試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法

張瑩瑩

摘要：企業建筑施工過程中的成本控制直接影響企業的經濟效益，很多企業獲取經濟效益的首要方法就是對建筑施工的成本進行有組織的管理。健全并完善相關的成本管理系統，有利于企業產業鏈的延伸，擴大施工企業的發展空間。所以對于一個企業來說，建筑施工的成本控制在整個施工項目中是一項重中之重的任務，這就要求企業的相關管理者對此進行相應的管理和分析，做好成本控制，為企業創造經濟效益。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；途徑；方法

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、建筑施工成本的影響因素分析

建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。通常意義上來說，投標成本產生于投標階段，由于受到各方面因素的影響因此并不容易被他人掌控。而施工成本包含著建筑施工過程中的所有費用，這里面的人為因素影響較大，所以可以適當地采取一些措施對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面：建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。

（一）建筑施工成本控制系統的完善

企業要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺，這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過程各個階段成本的節約，在保證施工質量的前提下，使成本具有可收縮性，無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障，都有效地減少成本浪費。除此之外，施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監督作用，完善了企業的管理系統，使企業的管理更加規范協調，便于施工項目順利地開展，在一定程度上也縮短了施工周期，潛在地為企業節省了人力、物力。

（二）施工前期設計的科學性

建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學，有利于提高施工進度，縮短施工周期，在保證質量的前提下有度地減少企業施工的成本，保證施工有條不紊地進行，克服施工中的盲目混亂現象，直接影響施工成本的高低。

（三）建筑施工隊伍的管理

施工隊伍負責工程的建筑和施工，施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說，建筑施工的專業性特點較強，具有專業水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。

（四）材料費用的控制

施工成本中所占比重最大的是材料成本費用，總體來說其比重要占到60% ，有時甚至高達70% 多，所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制，減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個：采購、保管和使用。在采購方面，企業一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購，但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中，經常發生無計劃采購，往往導致材料囤積，浪費現象比比皆是。除此之外，采購人員有時對材料的掌握了解不足，受黑戶欺騙，買入了不合格的產品，直接帶來了較大的成本損失，降低了企業的經濟效益，造成的漏洞難以彌補。在保管方面，材料因外界因素的干擾發生變質等現象，但是沒有人對其進行修復和管理，大批材料變為廢墟，因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上，某些施工人員由于素質低下，在使用的時候故意浪費材料，缺乏節約意識和成本觀念，積少成多，長期以來不僅浪費了國家資源還對企業的經濟效益產生消極的影響。

（五）機械費用的可控性

任何建筑項目必須借助機械的力量來完工，在一項工程中，如果機械的保護不到位，單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業的經濟效益息息相關，所以企業一定要在機械方面采取恰當的措施來進行成本控制。

（六）其他影響因素

除了上述五個方面的成本因素之外，還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面：建筑過程中的安全問題——如果在施工中發生了人員傷亡事件，那么企業的經濟成本將會大大增加，工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題——如果因為施工質量不合格重新返工，這將增加工程的周期性，相應地成本也會增加；如果因為施工質量導致后期使用過程中發生了傷亡，施工企業將面對巨大的經濟損耗和信譽危機，直接影響企業的發展前景。工程完工后期——在竣工時期，因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責；如果施工單位欠賬，則會增加差旅費用，增加成本。

二、加強建筑施工企業成本控制的有效措施

（一）建立并完善相應的施工成本管理系統

作為一個企業要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規則，按照規章制度來完成自己的任務，明確其成本控制的對象、范圍，在建立的基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善，使其更適應工程的變化，這樣更有利于工程進行和工作管理，促進施工管理體系化，增強其管理科學性和合理性。

（二）制作科學合理的施工設計

施工前期的工程設計要對每一階段、每一環節的成本預算做到精細和科學，方便為后期施工開展進行良好的指引，為工程成本的控制奠定良好的基礎。

（三）加強施工現場管理

1、提高施工隊伍的專業化水平

確定施工目標，根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程，要提高施工隊伍的專業知識和專業水準，對其進行相關的培訓和教程，保證施工質量，本著以質取勝的原則，實現質量監理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員，盡量縮短施工周期，為整個工程減縮不必要的成本勞損。

2、提高安全意識

在施工過程中，從個人到團體一定要提高安全意識，堅持安全第一的方針政策，加強安全宣傳工作，平時進行安全演練，在演練的過程中，每個人都要熟悉最方便的安全路徑，在關鍵時刻，每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

（四）加大對材料和機械設備的管理力度

1、采購方面

企業要對材料進行統一的購買和管理，實行統一招標購買，防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案，這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的，這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外，企業要制定嚴謹的規章制度，一旦發現違規行為的出現，絕不寬待，嚴加懲處。其次，企業在購買原材料的時候，要讓了解施工所需原料的人去采購，讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買，在采購的過程中，可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。

2、使用方面

在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題，企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督，對浪費材料的人進行相應的懲罰，使其認識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進行培訓，提高他們的建筑素養和職業道德水平。

3、保管方面

在保管方面，建筑企業要對材料的保管進行管理，根據成本控制系統中的具體規則進行管理，嚴格落實制度的實施。另外，施工機械設備要根據施工目標合理配置，加強機械的日常維修，做好登記工作。

（五）做好竣工的結算工作

在工程即將結束的時候，企業要對相關費用進行核實，看看有沒有發生偏差和錯誤，以便及時地改正，為下次施工項目的成本節約奠定良好的基礎。

結束語

在建筑工程中，成本控制是工程十分重要的組成部分，事關業主的經濟利益和企業的發展，而成本控制的關鍵在物資成本的控制。本文對物資成本的控制進行了詳細的論述，期待在工程建設施工中，可以把握關鍵因素，使工程的施工成本得到有效的控制。

參考文獻

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