制。企業管理中，完善用人機制對企業管理是不容忽視的。根據企業自身的情況，對員工的聘用制度實施嚴格監管。對符合企業生產運作要求的員工高新聘請，對不符合企業要求的員工堅決辭退。在各個崗位之間實行競爭機制，讓員工對自己的分內工作毫不松懈，并且對在崗員工實施獎罰分明的激勵政策，讓員工深切的感受到自己是企業大家庭中的參與者而不是旁觀者，使員工把工作當作事業來做而不是完成任務，不僅在一定程度上提高了員工工作的積極性也能避免一些不必要的錯誤發生。

（三）轉變員工思想觀念。讓員工從被別人管理的思想觀念轉變為管理企業事務的參與者，在企業部門組織上盡量施行“橄欖球化”管理，使企業員工組成盡量扁平化，打破以前因循守舊的管理模式，豐富工作內容，最大程度上讓員工都成為企業管理的參與者，調動員工工作的積極性。員工參與公司企業管理體現了人本管理思想的自我管理原則，自我管理是民主管理的最高層次，一個企業只有實現了員工之間的自我管理，才能長足有效的發展。

（四）構建和諧融洽的工作關系。企業領導者應該為員工營造一個和諧溫馨的工作環境，讓員工在企業中工作有如在家一樣的溫暖感覺。不把工作當成一種負擔和壓力，而是當作一種興趣愛好，更好的發揮其積極性、能動性和創造性。其實，企業也是一個大家庭，各個工作人員是家庭中不可缺少的家庭成員，只有建立良好的人際交往關系，才能使企業這個大家庭更加的溫馨和睦，這樣才能促進企業的良好發展。

（五）構建有利于員工的保障體系。隨著社會的發展，人們在現實生活中的壓力也是越來越大的。很多人都把工作當成一種謀生的手段，所以對于分內工作也是草草了事，得過且過，更不要說為企業創造更多更大的價值。所以企業只有為員工排憂解難，解決了員工的后顧之憂，深入了解員工的困難和生活需要，這樣員工才能一心投入工作，在完成本職工作的基礎上，為企業創造更多的可用價值。企業只有投入更多的資金構建員工的利益保障體系，從養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金方面為員工完善保障體系，以滿足員工的基本生活需求，使員工更加忠誠于企業，肯為企業辦事出力。對于一些臨時工的需求問題，企業難以解決的，政府應該加大養老保險的資金投入力度，使這些為國家貢獻過自己力量的勞動者老有所依、老有所養、病有所醫。

五、結語

總而言之，現代企業實行人本管理的管理模式，把人作為企業管理活動的出發點和落腳點，是現代企業發展的本質要求和生存之道，也是現代企業制度的硬性化規定。只有認真落實和貫徹人本管理思想，堅持以人為本的核心，企業才能興旺發達、成為企業發展中的常青樹。

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