探討建筑工程施工項目的成本控制

王勵勛

摘要：建筑工程造價是建筑工程中控制成本的一個關鍵性工作，工作的好壞直接影響著建筑工程的經濟效益與投資決策。隨著經濟形式的變化，我國建筑行業面臨著更加嚴峻的形式，想要控制好施工成本，保障工程的經濟效益，就必須針對自身存在問題與不足，采取有效的措施進行成本控制。

關鍵詞：建筑工程；造價；施工項目；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

在實際的建筑施工中，成本控制是企業的發展基礎，也是保障企業效益的重要工作。成本控制的根本目的就是降低工程成本，提高企業效益，使得企業在激烈的市場競爭中占據一定的地位。施工項目的成本控制必須要在滿足合同基本要求下，能夠根據施工項目進行成本計劃，從而對施工個環節的支出費用采取有效的措施進行監督與控制，保證項目能預期完成并同時實現經濟性。

一、建筑工程施工各階段的成本控制組織措施

1、工程招投標階段的組織措施

建筑工程中的招投標階段是前期階段的重要環節，根據工程的情況與招標文件的要求，招投標工作必須根據市場與競爭對手的實際狀態，對造價情況進行預測，并提出決策意見，以編制施工投標文件。而單位在中標以后，應及時組建適應工程情況的項目組織，以減少管理運營費用，明確承包合同中的各項價格與費用，并準確下達給項目部門。

2、施工前期的準備工作

在建筑工程的前期準備工作中，要求項目組織部門要及時組織好相關技術人員對施工圖紙、施工方法、施工順序、作業組織以及機械設備等各項措施。一方面，選擇經濟合理、可操作性強的最佳施工方案，確定好項目的成本目標。另一方面，還要工程成本風險進行詳細的分析與評估，做好成本風險的事前控制，進一步要制定出能夠降低成本的技術組織措施。同時，根據工程的施工預算與成本目標以及進度要求，明確出項目的總造價、成本預算以及預控計劃，并將這些責任劃分開來，嚴格貫徹落實。

3、工程施工階段的組織措施

工程的項目組織部門必須加強對施工任務單以及限額領料工作的管理，對于每一個階段的工程都要進行驗收，及時核對實際消耗量，保證限額領料的實施真實，以及成本控制數據的真實可靠。一方面，既要完成實際施工任務單和限額領料與施工預算的核對工作，計算出實際與預算之間的成本差異，并及時分析差異的原因，及時采取措施改善不利差異。另一方面，要做好各期間施工資料的收集與整理，正確的計算好該時間段內的成本，科學的分析與實際預算之間的成本差異，并采取措施防治。

4、竣工階段后期的組織措施

針對工程竣工結算后期的成本控制，應盡量縮短收尾的時間，合理的對人員進行精簡，辦理好工程結算，并及時收集過程中產生的資料與文件，避免漏算等現象發生，保證資料的完整性。另外，還應重視竣工驗收環節的費用，驗收時，應事先準備好需要的資料等，對建設單位提出的一些意見能合同內容與設計要求進行處理，涉及到資金問題的，必須向建設單位申請簽證。而在竣工完成后的保修期間內，要事先明確好保修期間的責任劃分與落實，根據實際的情況制定保修計劃，保證竣工階段的成本控制。

二、建筑工程各施工項目具體成本控制措施

1、人工費成本控制

人工費是建筑工程中工程造價相對重要的費用，通常，人工費可能占到總工程費用的10%。而人工費成本預算必須根據建筑項目的總工期、項目工程量以及單項工程人工費的支出來制定，如果在實際的施工過程中，出現了超預算的現象，必須及時對情況進行了解分析。而要控制好人工費，可以通過引進市場競爭的方式，采用內部招標的形式，從質量、技能、價格、實力等幾個方面來選擇最佳的勞務隊伍。同時，明確好合同中的責任劃分內容，將施工隊伍與企業利益聯系起來，形成共同承擔風險、共同享受利益的統一體，并通過實施合同管理制度，對施工隊伍的行為進行規范。此外，施工時，還需要一個合理的施工工作組織，以提高施工人員的業務水平，避免因技術不佳影響施工進度和成本。

2、針對材料費成本控制

2.1 合理控制材料價格

材料費是整個建筑工程成本中比重最大的項目，幾乎占到了總成本的三分之二，所以對其的成本控制是也是相當重要的。影響材料價格的主要因素就是市場環境變化，而要對材料費用進行合理的成本控制，首先就要對材料的供應商進行考察。在選購材料時，必須選擇合格、信譽好的廠商生產的材料，還要進行一一的比對與試驗，在保證材料的質量前提下，完成經濟性的材料選購。與此同時，還要進行項目監理，對材料部門的采購進行監督，可以根據雙方簽訂的合同對材料采購進行控制，并選擇最經濟的方式來運輸材料，確保運輸成本。

2.2 合理控制材料的用量

材料的用量是指實際建筑工程中使用的材料量，材料的合理用量則表現為在符合設計規定與質量標準的基礎上，優化材料用量，通過限額領料、計量管理等手段控制各階段的施工材料用量。另外，控制材料用量必須要在控制好施工質量的前提下進行，避免返工等操作，反增加材料的消耗與成本的增加。

3、針對施工管理費用的成本控制措施

施工管理費用在整個建筑施工中也是占有一定比例的，但其的使用與開支彈性范圍大，所以對其的控制與核算比較難把握。因此，一般我們通過制定嚴格的執行制度，來控制施工管理中的審批、報銷程序成本，或者通過編制合理的施工管理費用總額預算，同時，制定開支標準與范圍并積極落實的政策來控制好施工管理成本。亦或是，按照施工現場所用的施工管理費用與總成本的比例，來確定總額等方式。

4、設備機械費用的成本控制措施

針對建筑工程中的設備機械使用成本必須進行合理的規劃與約束，尤其對于高層建筑施工，機械的使用費用比重較大。通常建筑工程中施工機械費用主要由臺班數量與單價來決定，要實現臺班費用支出的成本控制，首先，就是完善施工生產的合理安排，加強對設備的租用管理，減少設備的限制時間。其次，組織好機上人員與輔助人員的工作協調配合，提高工作時間的工作效率以及機械的使用效率，避免人力浪費與機械成本增加，全面的控制好設備機械的使用成本。而對于一些臨時的設施使用產生的費用，必須要依據工程的規模，盡可能的滿足施工要求的情況下，將臨時設備的使用降到最低，從而降低臨時設施使用成本。

三、結語

綜上所述，影響建筑施工項目成本增加的因素有很多，而采取措施治理超預算顯得尤為重要。要實現降低工程成本，控制好各環節的施工成本，就必須依據工程的實際情況，采取適當、合理的措施，在保證建筑施工質量與設計要求，符合國家規定與企業需求的情況下，采取有效措施有效控制工程成本。

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