建筑工程管理及施工質量控制方法略論

周學平

摘要：在時代飛速發展的今天，建筑工程管理和施工質量控制受到了人們普遍的重視。建筑工程管理及施工質量控制是一項系統動態的過程，相關部門和工作人員需結合具體情況，分析存在的問題，將先進的管理理念和技術給積極引入進來，采取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質量得到較大程度的提升，對施工過程進行規范，對企業的發展起到推動作用。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程管理和施工質量控制概論

工程質量的好壞直接影響到居住人民的生命財產安全,影響到社會和諧穩定與發展。因此提高施工質量管理控制，能夠促進建筑行業的穩定發展。其中影響施工質量控制的原因，涉及到很多方面，任何一個環節出現問題都會造成工程質量問題。每個建筑都有其自身特點和功能其規模、結構、造型、裝飾、材料等都有很大不同導致的施工要求也會有很大不同導致質量變異很大。同時外部的社會、經濟、政治等因素也制約著建筑項目的實施給質量控制都帶來很大困難。

二、目前建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

（一）建筑工程質量監督體系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企業的質量監督體系存在嚴重缺陷，不健全的工程質量監督體系不僅會影響到工程的進度和質量。部分建筑企業由于缺乏質量監督體制方面的執行力度，導致建筑工程項目中經常出現權責不明的現象，造成工程施工中偷工減料、非法操作的行為比比皆是，建筑企業設置的質量監管部門并沒有發揮其有效作用，這對建筑工程的管理和施工質量控制都帶來極大的不良影響。

（二）建筑工程的管理力度較為薄弱

由于建筑工程具有工序復雜、工程量大、影響范圍廣以及成本投入多等特點，導致建筑工程項目施工中要涉及到眾多的人員、物資以及設備，只有良好的工程管理才能保證工程項目施工進度與質量。但是大部分建筑企業在工程項目建設中存在管理力度不夠的現象，工程監督管理人員不能對施工人員、施工技術、施工設備以及施工現場進行有效監督，例如，工程監督人員在檢查過程中使用抽檢的方式進行檢查，這不僅會導致部分存在質量問題的工程項目被嚴重忽略，同時也對工程項目的整體施工效率、施工質量帶來很大影響。

（四）施工環節過程中的問題

新時期隨著科學技術的不斷進步與創新，有更多的新型施工技術、施工工藝、施工設備被廣泛運用到建筑工程領域，但是部分企業在使用這些新技術、新工藝以及新設備過程中存在很多問題，導致很多優秀的新型施工技術難以被應用到實際工程項目中，大部分建筑工程項目在建設過程中依舊采用傳統的作業模式。建筑工程項目施工中建筑材料是影響建筑質量的主要因素之一。通過對當前國內建筑工程施工現場調查發現，因建筑工程施工原材料本身缺陷引發的建筑工程施工質量問題屢見不鮮。由此可見，建筑施工原材料本身質量問題對建筑結構施工質量起決定性作用。一些建筑工程建設中?？吹絼偪⒐ね度霊玫慕Y構墻體出現脫落，褪色現象，原因在于建筑工程施工建設過程中原材料本身存在缺陷與不足?，F階段建筑行業中主要的施工人員大分是由農民工隊伍組成，這邊導致施工人員在工程項目施工中嚴重缺乏相關的理論知識，而且大部分農民工都沒有掌握新工藝、新技術以及新設備的使用經驗，這會導致建筑工程項目的整體建設質量、建設效率會受到很大影響。

二、提升建筑工程管理及施工質量控制的措施分析

（一）要對工程項目各方的協調工作進行強化

因為分包現象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交義等問題進行協調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。另一方而，需要對協調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發揮出來，促使人為誤差得到減少。

（二）要對工程的成本控制進行強化

要想最人限度的擴人建筑企業的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證萬損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。

（三）要對管理和監督機制進行科學的構建

在進行協調工作和成本控制工作的基礎上，要想提升建筑工程管理及施工質量控制的水平，就需要對管理和監督機制進行科學的構建。施工單位首先要對工程質量領導責任制進行構建和完善，要按照誰主管誰負責的原則，來將工程質量責任給落實下去。另外，要對工程質量的監理工作進行強化，嚴格依據相關的法律法規和其他合同要求，來全過程的監督和驗收施工的各個環節，組織協調整個建筑工程的管理及施工質量控制工作。

（四）要對進度控制進行強化

在實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合上建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結合進度計劃，來對人數、機械設各以及周轉材料等進行合理配置，保證人力、設各以及周轉材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。為了促使總工期目標得到保證，就需要將分段控制給實施下去，結合總進度計劃，對月計劃、旬計劃以及月計劃等進行合理編制。

（五）對質量控制進行強化

對工程質量目標項目進行明確，結合公司的質量目標，相關部門需要對質量驗收標準進行科學的制定，并且企業的質量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質量嚴格把關，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規范標準和設計要

求所符合，將材料驗收制度給嚴格執行下去，促使主體結構質量得到保證。主體結構質量對整體工程質量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節產生重視，提升裝飾水平。對于一此關鍵部位，需要狠抓落實，如地下室、頂層、衛生間等，都屬于關鍵部位，這此部位很容易出現質量問題，施工難度相對比較大，需要引起重視。要對新技術新材料積極推廣，如今出現了較多的新材料和新技術，施工企業要對這此信息及時掌握，在建筑工程施工中積極的應用。

結束語：

工程管理及施工質量控制是建筑工程管理中的核心內容，其與建筑質量和建筑的使用壽命等方面有著直接影響，為了更好地保證廣大人民生命財產安全不受到侵害，建筑行業在新時期要不斷強化建筑工程管理水平及施工質量控制力度，這樣才能使建筑更好地促進我國國民經濟在新時期的高速發展。建筑行業中的工程管理是一項非常復雜的系統工程，這是因為在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企業在發展中要不斷汲取新的技術、工藝、理念對工程管理進行優化及創新，這樣才能使工程管理及施工質量控制可以滿足建筑行業發展需求。

參考文獻：

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