淺談電力企業人力資源管理存在的問題及解決辦法

王沖

摘要：隨著我國市場機制改革的不斷推進，作為國有企業的電力企業也在面臨著機遇和挑戰，人力資源的管理，作為近年來越來越被各企業所重視的方面，對電力企業來說自然也是至關重要的一環，健全和改善人力資源管理體系，是電力企業順應時代背景、提升市場競爭力的關鍵因素。本文從電力企業人力資源管理目前存在的問題入手，探討了新時期電力企業人力資源管理的相應改善措施。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1 電力企業在人力資源管理方面的需求

在電力企業所處的市場競爭環境越來越激烈的今天，所擁有的高精尖人才的數量和整體人員的綜合素質，是企業發展的核心要素，決定了企業今后的發展動向以及發展前景。電力企業在人力資源管理方面的需求主要包含了以下幾個內容:首先是要通過科學合理的人力資源管理,實現人力資源效益最大化，達到人力資源的節約與高效利用；其次是要通過人力資源地適宜開發, 讓全體職工認識到自身對企業的價值，提高工作積極性，同時在今后的企業發展道路中，不斷挖掘自我潛力，用創造性思維和飽滿的工作熱情，提升個人、公司績效，為企業創造更大的價值；最后是要通過人力資源地適宜開發,引進新的科學技術型人才，同時通過培訓等一系列方式，使得員工地綜合素質得以全面的提高與發展,豐富電力企業各體系人才結構。

2 電力企業在人力資源管理中存在的問題及分析

電力企業因為其自身的特殊性質和長久以來的保守化、傳統化發展，對于人力資源管理往往存在諸多問題。

2.1人力資源規劃不合理

電力企業在人力資源規劃方面的不足主要表現在對企業員工的數量和質量方面缺乏合理的中長期計劃，不能根據內因和外因的變化，運用科學的方法，對企業所需的人力資源需求和供給進行預測。同時對于每個崗位的安排沒有做到位得其人，對于每個員工則沒有做到人盡其用，人員配置手段薄弱，合理流動和梯次結構的優化配置機制尚未形成。

2.2 員工綜合素質普遍不高

作為技術和資金密集型的電力企業，迫切需要大量高素質人才進行生產、經營和管理，但是由于作為國家企業的特殊性，電力企業往往實行封閉式管理，受地方政府保護的壟斷現象十分嚴重，這促使電力企業在人員錄用方面呈現社會化萎縮,招工對象主要為系統內職工子女和系統所辦專業技術學校的畢業生，缺乏專業知識、綜合素質較低，工作經驗、知識水平和能力素質等不符合工作崗位要求，造成了電力企業缺乏專業人才的現狀，同時因為生產崗位與企業人員不配套，導致降低了企業生產效率，對電力企業的長遠發展影響不利。

2.3 績效設置不合理，難以激勵員工積極性

電力企業績效考核體系一直遵照以往的標準，沒有太多的改善和創新，不夠符合現代社會的需求，其考核體系比較簡單，指標設計粗放，各項指標權重設置不合理，人員考核概念過于籠統，量化、細化程度不足，有諸如收入差距大、勞動量與薪酬不符的情況。缺乏健全的績效考核體系，沒有考慮到不同人員所在的不同工作崗位的具體差異；其次，數據的統計與分析不科學以及對考核數據結果的不重視，使績效考核沒有發揮出實際效用，無法營造企業內部良好向上的工作氛圍，提升員工工作熱情。

2.4 對于人力資源管理內涵認知不足

很多電力企業對于人力資源管理的正真內涵認知有限，重視程度不足，認為簡單的諸如人員招聘、考勤統計和日常的人事管理等就等同于人力資源管理，而忽略了它對于企業長遠發展建立戰略性目標的重要性，同時不注重平時的企業內部培訓等，讓員工缺少提升能力和素養的機會。

3 改善電力企業人力資源管理缺陷的措施

3.1 完善人力資源構建系統

目前電力企業的人力資源管理往往缺乏系統化和長遠性，對于人員配置的安排和掌控力不足，一旦出現問題，則呈現兩極分化情況，一是崗位調整等原因造成員工數量不足，但是缺乏未雨綢繆的意識，以至于手忙腳亂，影響企業效率；二是無計劃招人造成崗位重復，職責交疊，人員的冗雜不利于企業的健康發展。

同時，以往的由職工家屬、子女，關系戶和相關職業院校畢業的學生，已經不能夠滿足當今社會條件下電力企業對于人才的要求了。電力企業應完善員工選拔任用制度，加強人員招聘的選拔與管理，結合企業實際情況擴寬招聘范圍，面向社會招納技術精、素質高的復合型人才，從而達到完善人力資源構建系統的目的，同時通過對原有員工的調整，使每個崗位都有能勝任的員工，使每個職工能找到最合適自己的崗位，充分發揮員工的價值。

3.2 使績效考核更科學、更合理，落在實處

為了更好地激勵內部人員的工作效率，提升工作能力，可從建立科學合理的績效考核體系做起，將原有的粗放型考核指標向精細化發展，對于不同崗位應該有不同的考評標準，不可一概而論，完善的、科學的考核制度對于電力企業有以下好處：第一，有利于企業了解每位員工在工作中存在的工作問題，便于企業對其崗位進行調整或者開展相關培訓，第二，員工可以在績效考核中認識到自身的不足，從而對癥下藥，進行相關的學習、完善和改正?？茖W合理的績效考核體系有利于促進企業內部人員的健康競爭，有效的改善工作效率，也有利于企業效益的提升。但是在績效考核中也要注意兩點，一是要做到真實、透明，使考評工作變得客觀、準確、公正，避免出現主觀性差錯，影響考評活動的的準確性和真實性；二是要將考評結果落在實處，通過對結果的分析，切實進行行之有效的改善措施，和員工保持長期的績效溝通，而不是僅僅進行考核后置之不理。

3.3 加強重視程度，增加人力資源開發程度

德國西門子公司關于培訓的座右銘是：“企業的前途通過員工的培訓來保障?！迸嘤栕鳛橐环N投資較高并且需要較長時間才能體現其作用的活動，往往引不起企業的重視，但實際上，它不僅可以提高員工的知識水平和創新能力，還有利于吸引和留住優秀人才。雖然短時間內效果并不明顯，但從長遠來看，企業將獲得長期回報。因此，電力企業必須要重視人力資源管理，加強培訓管理，結合企業實際和員工情況，制定對企業發展有積極影響的培訓內容，在執行過程中不斷優化，最后進行培訓總結。而且，所以企業在培訓過程中,應該加強宣傳,同領導層面到普通員工提升對于培訓的重視程度，使每個人都能充分了解培訓地意義所在,并且通過對在培訓中表現優異地員工進行表彰,對培訓態度不好地員工以處罰,培養員工積極培訓的態度，從而到達全面開發員工人力資源價值的目的。

結束語：

電力企業是經濟發展的基礎，對中國綜合國力的提高有重要的意義。為了電力企業更好地發展，我們必須高度重視人力資源管理，雖然當前電力企業人力資源管理存在較多亟待解決的問題，但大多數電力企業已經充分認識到人力資源管理的重要性。作為一項關聯著企業變革的長期管理工作，人力資源管理與電力企業的發展關系密切，制定企業發展戰略計劃的同時，不可忽略對于人力資源管理的發展規劃，通過解決現有的人力資源管理中的問題，不斷改進和完善電力企業人力資源管理體系，相信我國電力企業一定會走得更快更好。

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