簡析建筑施工管理存在的問題和解決方案

沈太陽

摘要：隨著近幾年社會經濟的不斷發展，社會各界向建筑業投資的力度越來越大，

同時建筑企業的競爭壓力也在不斷提升，在這種形勢下，建筑企業只有不斷的提高建筑施工管理，企業才能夠在競爭如此激烈的市場環境中占據一席之地。另外建筑企業還需要及時了解以及挖掘與之相關的信息，對管理制度進行不斷完善，敢于發現施工過程所存在的問題，同時采取有效的措施解決這些問題，這樣才能避免企業的經濟效益受到損失，企業才能達到利益最大化。本文通過對建筑施工管理過程中所存在的問題分析，并提出了相應的問題解決對策，以期更好的推進建筑工程管理工作的順利有序進行，為全面建設高品質建筑工程項目服務。

關鍵詞：建筑施工管理問題對策

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

前言：在進行建筑施工時，由于缺乏完善的管理體系制度、沒有科學合理的協調管理施工期間各部門工作，導致施工過程中出現大量不可預知問題，有時會為周邊居民的正常生活與出行帶來極大不便，輕則影響施工進度，重則導致整個建筑

工程癱瘓無法順利進行，甚至出現安全隱患，威脅到人民的生命財產安全。因此，必須推出行之有效的，針對建筑施工管理存在問題的解決對策，規范施工過程中的管理方法。目前，建筑施工中管理策略的研究已經成為建筑工程規劃部門討論的重點，只有做好建筑施工期間的管理工作，才能保證整個工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在獨立性與特殊性，本文將針對建筑工程的管理方法進行分析闡述。

一、建筑施工管理中存在的問題

建筑施工工程往往涉及規模較大，在建筑施工過程中會存在某些開工前無法預測的問題。

1、建筑施工現場缺乏規范化管理。

建筑施工現場管理是否有效實施是整個工程項目能否順利完成的關鍵，管理系統能否正常運作是保證工程質量、縮短建筑工程施工期限的關鍵?，F有的建筑施工管理模式往往十分落后，傳統管理模式下的工程，施工過程中經常出現各部門工作分配不明確，施工各階段沒有進行及時的質量驗收管理、各部門分開施

工造成施工中的重復花銷，嚴重超過預期成本現象時有發生。管理方法的不科學導致施工過程中出現緊急現象后，無法立刻落實到相應部門進行處理，造成工期延長，工程成本被迫提高。

2、施工人員專業技術水平較低。

建筑施工人員多將建筑工程當作普通工業工程，依經驗施工，往往造成施工順序混亂，技術操作失誤等后果。人員技術水平不達標最后導致建筑質量驗收質量不過關，返工既延長了施工工期，又浪費了人力物力，帶來一系列連鎖問題。有些建筑施工單位為了無限制節約施工成本，到處雇用廉價民工勞動力，在施

工前期不對施工人員進行應有的安全教育與施工技術指導，導致整體施工水平急劇下降，施工質量難以保障。施工現場環境復雜，未受過系統培訓的工人易發生安全事故，如觸電、坍塌、高空墜落等現象，危及到生命財產安全，人員的醫療治療費用與賠償又成為工程方的額外開銷，施工成本反而增加更多。

3、缺乏完善的建筑施工管理體系。

目前，我國多數建筑工程方都沒有整套高效的施工管理體系，施工單位基本都是針對具體工程臨時指派管理隊伍，雜牌軍管理造成整個施工過程秩序與管理的混亂。建筑施工管理提示的不完善表現在許多方面，缺乏專業技術人員、建筑質量下降、施工過程中各部門得不到及時協調等。更有一些工程方草率開工，開工前不提前建立質量驗收標準，施工人員隨意開工，施工秩序混亂，各部門工作無法按照預期順序開展。由于缺乏行之有效的管理體系，針對各工程項目的管理部門也難盡其責，形同虛設。

