建筑工程管理及施工質量控制方法略論

周學平

摘要：在時代飛速發展的今天，建筑工程管理和施工質量控制受到了人們普遍的重視。建筑工程管理及施工質量控制是一項系統動態的過程，相關部門和工作人員需結合具體情況，分析存在的問題，將先進的管理理念和技術給積極引入進來，采取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質量得到較大程度的提升，對施工過程進行規范，對企業的發展起到推動作用。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程管理和施工質量控制概論

工程質量的好壞直接影響到居住人民的生命財產安全,影響到社會和諧穩定與發展。因此提高施工質量管理控制，能夠促進建筑行業的穩定發展。其中影響施工質量控制的原因，涉及到很多方面，任何一個環節出現問題都會造成工程質量問題。每個建筑都有其自身特點和功能其規模、結構、造型、裝飾、材料等都有很大不同導致的施工要求也會有很大不同導致質量變異很大。同時外部的社會、經濟、政治等因素也制約著建筑項目的實施給質量控制都帶來很大困難。

二、目前建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

（一）建筑工程質量監督體系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企業的質量監督體系存在嚴重缺陷，不健全的工程質量監督體系不僅會影響到工程的進度和質量。部分建筑企業由于缺乏質量監督體制方面的執行力度，導致建筑工程項目中經常出現權責不明的現象，造成工程施工中偷工減料、非法操作的行為比比皆是，建筑企業設置的質量監管部門并沒有發揮其有效作用，這對建筑工程的管理和施工質量控制都帶來極大的不良影響。

（二）建筑工程的管理力度較為薄弱

由于建筑工程具有工序復雜、工程量大、影響范圍廣以及成本投入多等特點，導致建筑工程項目施工中要涉及到眾多的人員、物資以及設備，只有良好的工程管理才能保證工程項目施工進度與質量。但是大部分建筑企業在工程項目建設中存在管理力度不夠的現象，工程監督管理人員不能對施工人員、施工技術、施工設備以及施工現場進行有效監督，例如，工程監督人員在檢查過程中使用抽檢的方式進行檢查，這不僅會導致部分存在質量問題的工程項目被嚴重忽略，同時也對工程項目的整體施工效率、施工質量帶來很大影響。

（四）施工環節過程中的問題

新時期隨著科學技術的不斷進步與創新，有更多的新型施工技術、施工工藝、施工設備被廣泛運用到建筑工程領域，但是部分企業在使用這些新技術、新工藝以及新設備過程中存在很多問題，導致很多優秀的新型施工技術難以被應用到實際工程項目中，大部分建筑工程項目在建設過程中依舊采用傳統的作業模式。建筑工程項目施工中建筑材料是影響建筑質量的主要因素之一。通過對當前國內建筑工程施工現場調查發現，因建筑工程施工原材料本身缺陷引發的建筑工程施工質量問題屢見不鮮。由此可見，建筑施工原材料本身質量問題對建筑結構施工質量起決定性作用。一些建筑工程建設中?？吹絼偪⒐ね度霊玫慕Y構墻體出現脫落，褪色現象，原因在于建筑工程施工建設過程中原材料本身存在缺陷與不足?，F階段建筑行業中主要的施工人員大分是由農民工隊伍組成，這邊導致施工人員在工程項目施工中嚴重缺乏相關的理論知識，而且大部分農民工都沒有掌握新工藝、新技術以及新設備的使用經驗，這會導致建筑工程項目的整體建設質量、建設效率會受到很大影響。

二、提升建筑工程管理及施工質量控制的措施分析

（一）要對工程項目各方的協調工作進行強化

因為分包現象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交義等問題進行協調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。另一方而，需要對協調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發揮出來，促使人為誤差得到減少。

（二）要對工程的成本控制進行強化

要想最人限度的擴人建筑企業的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證萬損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。

（三）要對管理和監督機制進行科學的構建

在進行協調工作和成本控制工作的基礎上，要想提升建筑工程管理及施工質量控制的水平，就需要對管理和監督機制進行科學的構建。施工單位首先要對工程質量領導責任制進行構建和完善，要按照誰主管誰負責的原則，來將工程質量責任給落實下去。另外，要對工程質量的監理工作進行強化，嚴格依據相關的法律法規和其他合同要求，來全過程的監督和驗收施工的各個環節，組織協調整個建筑工程的管理及施工質量控制工作。

（四）要對進度控制進行強化

在實施編制的工程進度計劃之前，需要對對一個科學的進度計劃進行制定。要堅持前瞻性和預見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合上建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結合進度計劃，來對人數、機械設各以及周轉材料等進行合理配置，保證人力、設各以及周轉材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。為了促使總工期目標得到保證，就需要將分段控制給實施下去，結合總進度計劃，對月計劃、旬計劃以及月計劃等進行合理編制。

