建筑工程造價管理存在的問題及方法

董玉紅 顧世亮

摘要：建筑工程造價是建筑行業每一個環節都涉及的工作，因此，研究其管理對策具有至關重要的作用。專心做好建筑工程造價工作，不但能夠為建筑公司帶來良好的效益，還有利于建筑工程造價的發展，對推動整個建筑行業的發展也起到了不可替代的作用。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程造價管理存在的問題及方法進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑 工程 造價 管理 問題

總體來說工程造價的定義較為廣泛，是所有工程的成本費用的總稱，主要包括項目投資預算、項目設計、項目施工、項目竣工、工程驗收等多個方面，在各個環節中出現的成本都將劃為造價成本之中。想要將工程造價做好，首先要有工程圖紙和清單，要對工程中所出現各項費用進行管理。工程項目一般所需要資金數額較大，項目每個環節的成本預算存在差異。工程造價的數據要隨著工程建設隨之改變，要能夠與工程項目的實際預算情況相符合。同時工程項目施工單位不是單純的一個，往往是由多個施工單位組成，這就對工程項目造價管理加大難度，各個單位的經濟效益情況也有所差異，出現層次性。

一、建筑工程造價及其特點

建筑工程造價指的是擬建工程價格，即一項建設工程項目建造價格，其中包括在投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段等所交易所有費用。建筑工程造價有如下特點：第一，個體差異性。建筑項目與建筑項目之間規模、功能、用途都有自己的特性，實物更是不同，加上不同地域不同地區之間的物價差異，都會導致建筑工程造價具有個體差異性。第二，條理性。建筑工程項目一般包括建設項目、單位工程、單項工程三個層次，例如一個學校（建設項目）有教學樓、辦公樓、食堂、宿舍樓、操場等（單項工程），而其中教學樓又包含管道、設備、閥件等安裝工程（單位工程）。因此，建筑工程項目具有條理性，而貫徹其中的工程造價也就有條理性，包括建設項目總造價、單位工程造價和單項工程造價。第三，高額性。建筑項目擁有巨大實體，其造價費用高是必然的，少則數千萬，大的建筑項目費用可以達到數十億甚至上百億，其高額性對經濟有著巨大的影響，關聯著各方面的經濟效益，所以，對于建筑工程造價管理工作，必須做到謹慎小心。

二、影響工程造價的主要因素

1.企業單位對招投標的管理意識淡薄

招投標是本著公正公平的原則，建筑施工單位根據本單位的實際能力及擁有的實力依據建筑工程預算及造價制訂出標底，進行競標，以獲得建筑工程的施工權。合理科學的標底，能夠為施工單位的造價提供一定的參考。但一些單位為了獲得施工權，暗箱操作，以低標底來爭建筑項目，造成建筑工程造價的失控。當前我國大部分工程項目都必須要經過招投標過程，許多施工企業都會對工程項目進行大致規劃，制作招標計劃，這主要是由于施工單位對招投標管理意識缺乏正確認識，為了獲得建設權不擇手段，但是很多招標價格不合理，施工單位根本沒有利潤可言，這時施工單位就會從施工材料方面和施工人員費用上入手，降低建設材料質量和施工人員技能水平，這樣就會對施工項目質量造成威脅，如果出現較大質量問題，重新返工，也延長施工進度。

2.缺乏完善的造價管理制度

當前我國施工單位規模較小，缺乏專業監管部門，為了節省開支就只能臨時聘請一些監理公司，但是由于監理公司管理制度不完善，監理人員缺乏責任心，在施工過程中沒有做好監理工作，導致大量浪費成本的現象發生，比如對施工材料選購方面沒有制定完善策略，經常出現采購人員吃回扣事件發生，對大型施工機械設備沒有做好定期維護保養，導致機械設備過渡損壞，不得重新采購施工設備，這樣就導致設備資源嚴重浪費。

