公路工程管理對建設質量的影響分析

胡志軍 袁建華

摘要：一個有效的工程管理體系，會對工程的質量產生巨大影響，這種影響甚至可以說是決定性的。因此本文分析了工程管理對建設工程質量的影響，還分析了以工程管理促使建設工程質量提升的對策，以供同行參考借鑒。

關鍵詞：公路工程；建設質量；措施

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

公路工程管理在公路業發展過程中起著重要的作用，隨著經濟的發展及人民生活水平的提升，對我國公路工程管理的質量要求也越來越高，加強對公路工程管理的控制是十分必要的。公路工程管理是一項系統的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟地進行，從而有效地提高公路工程的管理水平，使工程管理水平有一個質上的飛越。這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結和積累經驗，從而確保施工任務得以保質保量的完成。

一、公路工程施工管理的必要性

公路工程建設對于建設地區的居民具有很大的影響，而且作為城市的基礎設計，公路工程具備著連通城市，使城市形成網絡，而且連通城市與城市之間的作用，為城市的交通以及運輸提供較大的便利。公路施工管理是針對公路工程施工的的管理，能夠保證公路工程施工滿足規范以及符合周邊的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意義。公路工程施工管理的功能主要表現在以下三個方面：（1）保證道路工程進行的效率與質量，從管理的角度實現施工技術的管理；（2）公路工程施工管理是一項系統化工程，能夠將公路工程施工的各方面因素進行全面考慮，對于公路工程建設的材料、工程時間以及相關的施工影響因素進行嚴格的管理，從而保障施工建設的質量；（3）公路工程施工管理能夠減小對于居民生活的影響程度，而且保障公路工程質量。高質量的公路工程對于提升城市居民生活水平、延長道路的使用壽命，保障交通通行具有重要的意義。因此規范公路工程施工管理是城市建設中的重要方面。

二、工程管理對建設工程質量的影響分析

1、工程施工材料管理對建設工程質量的影響

某些工程進行施工的時候，材料運至現場后，工作人員將材料直接應用到工程中，而沒有經過應有的檢測，這是不規范的行為，如果材料不合格，很有可能導致工程返工而影響施工進度，更嚴重的會導致工程最終的質量出現問題，造成更為嚴重的經濟和名譽損失。此外，還有一些施工企業在材料運至現場后露天放置，而不采取任何保護措施，一些易受潮的材料和一些化學性質活躍的材料很容易因此變質最終不能使用，造成經濟上的浪費。

2、監理管理過程的問題

負責工程監理的單位和人員在控制工程質量方面起到的作用具有指導性，居于最重要的位置，監理人員需要在工作中充分發揮自身的業務水平并且需要具有較強的責任意識，這樣才能夠為工程把好關，為工程質量提供保證。但在目前看來，一些地區參與建筑工程的監理人員“走過場”現象嚴重，沒有起到應有的作用，這樣，工程質量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時間得到發現和處理，加之一些施工企業為了節約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質量整體水平不高的重要原因之一。

3、不完善的工程人事管理制度

公路工程的施工管理是在開展和完成項目工程的前提下，對施工人員進行有效的管理，而公路工程施工管理中明顯存在存人事管理的缺陷如:因人設崗，缺乏對各個崗位的職責說明，并以此為依據進行職位設置，吃大鍋飯現象普遍存在;工程管理單位對施工人員的工作實際情況以及施工任務的完成落實情況監督不力，貪污腐敗現象廣泛存在于材料采購、人事晉升、加薪調薪、債務支付、等環節，且由于無法準確考核施工管理責任目標的完成狀況，難以落實工程的經濟效益和處理施工管理、工程績效等問題，導致員工利益受損，工人積極性下降;崗位培訓機制不健全，員工的能力提示緩慢，無法正確處理工程施工中的難題，容易導致工程事故的發生，難以有效保障員工的個人生命財產安全。

4、不健全的工程質量管理體系

公路工程的施工質量與工程施工單位、政府等單位的信譽息息相關，如果無法保證其工程質量，極容易造成交通事故，導致嚴重的人身傷亡事故和經濟損失。但是工程事故的重要性并沒有被公路工程施工部門完全認識和謹慎對待。公路施工體系的不健全，導致各個部門難以有效配合協作，沒有達到施工質量要求的公路投入運營，出現工程塌陷、返工等現象也不利于公路施工單位生產和經營。

三、公路工程施工管理問題的解決策略

1、加強公路工程施工管理

施工單位的內部管理健全與否，直接關系到工程的質量，只有工程的組織工作，做到精心施工，才能最終保證公路工程的質量。首先應當過各種材質的試驗來選擇滿足規范要求的合格材料，確保施工原材料的質量，這公路工程質量的關鍵保障;其次應當加強施工單位的內部管理，完善自檢系統，做好自檢工作，通過開展施工隊伍崗前培訓和定期的技術培訓來提高施工人員的技術和質量意識，保證施工工序的科學合理性，在施工過程中加強對公路施工的動態質量管理，以便及時解決影響公路質量的問題，做到防患于未然，從而有效保障管理工程施工質量。再次，施工單位應建立獎懲制度，通過對管理工作和施工工作進行定時的檢查和評比，獎優懲劣，提高公路工程的質量和施工單位對工程的管理意識。另外，應當科學合理地安排施工工期，分社不同的部門管理相應的工作，避免一條龍作業，合理配置人員和資源，制定切實可行的施工計劃和管理方案，確保施工與監督同步進行。

2、進度管理

施工前要首先對工程的整體做出規劃。在施工進行階段可以根據具體情況來調整施工計劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求?？梢栽诰帉戇M度計劃的過程中，要求施工人員與監理人員一起配合工程技術人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關鍵在于對進度的管理，合理的計劃一般包括人員、機械、設備和材料等方面的內容，這些因素通過合理調配，才能夠使工程順利完成。在時間編制方面，可以采用分階段法進行，這樣可以將總體任務化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時的解決在工程中出現的問題。與此同時，需要注意工程款的給付，要嚴格按照合同中所要求的進行，對于拖延工期的行為，要進行索賠。在此基礎上，項目經理或是其他管理人員可以按照工程的實際進展情況隨時進行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進行。

3、做好施工工程全過程的監理工作

工程施工項目全過程的的監理業務包括工程建設前期投資決策和可行性研究咨詢、設計階段監理、招標階段監理、施工階段監理等4個方面。在做好施工工程全過程的監理工作的實踐中，加快投資決策、建立健全設計階段監理制度以保證工程建設項目的全過程監理控制，可以有效地把整個公路工程項目從招標和投資直至全部公路工程項目竣工驗收的整個過程置于透明的監控環境之中，從而確保公路工程建設目標的實現。

4、嚴格工程質量監控

公路工程施工中應當定期開展由質監員、施工單位技術負責人和有關工程隊、組長組成的質量會議，每道工序堅持執行“三檢”制。對隱蔽工程，要嚴格把好簽字驗收關，要求承包單位自檢合格之后再交由專職質檢員核定，發現質量問題及時報告施工單位，要求其做出整改，等到施工單位處理完畢或返工完之后，進行復檢合格，才算完成工程質量的檢查把關。

結束語

公路施工管理是復雜的系統工程，做好公路施工管理工作，絕對不能照搬其他企業的經驗，而需要具體問題具體分析，根據公路工程的規模和施工單位資質和體制的不同靈活應對，在實踐中不斷總結經驗，使得施工管理方式方法不斷改進。

參考文獻

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