讓100萬看起來像1000萬

第一夫人出訪國外送給被訪國的禮物也被媒體關注，原來都是中國品牌，有媒體解釋說，這都是第一夫人平時喜歡使用且感覺很好的中國牌子，所以也作為出訪禮物，其中包括中國著名的化妝品牌“百雀羚”等。

2013年是中國國家領導的換屆年，新任領導習近平的妻子彭麗媛女士是中國著名歌唱家，在國內自不必說，在國際上也是有一定影響力的。新任國家主席攜第一夫人彭麗媛女士出訪，因為彭麗媛女士的風采，讓中國領導人的國際形象有了一次新的變化。

中國人都知道，美國第一夫人、英國皇室成員中女性成員的著裝往往是國外媒體的熱衷話題，中國第一夫人彭麗媛女士的著裝和品位，自然也成為國外媒體的關注熱點，中國媒體也不甘落后，幾番探索之后，一個中國本土品牌“例外”“橫空出世”，彭麗媛女士的服裝、配飾、圍巾、手袋均為“例外”定制，“秘密”一被解開，“例外”的城市專賣店生意大火，中國第一夫人所用手袋雖然并未投放中國市場，但類似不同款的手袋也被搶購一空，原本十分低調的例外品牌創立者也被媒體發掘成焦點，甚至，兩位創立者的愛情——從相戀、一起創立“例外”到情緣了盡已經分手，僅僅保持事業上的合作伙伴的深層故事也被媒體津津樂道。

第一夫人出訪國外送給被訪國的禮物也被媒體關注，原來都是中國品牌，有媒體解釋說，這都是第一夫人平時喜歡使用且感覺很好的中國牌子，所以也作為出訪禮物，其中包括中國著名的化妝品牌“百雀羚”等。

這樣的案例，在國外也并不鮮見，比如戴妃喜愛的英國本土服裝品牌最終因為戴妃被關注也被媒體關注，從而成為世界上最著名的品牌之一。

商業世界和人文世界一樣，固然競爭激烈，但也從來不缺乏傳奇。

《商業周刊》的CEO在《站在巨人的肩膀上》一文中說：高手指路，較通俗的說法，叫做“站在巨人的肩膀上”。我們每天該花最多時間做的事，就是找到自己所需要的“巨人”，然后把自己弄得身輕如燕，想方設法站上巨人的肩膀?？v然我們無法復制他們的成功，但是我們可以借鑒他們成功的模式和方法。成功從來不缺機會，缺的是方法，而且往往是奇招。從古至今，勝利永遠青睞“善出奇者”。

由于葉茂中在全國經銷商中的知名度和影響力，就有企業在招商中利用葉茂中來借勢的。

比如皇派門窗并不是我們的策劃客戶，他們在推出新品牌歐哲時，請葉茂中這廝參加廣州建材博覽會，為他們的代理商講品牌課，等葉茂中這廝到了建博會，才發現鋪天蓋地全是葉茂中的頭像，用在歐哲的廣告上，這很容易讓代理商覺得歐哲是葉茂中在策劃。

葉茂中這廝也只能說這家企業很聰明，會借勢——花的是請葉茂中的講課費，卻產生了是葉茂中策劃的錯覺，達到了很好的招商效果。

雖說牛頓是“巨人理論”的開創者，但是忠實的執行者一定是韓國人，否則，他們怎么會一口咬死屈原是韓國人，又一口咬定披薩是韓國人發明的呢？

Mr.Pizza是一家韓國披薩連鎖店，開始進入美國市場時，希望通過一場活動來讓消費者認知這家來自韓國的披薩店，如何用最少的錢，讓最多的美國人知道自己？韓國人立即想到了屈原的成功案例：與中國人爭奪端午節誰是鼻祖，使得韓國站在屈原這位偉人的肩膀上，熠熠放光，隨著2005年申遺成功，江陵端午祭的影響也在慢慢擴大，逐漸成為韓國最為賺錢的旅游項目，吸引了國內國外大批對屈原崇拜的民眾前去朝拜！

Mr.Pizza進入美國市場就利用了這個手段，他們拍攝了一部偽紀錄片，以專家、學者、博主的訴說來揭秘“原來當年是馬可波羅把Pizza從韓國帶到了歐洲”，其中會采訪Mr.Pizza公司的CEO：“我們的披薩是最正宗的！”，再利用一些網絡視頻抗議活動來引起輿論、電視臺的關注。

