試論建筑現場施工管理

余國華 張兵

摘要：隨著社會的不斷進步，人們逐漸意識到不管在各行各業中管理的重要性。我國建筑工程市場競爭日益激烈，施工企業要獲得一定份額，就必須強化現場管理，目前我國正在進行經濟體制改革，社會主義市場經濟體制也在逐漸建立，各種矛盾與問題層出不窮。因此，建筑質量監督體系是否完善將直接影響施工企業的發展，必須要將加強現場施工技術管理工作。

關鍵詞：建筑施工；現場施工；管理；措施

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、現場施工管理概述

施工現場管理是指企業運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程(施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等)的優化，來實現我們的優化目標。

二、現場施工的重要性

隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。

三、現場施工管理工作內容

1、安全管理工作方面。施工現場安全管理的工作內容主要有預防火災、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業團隊進行管理，并重視其成員能力培養，進而及時消除隱患。施工現場各項防護設施的逐漸拆除，安全隱患也在不斷增多，特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終，經常不忘抓小懈。要重視人才培養，并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規章制度進行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴格遵守規章辦事，才能時時、處處以及事事確保人身安全。務必要加強安全管理，發現違規行為可處罰金，對造成事故的必須嚴懲。

2、質量管理工作方面。質量管理工作的主要管理對象是施工現場，通過對施工現場進行嚴格控制與管理找出造成產品質量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴格的質量監督制度、科學的檢驗與質量評價制度、合理的施工信息反饋制度等，進而有效加強施工現場的質量保障體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現場的產品的質量都能得到保障。

3、材料管理工作方面。按照設計方案所決定的材料品牌、質量、規格、數量等，通知供貨商送貨；采購單上的材料種類必然很繁多，因此要將材料數量、品牌、規格以及產地等要素標注出來，其尺寸、質量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當造成工程延期；按照實際施工狀況，安排材料依次入場，并對材料進行抽樣檢查，將檢查結果報給甲方、設計企業，將材料分門別類后放置于平面圖所標位置；對進場材料進行檢查登記，嚴格遵照工程進度并憑出庫單進行發放，并積極追蹤發放材料的用處，防止出現丟棄或浪費現象；庫管員必須定期對材料進行盤點，并做好材料的分類工作，對易燃、易潮的材料必須要采取相應保護措施。

4、進度管理工作方面。在施工現場實行進度管理是管理工作的一個重要內容，它的主要工作內容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，檢查施工企業的工程進度計劃，對各項動態進行控制，協調處理各單位之間的關系。及時預測和處理工期索賠問題，使實際工程進度符合計劃工程進度。對工程進度計劃進行分解、細化以及優化，并對施工企業上報的進度計劃按照年、季、月進行分類追查，及時獲取施工進程，對施工進程進行動態化管理，并及時召開內部研討會，由分管總監牽頭每周開一次進度分析會議，及時發現進度問題，并積極解決問題。進度分析的范圍不僅是關鍵施工部位，還應包括施工全過程，同時將責任落實到人。

四、現場施工管理的措施

1、加強安全監督管理工作

實時監控生產過程，提前排除生產中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用生產安全事故應急救援制度，督促企業（項目）完善安全管理體制，用技術上有效、經濟上可行的措施消滅隱患，排除產生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。研究生產系統中的安全信息，及時向政府和企業的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態管理，以提高施工安全監督管理水平。做到避免事故的發生或將事故傷害和損失降至最小程度。

2、落實施工安全技術

做好施工組織工作，按照施工組織設計組織安全作業，做好技術交底工作，在施工明顯地方放置警告牌，做好季節交替工作。施工現場臨時搭建，應該符合安全使用要求，對施工現場可能造成損害的毗鄰建筑，構筑物等，應該設置專項防護。防止安全事故發生。施工人員應當正確的使用防護用品，定期的維護機械設備檢修維護，確保性能符合安全標準。

3、完善相關法律

建筑應建立健全的安全生產技術，并加以落實。一些法律法規如：《中華人民共和國建筑法》雖然出臺，對安全生產管理進行規定，但是與之相配套的法規并沒有及時出臺，應加緊制定相應的與之相配套的法律法規及一些必要的安全技術標準和規范，真正的做到有法可依，施工單位須認真落實規章制度和法律法規，糾正違章作業與違規行為，把安全工作推向制度化，規范化軌道。在相應的法律法規出臺前，各級建筑部門要進行檢查和監督。堅決把“安全一票否決權”落到實處，增強領導和職工的安全意識。

4、實施相關的獎懲制度

制定相關的施工安全獎懲制度，建立建筑施工企業和從業人員的安全信用體系和失信懲戒機制，表彰和獎勵在安全生產中作出突出貢獻的個人和單位。加大懲處力度。通過制定和實施相關的獎懲制度，讓員工有基本的意識，同時預防事故的發生。

5、樹立正確的安全生產意識

無論是業主單位還是施工單位，監理單位都必須樹立正確的安全生產意識，始終將安全放在最重要的位置。堅決杜絕安全事故的發生。一方面提高監理人員的素質，統一安全監理資料，不斷的規范安全行為，提高監管水平，增強監理人員的安全意識。另一方面，提高施工人員的素質，在施工現場工作的人員中多為農民，加強培訓農民的安全意識，做好安全準備工作，不定期的進行安全知識培訓。使之充分的了解整項的工序過程，讓他們明白其所從事的工作的內在危險實質和危險因素，工作人員必須持證上崗，佩戴安全帽，安全責任落實到個人，在工作中提高警惕，減少事故發生的概率。

結語

建筑施工企業的現場管理涉及到多方面的內容，現場管理人員要根據工程的實際情況，制定出科學合理的管理計劃。做好現場管理制度的革新和調整，不僅能夠滿足不同建筑項目的需要，而且能夠從整體上把握建筑施工的重點，營造良好的現場施工氛圍，確保建筑施工的有序進行。

參考文獻：

[1] 羅添明．議土建施工現場理性管理研究［Ｊ］．科技信息．2010（01）

[2] 張仁富．淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施．商品與質量：學術觀察，2011（09）

[3] 邱建鵬.建筑施工管理中應重視的環節分析[J]. 科技資訊. 2010(34)

[4] 韋承延.淺議建筑工程工序施工技術應用及其質量控制[J]. 中國城市經濟. 2010(08)

[5] 黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J].中國建設，2012，（4）