4、建材質量和現場建材管理不合格

影響建筑工程管理及施工質量因素中, 建筑材料無疑是最重要的因素之一, 也是保障整體建筑質量的關鍵所在。建筑施工時有諸多的環節, 所需的建筑材料也各不相同, 這就需要統一對材料進行管理和規劃, 根據施工所需、把握整體, 保證其質量、規格和數量, 更需要建立嚴格的規章制度來進行系統與規范化管理。然而在設計施工中, 建材質量的質量問題往往是影響建筑工程質量的最大影響因素, 這是由于部分企業為了節省建材購買成本, 以犧牲建筑工程質量為代價, 購買價格低、質量差的建材; 還有的是由于對工程施工具體要求掌握不全面, 在購進建材時, 沒能根據施工要求進行材料的購買。另外, 由于對購進材料存倉和管理的不到位, 導致材料損壞, 從而對建筑質量造成影響。

二、針對建筑施工管理出現的問題設立的相對解決方案

1、提高人員的素質，加強人員管理

對于一個建筑項目而言, 建筑施工時最為重要的環節, 而對于建筑施工而言, 施工人員無疑是其核心。擁有較高專業素質的施工人員, 能夠保證建筑施工的進度和質量, 直接關系到整個建筑項目的建設質量。然而, 當前我國施工人員總體素質水平不高, 這就需要施工單位和建筑企業對建筑項目的施工人員進一定培訓和考察。建筑企業和施工單位可以建立專門的施工人員專業素質培訓中心, 主要進行專業知識和施工技術的培訓;另外還需要建立一定的獎懲制度和監督檢查制度, 定期對施工人員的進行考察, 考察效果較優者給予一定獎勵, 相反則給予懲罰, 以此來提高施工人員提高自身素質的積極性和決心。

2、建立健全施工管理制度，增強安全管理意識

必須重視建筑項目的現場施工管理, 確立專門的部門和機制來進行合理化管理。在進行施工時, 一定要注意加強現場施工的管理工作, 充分掌握施工圖紙方案, 然后做好施工組織設計,優化施工工序環節和高新技術的運用。在工程項目施工前, 必須提高工作人員和管理人員的安全防范意識和管理意識, 在思想教育上下足力氣, 提高人員專業素質。各級領導和企業高層必須投入足夠的重視和資金來狠抓這項工作, 必須建立健全完善的管理制度, 將安全防范和管理責任分配到各個部門, 爭取將管理工作明確化、科學化。

3、提高建材管理力度

由于一個大型的建筑項目所需材料數量和品種也較多, 若是不加強管理,將直接導致材料的浪費并且會造成施工現場的臟亂差現象。所以, 對各項工序所用材料要加強控制, 尤其是消耗量較大的材料, 要做好記錄。在建材的各個環節中, 要加強管理和記錄, 抓緊這方面的工作。將建材按施工工序和施工階段進行合理劃分, 在不同階段環節按限額領取材料, 由相關專業人員記錄和發放材料, 大型材料和消耗品材料需要進行申請審批。還需要建立監督制度, 以督促材料管理工作的進行。

4、建立健全監督管理制度和權責分配制度

良好的工作效果需要一定的監督管理來督促。必須要將監督施工和建筑施工管理相結合, 完善監督管理制度。還需要建立一定的獎懲制度, 定期對施工人員的進行考察。另外, 還需要建立較為完善的權責分配, 避免相互推脫責任。

5、對于建筑施工項目質量管理進一步創新

主要從組織和觀念來進行創新。組織的創新主要包括公司和項目層次，建立以經理為第一責任，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門實施的監督體系。觀念創新主要是管理層要創新思維方式，加大人才的引進，增強創新意思，強調創新的重要性.艱巨性和緊迫性。

結語：綜上所述，建筑施工管理在整個建筑項目中尤為重要, 關系到整個工程項目的質量。另外, 建筑施工管理作為一項系統化較強、可控制難度較大的工作, 具有一定的復雜性和多樣性。所以, 在進行建筑施工管理中要抓住要點和重點, 針對難點, 著重突破才能保證施工的順利開展, 從而保證施工質量, 推動我國建筑行業的不斷發展和自我改良。

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