（五）對質量控制進行強化

對工程質量目標項目進行明確，結合公司的質量目標，相關部門需要對質量驗收標準進行科學的制定，并且企業的質量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質量嚴格把關，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規范標準和設計要

求所符合，將材料驗收制度給嚴格執行下去，促使主體結構質量得到保證。主體結構質量對整體工程質量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節產生重視，提升裝飾水平。對于一此關鍵部位，需要狠抓落實，如地下室、頂層、衛生間等，都屬于關鍵部位，這此部位很容易出現質量問題，施工難度相對比較大，需要引起重視。要對新技術新材料積極推廣，如今出現了較多的新材料和新技術，施工企業要對這此信息及時掌握，在建筑工程施工中積極的應用。

結束語：

工程管理及施工質量控制是建筑工程管理中的核心內容，其與建筑質量和建筑的使用壽命等方面有著直接影響，為了更好地保證廣大人民生命財產安全不受到侵害，建筑行業在新時期要不斷強化建筑工程管理水平及施工質量控制力度，這樣才能使建筑更好地促進我國國民經濟在新時期的高速發展。建筑行業中的工程管理是一項非常復雜的系統工程，這是因為在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企業在發展中要不斷汲取新的技術、工藝、理念對工程管理進行優化及創新，這樣才能使工程管理及施工質量控制可以滿足建筑行業發展需求。

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湯重慶

摘要：近年來我國建筑行業得到了快速的發展，但同樣也加劇了建筑行業的競爭。在新的發展形勢下建筑工程管理和施工質量是影響建筑施工單位市場競爭能力的關鍵因素，本文主要是通過了解影響建筑工程管理和施工質量的因素，從而提出一些有效的建議，推動我國建筑行業向更好的方向發展。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量；控制方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義市場經濟的飛速發展和城市現代化建設的不斷加快，建筑的安全與質量問題已經成為當前我國建筑業重點關注的問題，建筑工程的質量將直接影響我國居民的人生財產安全。對建筑工程項目施工的質量控制與管理工作是一項非常復雜的工作，包括了從工程發包到工程驗收的整個過程，目前我國對于這方面的相關法律法規制度還不夠完善，要想全面加強建筑工程項目施工的質量控制與管理工作，必須從整個建筑工程項目的過程上進行治理。因此，建筑工程項目施工單位必須要加強工程項目施工的質量控制和管理工作。

一、建筑工程施工中常見的質量問題分析

由于在施工過程中，往往會遇到這樣那樣，人為的自然的，可以避免的或是意外造成的種種問題。也許是使用的材料劣質、各種材料配備比例不達標，某項檢查疏忽，會使得建筑工程施工中出現各種質量問題。例如，基礎和主體施工階段。在基礎及主體施工階段是整個建筑工程施工過程中最易出現質量問題的階段。特別是在基礎施工過程中，需要進行灌注樁的施工，因此在施工中極易發生灌注樁縮頸、斷樁及未達到規定的支承土層等問題，同時還存在著基層表層沒有進行很好的處理、截面尺寸不足及構造柱移位等問題，這些問題的存在嚴重影響了工程的質量。造成建筑工程質量問題的原因主要由以下方面：

（1）施工人員素質不高。任何一項工程的實施都離不開人這個主要的施工要素，而在建筑工程質量管理過程中，對工程產生影響的人即包括領導者，也包括施工人員，這兩者之間任何一方的素質及行為都直接關系到工程質量的高低。特別是項目法人和業主對于工程的質量影響至關重要。而在當前的施工隊伍中，專業性的隊伍較少，多數施工隊伍都是為了工程項目的實施而進行臨時組建的，而這些施工人員當中包括大部分的農民工，這些人員缺乏必要的技術培訓及施工的基礎知識學習，所以在施工中是質量隱患的最大制造者，對工程質量的影響較大。

（2）材料質量缺乏保障。材料是建筑產品的重要組成部分，所以建筑材料的質量直接關系到建筑產品的質量，使用不合格的建筑材料進行施工，其建筑工程的產品也不可達到規定的質量標準。當前我國建筑材料市場較為混亂，很大一部分建筑材料沒有達到質量標準卻在市場上以次充好進行銷售，一旦應用到建筑工程施工中，則會對工程的質量帶來嚴重的影響。

（3）因趕工期方面出現的問題?！摆s工期”已經成為影響工程質量，乃至危害人民群眾生命安全的最大隱患之一。有一些項目前期工作準備不足、深度不夠，不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，安全質量管理不嚴，責任制未真正落實，造成工程質量下降，安全隱患增加。