3.缺乏專業的工程造價人員

當前我國大部分施工單位都沒有專業的工程造價人員，現有工程造價人員缺乏造價管理經驗，對市場信息沒有詳細了解，這就導致造價人員在對工程項目進行預算時只能使用概預算的方法，容易與實際預算數額出現較大差異，雖然這種方法大大減小造價人員工作量，但是會對工程項目造成極大影響。如果沒有準確工程造價數據，領導在做決定時就可能出現錯誤，這對企業經濟效益會是一個不穩定因素。

4.設計因素

在建筑工程進行合同簽訂確認以后，設計方案的確定能夠影響到整建筑工程的造價。合理科學的設計方案，能夠降低建設成本，避免重復建設及資源的浪費。工程設計方案制訂好以后，圖紙設計很重要。建筑工程預算以及工程施工，都將以圖紙為準，因此，設計圖紙亦是建筑工程造價重要影響因素之一。圖紙精確合理詳盡科學，能夠在一定程度上保證工程造價穩定與可控。

三、提升工程造價管理水平的具體措施

1.決策階段的控制

在對工程項目進行投標時，首先要做好決策階段設計，通常有兩種模式，第一是采用傳統模式，將工程設計、工程材料采購、工程施工這三個過程分隔開，建立三個相對獨立的部門，但是這種模式并不適合規模較大工程項目。第二是工程項目總承包，這種模式在當前市場上較為流行，主要是指將所有工程項目都統一交付給一家工程公司，由工程公司對工程項目進行建設，承建單位不負責對工程項目進行管理，只需要最后驗收工程就可以，但是我國專業施工單位較少，缺乏施工設計經驗，所以在選擇施工單位時要慎重。

2.工程設計階段的控制

很多施工單位都會忽略設計階段重要性，雖然設計階段所花費費用較少，但是設計階段工作質量好壞直接影響到整個工程項目質量。（1）在工程項目初步設計階段，主要是明確設計原則和費用金額，要以專業角度去分析每個施工環節所需要成本費用，制定多套設計方案以供挑選，本著費用最低和質量最好原則進行設計。（2）在對施工圖紙進行設計時，首先要對工程量進行預算，以此為依據，要對施工費用進行詳細設計，對每個施工環節進行監督，確保施工環節是一個單元整體，不斷優化，避免出現浪費，同時還要反復推敲工程內容是否可以削減。

做好設計工作，從宏觀把握建筑工程造價在設計方案制訂之前，本著從實際出發，結合本單位建設實力，對建筑項目進行勘察、考較，切實做好市場調研工作，從規模、材料、結構等多方面對建設工程項目進行全方位地把握，盡量做到各材料、結構真實，數據可靠，認真做好建筑工程項目預算，使建筑工程造價控制有良好開端。

3.工程實施階段的控制

（1）在工程招投標階段要做好監督管理工作，要根據市場實際情況進行投標，要采用正規招標手段進行招標。通常招投標過程中主要應該注意四個方面：第一，要強化招標原則，要始終堅持公開、公正、公平原則。第二，要對工程項目進行專家評估，由專家給予一個大致價格標準，避免出現惡意競爭現象。第三，招標制度要滿足雙方利潤條件，導致施工方以次充好。第四，在選擇施工單位時，盡量選擇實力較強施工單位。（2）在對施工合同進行簽訂前，對施工合同內容仔細審查，確保合同內容嚴謹性和準確性，防止出現遺漏問題，這對工程項目將留下隱患。（3）在對施工材料和設備進行選購時，多渠道進行選購，將材料價格進行對比，注重材料質量保障，同時要對市場行情進行詳細了解，要遵循市場價格規律，要對施工建設嚴格把關，杜絕不合格材料流入。

四、結語

綜上所述，工程造價管理是一項全面細致工程，涉及到環節較多，必須要對施工前、施工中、施工后的各項環節進行成本控制，要建立完善工程造價管理體系，減少資源浪費，確保工程質量。

參考文獻

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