影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

高海軍

摘要：隨著我國體制改革的進一步發展以及我國國民經濟的不斷發展，建筑行業也得到了迅猛的發展，也就是說社會經濟的快速發展以及社會環境的不斷變化對整個建筑行業的進步起著關鍵性的作用，但是由于市場競爭越演越烈，建筑行業要想在這種形勢下持續、穩定的發展，就必須要求施工企業從內部的管理制度著手，下面我們就影響浙江建筑工程管理的主要因素進行分析。

關鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策分析；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

浙江建筑的主要特點是，平面布局方式，和北京的四合院大致相同，浙江人蓋這種房子主要是由于當地人口密度高，而且當地的要求是盡量少占用農田進行建筑施工，他們這種住宅的建筑方式是，住宅的大門開在中軸線上，對面是正房和大廳，后面的院子經常建立二層的樓房，和北京的四合院的建筑布局大同小異，而且浙江是有許多的湖泊和河流，他們的建筑一致被稱為：水上的建筑。

一、浙江建筑工程管理工作中存在的問題

1、管理體制不健全

在浙江對工程項目管理過程中，由于管理部門沒有制定一套健全的管理體制，以致于管理過程出現混亂。通常來說，建立一套健全的管理體制需要管理部門的領導干部設置比較齊全的管理部門與機構，并安排相應的人員上任，對整個工程進行有效的管理，市場經濟背景下，企業追求利益最大化，建筑業無疑是市場上最大的一塊蛋糕。在我國建筑行業中，有老牌企業也有新入企業，從業人員專業性不強，專業人員嚴重不足，多數為行業中具有經驗的熟練工。特別是還混雜著許多馬路工程隊，施工質量難以保證，更別談運用專業技術進行管理了。

2、地理位置不優越

在浙江對于建筑的建設十分的不利，因為在浙江的是個“水城”，大家都知道在水上建房子的難度遠遠大于在地面上建房子，這就加大了在浙江建筑工程管理的難度。

3、不能更好的使原材料進行管理及存放

建筑材料是施工單位最大的一項支出，前期投入巨大，但有些企業在建筑原材料管理過程中，淡不上管理，暴露的問題較多，情形也較為復雜。而在浙江的水資源比較豐富，所以就會導致有限原材料不能得到很好的保障，如，水泥遇到水就會凝固，這樣在使用的時候就大大降低了水泥的質量，從而在施工中也得不到很好的使用，會導致建筑工程的質量得不到保證，或者，承包商也有一定責任，往往會因為追求利益使用安全水平不達標的建筑材料，造成一定的安全隱患。除了建筑材料，建筑機械也存在很大的安全影響作用，因為建筑機械的流動性大，使用頻率高，定期檢查的工作可能難以開展，養護工作可能做不到位。這樣的情況就會導致在施工過程中存在嚴重的安全隱患，不僅對建筑工程的安全程度難以保證，對施工人員的人身安全也有一定的威脅。

4、工程管理人員管理意識淡薄

在施工過程中，除了管理模式的陳舊之外，施工人員的法律意識和安全意識也沒有得到有效的利用。這其中主要原因還是在領導者身上，如果領導者的法律安全意識高，那么工人在施工過程中就能做到合法操作，當有了一定的安全規范條款的時候，安全工作才會落實到位，真正有效，但是在浙江目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導致一些管理人員身兼數職，健全的管理機制也就出現了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質量的重要因素之一，當然，這種現象并不是指存在浙江，這種現象在我國復變存在。

5、建筑材料的不合格

在建筑施工中，因為建筑材料的多樣化和品種的繁多，而且用量也大，不同的規格和品種導致我們難以對每一個建筑材料進行檢查。但是采取抽樣檢查的方法，也不見得能夠完全篩選出問題，因此所購材料價高質低，不合格的材料，導致工程質量下降；由于所需材料較多，只能進行部分抽查，但就是抽查的時候，也不按相關規定，走走形勢過場，給建筑質量留下隱患。

二、浙江建筑工程管理工作中存在的問題的對策

1、建立完善的管理體制

從浙江的建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒有專門的人來負責，一人多職，還不根據實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在，所以我們必須建立健全的管理體制，實現建筑的質量副符合設計的規范及要求，并且加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為創建優質的工程項目和最大限度的提高建筑企業的經濟效益提供技術支持。建筑企業內部還要不斷完善用人機制、服務機制、市場機制、監督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處

