智慧家庭 一個方興未艾的產業

小艾

隨著我國物聯網、信息技術的不斷發展，以及智慧城市建設如火如荼地開展，數字家庭正逐步向著智慧家庭方向演進。

一般而言，“智慧家庭”涵蓋的產業范圍非常廣闊，從傳統行業比如家電、通信，到進一步發展的安防、醫療等，以及向未來不斷演進的云計算、大數據、互聯網……都可算在內。近年來，一些互聯網企業在該領域的“動作”頻頻，與傳統家電企業間的競爭愈演愈烈，是否也預示著，智慧家庭的春天已經到來？

從智能家居到智慧家庭

日前，深圳正品元推出了一款智能幫廚機器人，此款智能幫廚機器人集合遠程操控、智能思考、語音控制、安卓聯網、一鍵下廚的科技因素，只需十秒操作，即可吃到住家米飯、饅頭、面條或米粉。

發布會當天，正品元公司CEO在現場示范了幫廚機器人的主食制作功能，只見將水、面粉和酵母放進相應的盒子里，按一個鍵，大概十幾分鐘之后，一碗煮熟的面條就自動出爐了。清潔環節也只需一個鍵摁下去，內膽就變得干干凈凈。其方便還體現在“遠程操控”上。只要將機器人連上家中網絡，就可以通過手機APP遠程操控。對于“方便才是硬道理”的現代人來說，這款幫廚機器人確實找準了市場的“痛點”。

同時，幫廚機器人設置了十檔口感可供選擇。每個人可以根據自己的喜好，設定相應的主食軟硬度，機器人能夠按照設定智能完成水糧配比，出品將與用戶的口味完美匹配。這位機器人還擁有7寸大屏搭載安卓系統，ICOOK智能語音系統，讓用戶做飯的時候還可以各種“調戲”機器人。其基于安卓的娛樂資訊系統，能夠實現上網、聽歌、看視頻和社交等各種功能。

而很快，你就可以自己在家釀造啤酒了。近日，美國西雅圖公司PicoBrew推出的“3D啤酒打印機”Pico，實際上是一臺家用自主啤酒釀造機，可以方便地制作自釀啤酒。

事實上，PicoBrew早在去年便推出了一款自釀啤酒機Zymatic，定位完全自主化的啤酒釀造，但操作和清洗比較復雜。而最新的Pico，則是采用類似膠囊咖啡機的概念，用戶只要購買19美元（約合人民幣120元）的PicoPaks膠囊，即可生產約5升的啤酒，生產過程約為2小時，另外還需5-7日的發酵時間。由于Pico支持WIFI連接，可以在啤酒發酵完成后向用戶手機發送通知，非常方便。

Pico的賣點自然是各種不同口味的啤酒膠囊。PicoBrew為此聯合了美國50多個啤酒制造商，為Pico提供膠囊，其中一些品牌相對小眾，并未在全美市場分銷，但Pico則能夠讓居住在各地的人們享受到這些獨特的口味。遺憾的是，Pico并不支持完全自主的啤酒釀造，但用戶可以調整苦味程度和酒精含量。

目前，Pico已經登陸Kickstarter網站，預購價格為500美元（約合人民幣3175元）。其將于明年春季統一發售，屆時零售價將為1000美元（約合人民幣6350元），并將通過亞馬遜等主要零售商出售。

此外，松下首款云智能馬桶蓋，則讓人們向如廁智能化邁出了一大步。這款智能馬桶蓋操作簡便，通過手機，用戶就可以實現對產品參數的設定與用電管理，在APP上完成電子坐便蓋的便圈調溫、智能水洗、噴嘴除菌等功能。除此之外，通過APP，還能夠實現衛生間內的電器聯動，在如廁的時候享受衛生間內所有智能電器的服務。

據悉，這款產品是松下潔樂中國團隊為了順應國內互聯網發展趨勢而研發的一款全新產品，除了“APP控制”、“快速加熱”、“防潮濕”等革命性突破外，同時擁有當前高端智能馬桶蓋所具備的如溫水洗凈、多檔便圈加溫、暖風吹拂、多種水洗模式等功能。

