論土建工程項目管理中的成本控制

趙靜

【摘 要】土建施工企業為了取得經濟利潤，在土建市場中保持市場競爭力，就必須加強工程項目成本管理，在保證產品質量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，爭取以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。本文對土建工程項目管理中的成本控制進行了探討。

【關鍵詞】土建工程；項目管理；成本控制；措施

目前，隨著我國城市化進程的不斷深入，土建行業已經進入了快速發展時期，土建企業的規模與效益也得到了極大的提高。與此同時，土建企業之間的競爭熱日趨激烈，激烈的市場競爭要求土建企業不但要保障土建工程的安全、質量，而且要更加注重土建工程的成本控制、降低成本投入，最終目的促使土建工程項目的利益最大化。

一、土建工程項目管理中的成本控制概念

在施工過程中對工程進度、建設質量在規定的要求下實現建設項目成本因素有效控制這是土建工程項目管理中的成本控制主要內容。對影響建設項目成本的因素進行有效措施引導能夠實現管理的規范化發展，同時在項目施工過程中產生的費用需要嚴格進行控制，降低工程建設成本投入。利用綜合方式計算成本與實際應用之間產生的差異。分析項目支出中是否符合標準，對施工過程中出現的浪費現象要及時的進行制止，通過切實有效的措施進行成本控制管理，是實現企業經濟效益增長的關鍵問題。

二、加強土建施工企業成本控制的必要性

1、應對市場競爭

市場競爭日益激烈，而隨著企業數量的進一步增加，大規模生產已不適應當前經濟發展的趨勢，市場步入了微利的時代。土建施工企業面臨著“內憂外患”的局面，雖然許多土建施工企業已經實現了現代化企業改革，但其管理方式，尤其是內部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導致內部管理效率低下。

2、提高綜合競爭力的需要

成本管理是土建施工企業內部管理的一個重要組成部分，是企業了解企業發展狀況，制定正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業可以對人力資源管理、財務管理、施工質量、施工效率進行有效的分配和監督，全面提高企業的生產經營效率。此外，隨著市場中同類型的企業增加，部分土建施工企業由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導致不能很好地適應經濟發展的需求，被市場經濟所淘汰。通過成本管理可以有效地避免這種情況的發生，在提高工作效率的同時，增強企業應對市場風險的能力，并及時制定相應的應對措施，全面提高綜合競爭力。

3、實現經營目標的必要途徑

企業發展的最終目的都是營利，如何實現營利是每個企業在制定經營規劃時需要考慮的問題，在當前外部市場難以控制的情況下，實現企業的經營目標，需要加大對企業內部的管理與控制。對土建施工企業而言，其原料、材料、人力、資金等都是進行施工的成本，通過對這些成本的優化管理，能夠更好地促進企業的生產經營，實現企業的經營目標。

三、土建工程項目管理中的成本控制措施

1、提前做好對項目成本的預算工作

在土建項目施工之前，就要結合土建項目的實際情況進行成本預算。項目預算時，要本著實事求是的原則，建立在實際分析施工花銷的基礎上進行，而且，相關部門對于最終土建項目預算數據要進行嚴格的審核，審核無誤后方可制定預算方案，要保障預算的科學性、合理性。在具體的土建工程施工時，要嚴格依據預算方案的支出情況進行費用支出，確保實際土建工程的成本控制能夠控制在預算方案之內，通使得土建工程成本控制有了相應的參考依據，進而保障土建工程成本控制管理工作的順利進行。

2、加大對材料和機械設備的管理力度

（1）采購方面：企業要對材料進行統一的購買和管理，實行統一招標購買，防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案，這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的，這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外，企業要制定嚴謹的規章制度，一旦發現違規行為的出現，絕不寬待，嚴加懲處。其次，企業在購買原材料的時候，要讓了解施工所需原料的人去采購，讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買，在采購的過程中，可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。

（2）使用方面：在使用方面主要的問題就是土建施工人員對材料的浪費。針對這一問題，企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督，對浪費材料的人進行相應的懲罰，使其認識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進行培訓，提高他們的土建素養和職業道德水平。

（3）保管方面：在保管方面，土建企業要對材料的保管進行管理，根據成本控制系統中的具體規則進行管理，嚴格落實制度的實施。另外，施工機械設備要根據施工目標合理配置，加強機械的日常維修，做好登記工作。

3、嚴格管理施工過程中的成本控制

首先，在按照規定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進行監督，以免造成亂堆亂放、無節制使用的現象，導致成本的提高；另一方面，要嚴格監督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現安全事故，那樣勢必會影響到施工的進程，同時也會威脅到施工人員的生命財產安全，這也會無形中提高土建施工企業的施工成本。最后，還需要嚴格監督施工質量，確保高效的施工質量，要是由于監督不力，造成的施工質量問題，甚至會導致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。

4、加強工程質量管理， 嚴控質量成本

質量成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環。施工項目的質量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構成。項目經理部在施工生產中應嚴把質量關， 在施工中必須按工程質量要求作業， 避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質量成本控制中應做到根據質量成本計劃所定的目標，確定質量成本各項費用開支標準；在對質量成本核算時， 對日常發生的各種費用都要按既定的標準進行控制監督， 力求使實際成本控制在目標成本之內； 對實際質量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經理部在對質量成本控制過程中， 要做到既達到預定的質量水平，又能使質量成本相對較低。

5、減少項目工程的施工管理費用

項目工程的施工管理方面是一整個土建工程建設過程中的大難題。一般來說，施工管理費用都是隨著管理層次的變化以及管理標準的變化發生調整。對于項目工程的施工難管理，主要是由于現場施工人員多、結構復雜、生產步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對于項目工程所需要的員工進行合理的分配以及管理；二是對于項目工程的施工程序以及工程質量要管理；三是減少項目工程后期的投入的管理費用。

6、加強工程項目索賠控制

施工索賠是指土建施工企業對于不是自己的原因而造成的損失提出補償的行為。在工程項目中索賠是經常發生的，通過索賠控制，土建施工企業可減少虧損、增加收入，做好索賠對工程項目成本控制至關重要。在工程施工過程中，應積極搜集索賠證據，索賠證據必須符合真實性、全面性、及時性，索賠證據包括了合同文件、工程各種往來函件、建設單位及監理工程師簽認的簽證、工程結算資料等一系列資料；有關人員起草索賠文件，積極向建設單位進行索賠申請。

總之，對土建工程項目管理中的成本控制，不僅可以使土建工程企業保證生產的有序進行，改善企業的經營理念，也可以通過成本控制提高企業效益，最終達到提升土建工程企業核心競爭力的目的。

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