試述建筑工程管理現狀和改進

董高偉

摘要：建筑工程是一個非常復雜和大型的系統性工程，建筑工程管理在整個工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽視。綜上所述，建筑企業的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。

關鍵字：采集系統；線損管理；臺區線損；

中圖分類號：Q94文獻標識碼： A

1我國建筑工程管理的現狀分析

1.1建筑工程中對質量管理的忽視

很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業的運行成本，只有這樣，建筑企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業核心競爭力的提高。

1.2建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。

1.3建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業為了提高企業利潤，節約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2建筑工程管理目前所取得的有效方面

2.1建筑工程管理的學科專業化建設水平不斷提高

經過多年的發展，我國的建筑工程管理學科現如今已經形成了科學的學科定位，它所研究的工程技術已經有效的涉及到了規劃、組織、指揮以及資源配置等管理問題，因其研究的主要對象是基于工程技術的管理，方法是工程技術和管理理論的有效結合。工程管理的學科是理論與應用的結合，它的專業建設的不斷提高有效的使工程管理的發展得到了質的飛躍。

2.2建筑工程質量得到了有效的提高

目前我國工程管理的質量不斷的提高主要表現在工程質量和設計較以前相比有了很大的提高，它不僅是促進工程管理發展的動力，也是工程管理發展的結果。由于建筑工程管理的質量的提高也使得建設工期延緩得到了解決，工程預算也變得科學合理，工程管理的監督作用也更加有效和明確等有利的情況。

2.3工程管理的規章制度的建設也取得了更高的成就

工程管理的規章制度主要分給兩個方面：①國家規定的相關的法律法規；②行業內部制定的規章。它是工程管理的水平也質量不斷提升的重要前提。近幾年來我國也加快了制定工程管理相關的法律法規的腳步，《招標投標法》、《建筑法》等等一些法律法規的制定與實施不僅促進了建筑工程管理發展的規范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及質量。

2.4改進和完善工程管理措施

建立和完善有關建筑工程管理的法律法規制度，對于目前我國的建筑工程管理，國家應該建立相應的健全的建筑工程管理的法律法規，并且能夠保證其有效的實施，為工程管理提供一個法律保障。在增加法律法規的同時還要行業內部建立有效的管理手段，國家提供嚴格的考核項目來保證工程管理企業的專業和職業化，同時企業內部應當保證招聘的員工在對所制定的法律法規制度上有清晰的認識，以確保建設工程中各個項目有效的進行，以此來逐步縮小與世界現今水平的距離。

3建筑工程管理的改進和具體措施

只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質量，對建筑工程施工的質量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現建筑公司企業的經濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經驗總結，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

3.1建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。

3.2加強管理理念學習，發展中創新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統保守，缺乏創新性。這樣的工程管理理念已經不能適應現在高速發展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學習，爭取在學習中不斷的創新。也就是說，建筑企業要生存和發展，必須及時對建筑工程管理理念進行更新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況來進行創新和完善，實現創新發展。

3.3注重建筑工程核算問題，提供企業保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點:首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉資，做好竣工結算時的成本核算?？梢哉f，只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

3.4嚴格把控建筑工程質量

建筑工程質量在建筑工程的管理中有重要的地位，質量安全關系到建筑物使用者的人身財產安全，關系到未來長久發展。建筑工程質量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三點，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障

結語

加強建筑工程管理對建筑企業有著至關重要的作用，它是一個建筑企業的想要成功的關鍵，一定要引起領導的重視。因此應該切實做好這一方面的工作，以此來提高建筑企業在市場的競爭力。

參考文獻

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