綜合以上的智慧家庭應用不難看出，“服務”正在成為當下智慧家庭行業不斷發展的第一推動力。工信部電子信息司視聽產品處副處長曲曉杰在采訪中表示，智慧家庭產業鏈集制造與服務為一體，涵蓋研發、制造、運營、推廣應用、服務保障等多個環節，市場規模正以每年20%至30%的速度增長。

現今的智能家居發展正在進入智慧家庭時代。作為智慧家庭時代的開創者，家聯國際、上海家聯網絡科技有限公司董事長洪佩軍博士認為：“智能家居是過渡，智慧家庭才是方向?！睋榻B，智慧家庭是智慧城市的最小單元，它與智能家居以住宅為平臺不一樣，是以家庭為載體，以家庭成員之間的親情為紐帶，利用物聯網、云計算、移動互聯網和大數據等新一代信息技術，實現健康、低碳、智能、舒適、安全和充滿關愛的家庭生活方式。智慧家庭是智慧城市的理念和技術在家庭層面的應用和體現。

構建開放共生的智慧家庭生活服務生態系統

智慧家庭產業，正是當下推進生活性服務業的一大突破口。從5月份到11月份，縱觀整個智慧家庭產業從“浮躁”、“狂躁”的狀態一下子直接進入到了“冰冷”的狀態，有些企業發現沒有希望，有些沒有思路，產業和企業似乎進入到“寒冬”。如何推進智慧家庭產業的落地，從而落實推動生活性服務業的發展，成為整個產業界極為關注的焦點。近期，在2015中國智慧家庭高峰論上，深圳市智慧家庭協會秘書長蔡錦江對如何推進智慧家庭產業的落地進行了詳細闡述。

智慧家庭發展歷經三個推動期。最早是硬件推動期，歷經15年一直沒有走通。2012年-2015年是互聯網推動期，那個時候互聯網公司做平臺、生態，最后落地情況也不如預期理想。蔡錦江指出，當前智慧家庭產業進入第三個推動期，即服務主導期。

2015年是非常重要的一年。蔡錦江列舉了幾個產業經典事件：早期智能家居行業并不行，當2013年Nest被google收購后，點燃了行業激情。隨后，互聯網企業小米與傳統企業美的合作。緊接著，行業又出現《硬件死亡名單》。但是到2015年，養老變得非?；馃?，包括地產、醫護等各行各業都進入，服務開始興起。以養老為例，父母最需要什么？最需要的是尊嚴，有小病不會找子女，就算打吊針也不會輕易打電話告訴孩子。對此，養老領域的智能產品要基于服務定義產品，而不是基于技術規劃產品。

因此，要通過“服務顛覆硬件創新”，應該先從用戶需求入手，到服務產品，再到硬件產品。

而處在智慧家庭產業轉正的節點，蔡錦江強調，要注意構建開放共生的智慧家庭生活服務生態系統。

生態系統中“特質”，是企業在生態中的基因，在某個領域的常年積累，不管企業大小。因此，不要因為BAT大就畏縮，也不要因為企業小而不合作。

“做智能硬件，首先要把硬件做好，其次把生態做好。光做硬件不做生態一定沒有未來?！辈体\江進一步舉例在生態上做得比較成功的企業，統捷公司目前已經簽了1200家緊急呼叫中心以及諸多?？漆t生資源。當看到硬件的時候，他們的生態已經形成，核心技術已經形成。

當下，需要構建開放共生的智慧家庭生活服務生態系統。在智慧家庭的結構中，每個垂直領域里面龍頭企業有辦法生存，但是二流、三流企業活得非常艱難，因為社會對企業的訴求變了，同時以前用別人的方案商做產品的時代已經過去。

“2015年服務定義技術的時代已經到來，2016年中期智慧家庭產業將突破起航，落地的智能產品會越來越好，今后服務創新會替代渠道?！辈体\江表示。