（4）監理履職不到位。監理單位和監理人員沒有充分全面認識質量安全監理的重要性，沒有形成有效的質量安全監督機制。主要表現在：①人員落實不到位，脫崗較為嚴重；②旁站不到位；③沒有及時對發現的安全隱患和質量問題進行有效的督促和管理；④對于施工企業的整改管理及驗證不到位。這種監管不嚴、執法力度不強的現象正式導致建筑工程施工質量安全水平不高的重要原因之一。

（5）施工技術管理不嚴格。建筑施工過程中的技術方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等?，F代建筑的科技含量發展的越來越快，涉及的專業類型也越來越多，質量技術要求也顯得越來越高。每一個專業都有屬于自己的特定位置的空間和技術要求，同時又滿足其他專業施工的時間順序以及空間位置的需求。如果在技術上不能夠充分的考慮，尤其是一些交叉部位的細節，那么就非常容易產生各種各樣的問題。

二、加強建筑工程項目施工質量控制的措施

（1）加強施工準備的質量控制

工程項目施工準備工作直接影響項目安全、質量、工期。建筑工程項目施工準備過程中主要需要做好以下幾個方面的工作：工程勘察、設計的質量審查控制管理；參建方主體質量行為的控制管理；施工材料的質量控制管理；施工機械設備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；旎工環境與條件冉勺審查與控制等。

（2）加強工程施工中的質量控制

施工單位需要加強對施工工序的質量控制工作，對于每一道施工工序完成的產品都要進行嚴格的質量檢驗，若檢驗不合格的需返工，只有檢驗合格之后才能繼續進行下一道工序的施工，從而實現對整個項目施工過程的質量控制。此外，施工單位還應該制定具體的對施工工序交接、施工技術措施、圖紙審查及質量預控等方面的保障制度以及相應的獎懲制度，獎優罰劣，從而實現將質量控制落實到工程施工的各個方面。

（3）加強工程驗收的質量控制

建筑工程項目完工后，必須達到工程項目合格的標準，然后才能夠申請竣工驗收及竣工質量核定。首先，施工單位要先做好預前檢查工作，建立相應的自檢部門，對于檢查出來的不合格的工程項目，自檢部門人員需要根據實際情況制定出相應的整改措施，然后安排相應人員進行整改。然后，施工單位向上級單位申請進行復檢，在將檢查出來的所有問題都進行處理之后，由各個相關單位一通簽署質量檢驗合格文件，向建設單位發送工程竣工驗收報告，將所有的檢查報告和驗收報告進行整理，建立相應的檔案并轉給建設單位。

三、加強建筑工程項目施工管理的措施

（1）完善施工單位的組織機構

要想做好建筑工程項目施工的管理工作，首先需要將責任明確到個人。然后確立工程項目安全生產目標，對于參與項目施工管理的人員各自進行明確的分工，將責任落實到個人頭上，從施工企業的全體員工到企業總經理，層層進行落實，建立獎懲制度，獎優罰劣。此外，還需要實行施工企業總經理對整個施工現場負責，專職安全員對施工位置負責，施工技術員和施工組長對各自負責的施工區域進行負責，施工人員對自己的工作負責的“四個負責”制度。

（2）提高施工人員的綜合素質

要想做好建筑工程項目施工的管理工作，就需要提高施工企業全體員工的綜合素質。首先，應該提高工程項目管理人員的綜合素質，工程項目管理人員綜合素質的好壞將直接的影響項目施工管理工作的質量。工程項目管理人員必須要將安全生產責任制認真落實到每一個施工人員身上；其次，需要提高施工人員的綜合素質。這樣就需要施工單位加強對施工人員的施工技術和法制意識的培訓工作，逐漸克服許多施工人員蠻干、冒險及某些僥幸心理特點，落實持證上崗制度。而在工程施工中務必要杜絕違規操作，對于某些危險性比較大的分項目工程，施工單位應該要根據分項目工程的實際狀況來制定相應的施工方案。

（3）加強對施工安全設計的管理

建筑工程項目施工中，旋工單位在進行編制建筑施工組織設計時，也需要制定和完善相應的施工安全設計，兩者都需要共同落實。通常情況下，許多施工單位的施工安全設計中，對于施工安全問題的重視不夠，這樣就很容易導致建筑工程項目施工中很容易出現一些安全隱患，而在此時去解決和補救問題往往事倍功半，就算花費許多財力和人力也很難達到理想的效果，所以說施工單位在編制建筑施工組織設計的過程中，也要同時制定和完善施工安全設計，根據工程項目的實際情況作出相應的安全施工安排，進行統一的規劃和部署。

結束語

現如今，建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的，不僅要確保建筑工程整體質量，而且也要最大限度的縮短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問題，建筑企業必須進一步加強對建筑工程施工的質量管理。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，擴大市場。與此同時，這對提升建筑施工企業的綜合效益也起到非常重要的作用。

參考文獻

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