建筑工程項目現場施工科學管理的有效措施

劉同興

摘要：建筑工程項目現場施工管理是建筑工程管理的重要內容之一，其管理水平的好壞直接影響到整個項目工程的施工質量，進度以及成本等管理目標是否能夠按計劃完成。因此，如何提高建筑工程項目現場施工管理的水平，實現可科學化管理成為了當前建筑工程施工管理的一項重要課題。

關鍵詞：工程管理；現場施工；科學管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、引言

隨著城市化進程的大力推進，建筑工程項目的迅猛增加，對建筑工程項目進行科學的現場施工管理，分析其管理的重要性和原則，探究有效的科學管理措施，具有十分重要的意義。而身為管理者的我們務必要緊密結合實際工程施工特點，抓好現場施工的管理工作，運用科學的手段進行有效的管理?？茖W的施工現場管理，不僅能夠提高企業的綜合管理水平，而且還能確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，使得企業在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

2、建筑工程項目現場施工管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，運用科學有效的措施，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

3、建筑工程項目現場施工科學管理的措施

3.1做好施工前的準備工作，制定出科學合理的施工組織方案

在進行建筑工程建筑前，要做好其相應的準備工作，分析討論其存在的工作難點以及重點，能夠保證施工的技術人員以及施工現場的管理人員充分了解施工的設計方案以及對施工質量的控制點。作為施工現場的管理人員，要充分熟悉所負責的管理工作，在最大程度內發現施工過程中出現的問題以及管理中的不足。在管理技術準備工作時，要先讓所對應的工程建設以及施工人員掌握每個工序的要求，并保證施工現場的管理人員熟悉施工設計圖紙。能夠在施工工程建設中，認真貫徹以及執行施工設計圖紙的方案。當然在貫徹實施圖紙的設計內容前，要先深入研究分析圖紙的設計內容，對于施工的重點部分進行著重管理，并加大施工管理的分析工作力度，從而保證施工過程的嚴格管理。

在進行正式施工前，要將組織工作做好，要準備好工程的材料、所用的機器、采用的技術。在最大程度內實現工程的整體化。而且在施工過程中，要根據工程建設的實際情況加大創新、改進工作的力度，不斷對施工方案進行優化。并且在施工中，要嚴格落實合理有效的組織方案。

3.2加強施工中的技術管理

（1）建立全工程項目技術管理體系

項目部門要在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理體系，配備相應的職能人員。通常按照項目規模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，并設置技術部門、工長及班組長，要按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立技術具體管理制度。

（2）完善施工項目技術管理制度

建筑工程施工項目的主要技術管理制度有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度及工程測量制度、計量管理制度等，質量與技術等方面的獎勵與約束制度等。

健全建筑工程施工項目技術管理的各項制度，各項制度要互相配套協調、形成制度系統，統一協調，沒有漏洞，還必須有針對性和可操作性；建立技術管理制度要求項目經理部門下，各單位和人員要在施工活動中遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，保證施工生產安全和順利地進行。

3.3施工現場中的材料管理

項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進行監督。班組料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。

3.4施工現場的質量管理

質量管理是整個建筑工程管理的重要方面，在施工現場管理中加強質量管理除了要保證材料質量之外，還需要對施工人員進行管理。在施工現場，質量管理人員要對施工人員進行監督，對他們的施工行為不定期檢查，發現有不按照施工規范進行施工的行為要及時制止，并采取相應的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規范進行施工。另外，在施工現場的質量管理中還應該完善施工質量管理責任制，明確管理人員的責任，從而提高他們的責任管理意識，保證施工現場質量管理的有效性。

3.5施工現場安全管理

安全管理是建筑施工現場管理的重中之重，在進行現場施工的安全管理中，要強調嚴格和細致。在建筑施工的現場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。要將施工管理中的人和財物的安全納入到安全控制管理中來，要堅持做到安全和生產兩手抓，兩手都要硬，促進生產和安全的協調管理。做好安全生產的目標管理和預防工作。要及時消除施工過程中的對施工人員的人身安全可能造成威脅的因素，最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。在確保安全生產的首要位置后，要抓緊預防工作的進行，積極檢查施工過程中可能存在的不安全因素并將這些不安全因素消除，這就需要施工人員加強自身的安全生產意識，施工單位也應當提供安全的施工環境和保證施工的安全性操作。

由于建筑施工的現場管理是一個動態的過程，因此安全管理也需要相關人員不斷總結和反思施工過程中出現的情況，以便能夠適應不斷變化的施工進度和內容，通過總結和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要堅持文明施工和注重環境保護，如做好施工指揮工作，對相關的崗位派專人來負責，將崗位和工序的責任交接清楚。要堅持文明施工和注意保護環境，通過各項措施提高建筑施工的安全管理效率。

結束語

總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張書生.建筑工程項目現場施工科學管理[J].城市建設理論研究,2013年20期.

[2]郭文娟.試論建筑工程項目現場施工的科學管理[J].科技創新導報，2013.