效果如何？自然是吸引了眼球，又吸收了鈔票，可見，一個品牌要想加快成長的步伐，如何“借力”至關重要，畢竟品牌自身的力量是有限的，需借他人之力使品牌迅速被人熟知。對于大多數的中小企業來說，找到一個巨人的肩膀，快速提升自己眼界和經驗，迅速確立自己的發展目標，往往是讓自己也成為巨人的第一步。

成功的第一步，往往是看你找的參照物是否成功，或者是否有巨大的成功，你以馬云為榜樣，自然不會委屈你的理想；你以隔壁小超市老板為榜樣，那老婆兒子熱炕頭就是你現實的成功了。雄鷹在雞窩里長大，就會失去飛翔的本領，野狼在羊群里成長，也會愛上羊而喪失狼性。有的時候，站在巨人的肩膀上，未必是說你一定能獲得巨人般的成功，而是你能獲得巨人視線所及的境界，視野開闊了，格局大了，競爭的心態自然會發生變化。就像我們常說的，有大理想的就是大企業家，有小理想的就是小企業家。

有一個段子是說一個夢想成為偉人他爹的男人對自己的兒子說：和你女朋友絕交，我要給你重新找個女友！這自然被他兒子斷然拒絕。當爹的不放棄，告訴自己的兒子：我給你介紹的女孩是蓋茨的女兒！兒子驚喜，馬上答應了。當爹的找到蓋茨說：把我兒子介紹給你女兒做老公吧！蓋茨嗤之以鼻，但還保持著涵養說：對不起，我女兒還太小。當爹的說：我兒子可是世界銀行最年輕的副總裁！蓋茨說：哦，是嗎，那可以啊。這個當爹的又跑到世界銀行總裁那里說：我兒子來給你們當個副總裁吧！世界銀行回答說：對不起，我們已經有副總裁了，不需要。當爹的說：我兒子是蓋茨的女婿！世界銀行聽到后馬上說：那可以啊，請你兒子來當副總裁吧！

如果說站在巨人的肩膀是讓您能遠見卓識，這是提升您的精神層面；如果能傍上個巨人，作為您（或者讓人誤認為是您）的靠山，就是提升您的物質層面了。這道理就解釋了為什么那么多人捧著那么多錢，爭先恐后想和巴菲特共進午餐的道理了，能當面聆聽大師教誨自然是好的，但能和大師合影放在辦公桌上接待客人，更是無往而不利的。

對于現在普遍處于弱勢的中國品牌而言，“傍”是一個有效的途徑。而且中國文化綿長深遠，中國企業“傍”中國文化，也是企業提升品牌力的應有之義。我們經常說國內企業要善于“傍”，比如中小企業不可能一夜之間塑造一個品牌，品牌是長期的，但是可以“傍”，最基本的如“傍”熱點，“傍”得好的話，至少可以在短時期內迅速提升品牌的知名度和銷量。

“真功夫”背靠中國的功夫文化，而中國的功夫文化無論在內地、港澳臺地區，還是東南亞一帶，甚至在全世界都是知名的，“傍”上功夫文化，就會給消費者一種歷史的錯覺，甚至讓消費者自覺地將他們對小龍哥的感情投射在這個餐飲品牌上?！罢婀Ψ颉弊龅氖侵惺讲惋?，“傍”上功夫文化也透露了我們的野心，表現在名稱上就是“真功夫”全球華人餐飲連鎖，通過這個品牌，我們既想成為中國飲食文化的全球連鎖代表，也想以此為載體，進一步在全球推廣中國的優勢文化。

對于中小企業來說，選擇文化是一種傍的行為，選擇媒體更是傍的手段。最初真功夫在面對傳播問題時，經常捉襟見肘，企業當時的資金壓力非常大，當然這也是每一個成長性企業都必須面臨的問題，就好比生活中大多數年輕人在要結婚的時候，都會缺錢，但也不能說等有錢再結婚吧。事實上，對于任何新品牌而言，第一階段的品牌傳播都是相當重要的，既然必須傳播，那傳播策略就尤為關鍵了，我們必須讓企業在傳播上投入的每一分預算都起到最好的效果。

2004年，星爺的《功夫》電影上映，這對真功夫這個品牌而言，真是天賜良機。于是，這樣一張海報誕生了。當時，在廣東每一家電影院線、每一家真功夫餐廳的門口都張貼了這張海報。于是，就出現了這樣的消費者聲音：“真功夫挺厲害的，都參與‘功夫電影的投資了?！薄罢婀Ψ驊摬皇谴箨懙钠放?，要么是香港的，或者是新加坡的吧，肯定是一個國際品牌吧?！卑那?，傍的妙，就會有事半功倍的功效，一張海報就能為真功夫帶來整部電影的宣傳資源，這就是“傍”的力量。