新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展

趙歡歡 陰建偉

摘要：建筑工程管理上的創新對建筑工程企業的健康發展有著不可替代的作用。項目部門既是企業實力的代表，也是企業形象的代表。另外，企業技術的創新對降低企業的施工成本具有不可忽視的作用，它有利于降低施工的成本，同時也節約了企業的人力物力資源。所以，要實現企業在經濟效益與社會效益上的雙贏，就必須對企業技術進行創新，建筑工程管理要順利實行，也離不開對企業技術的創新。只有如此，才能在保證施工進度的同時也保證施工的質量，使企業利益最大化。

關鍵詞：建筑工程管理；模式的創新；健康發展

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：企業文化創新是建筑工程管理創新工作不可或缺的重要部分，能夠為企業的發展保駕護航。只有對企業文化進行創新，才能讓企業永葆生機，具有強大的市場競爭力。要對企業文化進行創新，就要做到以下兩點：

重視企業文化的建設與創新；對企業的價值觀機制進行創新。主要是建立健全的激勵機制、約束機制及傳播機制。對于積極性高，成績突出，貢獻大的職工采取激勵措施；相反的，對于工作不積極甚至損害企業利益的職工則要進行懲罰措施。把企業的利益與員工的利益相結合，來激勵員工積極工作，只有企業取得了良好的經濟效益，員工的待遇才會提高。

一、建筑工程管理的現狀分析

我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。

1、管理模式現狀

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當?？刂品矫?表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

2、人員素質現狀

我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。

二、工程管理的創新管理措施

1、更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部， 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

2、進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平， 這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

3、加強對原有法律法規的改進。

原有的建筑工程管理法律法規已經不適應現在告訴發展的建筑行業管理體系，對于更加細致的管理問題應該在法律法規中做出明確的規定，保證在建筑工程管理過程中，針對一些細致問題可以做到有法可依。這是保證建筑工程管理工作能夠順利的進行下去的重要保障，也是加強管理的重要環節.

4、應用信息技術進行現代化管理。

隨著信息水平的提高，提高工程的管理水平，實現現代化管理，就需要必須應用計算機，現代企業和工程的順利進行，離不開計算機。計算機的使用會使工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，除此之外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。不僅會促進工程的發展，還能利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。

5、建筑施工企業組織結構創新

計劃是創新的保證。建筑施工企業組織結構創新，應圍繞項目特點，特定創新的計劃和方案，實現組織優化。建筑施工企業需要對現有的組織結構進行定位、診斷，了解組織戰略、組織結構、組織文化現狀以及三者間的匹配狀況;需要分析企業組織創新的優勢、劣勢、機會和風險，從而設定組織創新的目標以及創新的方案，以保證創新的成功。在此基礎上，有計劃、分步驟地實施創新設計方案，從結構到戰略、文化進行調整和變革;對組織創新進行及時、全面的評價，判明創新的過程及效果，保證組織創新的合理性和連續性。

總結：隨著建筑工程事業的全面進行，建筑市場的競爭也日益激烈，這也給建筑工程管理帶來了更大的困擾與挑戰。發現我國建筑工程管理中所存在的眾多問題，并且找出發生這些問題的原因加以改善是保證我國建筑行業能夠快速、持續、健康的發展的重要環節。

參看文獻：

[1] 林勝華. 淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]. 建材與裝飾，2010，（2）：29- 30 .

[2] 楊再霖. 建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J]. 廣東建材，2009（3） ： 214-217 .

[3] 林勝華. 淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]. 建材與裝飾：上旬.市場營銷， 2010（2） ： 29-30 .