2、建立原材料存放地

想要使原材料能夠更好地運用到實際的工程中，我們必須建立專門存放原材料的場地，建立場地的首要任務就是，要求我們建筑施工采購員在選購原材料和機械的時候能做到嚴格控制，不能夠為了獲取利益的最大化而偷工減料或者是使用次等品，然后找個相對比較干燥的地方建立存放材料的場地，這種場地的要求就是必須做好防水工作，最后在對建筑機械的使用和選取過程中要做到多次檢查，并在使用中能夠定期維修檢查。

3、?加強工程管理人員管理意識、安全意識

在浙江，對于這個社會主義市場經濟建立不久的城市，很多新事業、新制度的實行和發展都需要有專門的人才來進行有效的管理，建筑行業也不例外，只是從浙江的實際發展情況來看，建筑事業的管理人員素質較低，很難達到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業的具體情況，不熟悉施工的工藝及施工特別或者浙江當地的地理環境，從而造成了信息封閉，消息流傳過慢的結果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作，而且對施工人員的素質也要進行一定的培養，規范建筑施工場所，施工人員的素質一定要加強培養，除了對安全工作中知識的普及外，也要對日常管理監督的工作進行一定的教育，擁有高素質的施工隊伍，才能保證有高質量的建筑水平。要保證每一位建筑員工都能持證上崗，做好一切的防范準備。保證工程的質量提高管理人員的管理意識及安全意識。

4、加強技術創新

在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，同時，還要積極引進國內外先進的設備和技術，把國際上創新性的技術成果都引到浙江的建筑施工中，把科學技術徹底轉化為生產力。將技術優勢變為經濟優勢，用技術改造項目，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，適應工程新技術、新工藝的需要，解決好技術難題，企業更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環節都要不能放松，加強市場調查，從有質量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優質，現場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。

5、加強安全管理措施

在浙江，許多施工企業為了減少成本、搶抓工期，對施工人員安全教育不夠，導致施工人員對相關規定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識，因此我們要采用相應的方法對施工人員及相關的管理人員進行培訓，加強施工人員及管理人員的安全施工意識。

結束語

綜上所述，浙江的建筑工程管理是浙江工程建設的重要的內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、提高工程質量、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用，而且可以利用當地的地理位置、及地理環境進行不斷地分析、創新，開發，建立適合浙江當地的建筑管理體系，當然，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。

參考文獻

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[2]朱滿華.建筑工程管理的主要因素[J].陜西建筑，2010，12:83-84.

姜濤

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑工程行業已取得了突飛猛進的發展和提升，多年來雖然在一定程度上也積累了諸多寶貴經驗，創下了驕人的成績，但是由于各方面的原因，在建筑工程管理中還存在諸多不成熟的環節，嚴重制約著我國建筑行業的發展和進步。本文針對現階段工程管理的主要因素進行了分析，并制定出了切實可行的解決措施，以期能夠保障我國建筑行業又好又快的發展。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 問題分析 措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：建筑工程管理直接決定著建筑工程的質量，所以這就要求建筑工程隊伍需要具有較高的管理水平，從而才能有效保障其在激烈的工程競爭中立于不敗之地。本文作者通過多年的行業調查并結合自身工作經驗，對建筑工程管理的主要因素進行了細致分析，并制定出了行之有效的控制措施，希望能對我國的建筑工程管理行業提供幫助。

1 建筑工程管理的概念及現狀

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理; 其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。

2 影響建筑工程管理的主要因素

現階段，雖然我國的建筑施工過程中也建立了一定的質量保障體系和管理體制，但是由于相關工作人員責任意識的淡薄，在其執行過程中時常會出現違規操作現象。

2.1 施工準備階段管理中出現的問題

在建筑工程的施工準備階段所出現的問題，不外乎人員問題和材料問題。人員問題主要是由于工程管理人員的學歷水平有限，粗放式管理，缺乏系統的培訓和學習，工程管理經驗不足，再加上工作人員分工不明確等，這就在一定程度上造成人員浪費、消極怠工以及應付差事等現象。而材料問題主要表現在進貨不按業主、監理和設計要求的標準進貨，滿足不了工程施工的要求; 同時在材料進場時也不進行詳細的檢驗，結果導致不合格的材料進場施工; 另外，材料的保管和使用不當也會在一定程度上導致工程質量出現問題。

2.2 施工階段管理出現的問題

施工階段的現場管理是建筑工程管理中最為重要的環節，該階段的管理中主要會出現人員、機械、技術以及質量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實際的施工過程中不能完成技術較高的工程，其技術等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術含量的工程很難保證質量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機械設備以及材料的使用，也會由于缺乏專業的知識而無法使用和操作。對于機械因素來說，其性能的好壞也會在一定程度上影響工程進度和工程質量，同時由于缺少技術創新的支持，新型機械的應用力度也嚴重缺乏。

2.3 施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同樣要對其質量進行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中會存在漏洞，這很可能在工程竣工后的成品中出現質量問題，所以我們要加強后期的質量管理，加強對建筑成品的保護工作。在工程完成后，我們要積極組織相關專業技術人員對工程質量進行驗收，并且對現場進行清理，確保工程質量。

2.4 建筑工程管理體制有待完善

是否具備了行之有效的管理體制，是建筑工程管理質量是否合格的衡量標準之一，對整個建筑工程有著非常深遠的影響。然而，目前，我國的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線上，對于管理過程中的各個細節都缺乏明確的規定，直接影響著建筑工程的整體質量。此外，建筑企業為了擴大經濟效益，而大幅度地削減管理部門的經費，導致管理部門的人員以及設備都難以滿足實際的工作需求，甚至部分建筑企業根本就不設置管理部門，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 積極做好施工前的準備工作

為了能夠對建筑工程進行更好的管理，最重要的是要組建好的團隊。所以，在進行建筑工程管理時，要聘請專業的項目管理團隊，精干高效的項目管理團隊能為項目的正常進行提供強有力的保障，好的管理團隊能夠使工程建設有計劃、有步驟的進行，嚴格確保工程質量。另外，還要建立和健全機械材料的管理制度，由于機械和材料直接參與工程施工，其質量的好壞直接影響著建筑工程的質量高低。

3.2 加強施工階段的項目管理

為了合理高效地將預控工作做好，在各分項工程施工之前，要對所有的相關工作人員進行保證措施交底，將質量預控和目標管理分為確定目標、詳細交底、明確責任、針對難點、跟蹤控制等諸多環節。將工序、時間和空間安排合理，做好成品的保護和細部處理工作，確保工期和施工質量的合理，做好問題的預防和處理工作，統一標準和做法，將工程質量控制好，另外，還要對施工制度和方法進行詳細的總結，已積累經驗。

3.3 建立責任負責制度和崗位培訓制度

為了有效滿足各個崗位的需求，企業要對工作人員進行嚴格的崗位培訓，通過培訓，不僅可以使員工的管理水平得到有效提高，還可以有效增強員工的質量意識。積極加強企業內部各部門與具體項目之間的配合與協調，互相支持，互相幫助，共同加強質量管理。同時還要建立和健全責任負責制度，努力增強企業全體工作人員的質量意識，進而有效地確保建筑工程的質量。

3.4 重視安全生產

安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。

3.5 積極樹立精品意識

建筑施工企業要積極樹立精品意識，大力強化質量管理和制度建設，建立和健全技術交底、會審質量驗收管理體制，盡力形成方案優選、對于比較關機的技術部位要實行相關專業管理人員的簽字制度; 同時還要強化隱蔽工程和重點工程的技術檢查，盡量做到不留下任何的安全和質量隱患。另外，企業還要積極組織技術創新和制度創新，改變傳統的管理方式，吸收和引進其他企業和國家先進的管理經驗，積極創新管理人員的思維方式，加大人才引進，強化創新意識，使我國的建筑項目管理更上一層樓。

3.6完善建筑工程管理體制

首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位;其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求;最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。

4 結束語

隨著建筑工程行業競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業化、高效化的方向發展。建筑工程是一項工作量大、涉及面廣的社會系統工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質量的好壞，并在一定程度上影響著國家經濟建設的發展。所以，我們要堅持依法建設和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質量意識，強化施工管理力度，進而促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

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[2]程貽．建筑工程管理及質量控制措施探討[J]．門窗，2014(02):286．

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