淺談影響工程造價的因素與降低工程造價的對策

田衛霞 沈豪杰 周帥強

摘 要：建筑工程造價管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，做好建筑工程造價管理工作不僅可以有效節約建筑工程成本，還對建筑工程項目的順利實施有一定的幫助作用。當前我國施工工程造價管理領域"三超問題"極為嚴重，阻礙了我國建筑產業的健康發展。文章圍繞施工造價有關問題進行探討，闡述了做好造價管理工作的積極意義，分析了當前造價管理的主要影響因素，并提出了關于工程造價控制措施的相關建議。

關鍵詞：施工工程造價；影響要素；降低對策

引言

隨著我國建筑市場體制改革的逐步深入，企業間的競爭愈加激烈。做好造價管理，已經成為現代施工企業日常生產經營活動中的重要內容。

1 做好施工工程造價管理工作的積極意義

企業的存續和發展，都是以實現必須的經濟效益為基礎的，而施工企業的經濟效益又與施工工程造價密切相關。當前我國工程施工領域"三超"現象十分突出，給施工企業的健康發展帶來嚴重影響。所謂"三超"現象，具體是指概算超出估算、預算超出概算和決算超出預算這三種資金投入超出預訂計劃的情況。"它的存在，不僅有損施工企業的經濟利益，滯緩了企業發展速度，甚至也給我國建筑業的健康穩定運行帶來了威脅。施工企業必須下大力度加強造價管理，切實消除造價工作中的不利因素，杜絕不必要支出，盡可能提高資源的利用效率，實現經濟效益最大化，推動企業健康有序發展。

2 施工工程造價影響因素分析

實際工作中，影響施工工程造價管理工作質量的因素數量眾多、種類復雜，為便于研究，大體上可以歸納為以下幾個方面：

2.1 建筑工程投資決策對工程造價的影響

建筑工程投資決策對工程造價的影響包括項目建設地點的選擇、項目建設規模的設定以及項目建設標準及規范要求的確定三個方面的內容。首先，項目建設地點的選擇就是根據項目的特點和市場發展的趨勢選擇具有投資價值的建設地點，不同的項目建設地點會直接影響工程造價中的土地費和拆遷費。其次，建設規模就是項目建設完成后能夠實現的生產能力或效益，項目的建設規模直接影響了項目的投資水平。最后，項目建設標準及規范要求的確定對建筑工程造價的影響。

2.2 政府政策對工程造價的影響

我國建筑工程項目從項目立項開始到項目竣工驗收結束都要受到政府的監督管理，并要支付相應的管理費用，這對項目的工程造價會有一定的影響。政府規劃部門還會對建筑項目用地進行規劃，明確規定某塊地的建筑密度，這就會影響建筑項目的土地使用費用。政府為了確保建筑項目的質量會設置相關的質量安全監測標準，并通過一定的措施確保建筑質量達標，這樣同樣會影響建筑工程項目的造價。

2.3 外部環境對于工程造價的影響

外部環境對于工程造價的影響包括社會環境的影響和自然環境的影響兩個部分。社會環境主要是指市場的變化會對工程造價產生一定的影響。如市場上材料、設備、人工、能源等價格發生變化將會直接影響工程造價中的材料費、設備購置費、人工費和管理費用。建筑工程施工過程具有周期較長，跨越的季節較多等特點。因此，在施工過程中不可避免的會受到自然環境的影響，如各種不可抗力因素的發生會對建筑工程項目的進度和費用產生影響，這些非人為因素的發生不僅會影響工程項目的進度，還會增加工程的成本，給建設單位帶來一定的損失。

2.4 設計施工對于工程造價的影響

優秀的設計可以降低工程造成的成本，施工組織設計和施工技術措施同樣是進行工程造價計算的重要依據。施工過程的科學合理不僅會影響工程項目的質量，還會對確保工程造價的準確性有一定的影響。

3 控制建筑工程造價的相關措施

3.1施工階段工程造價的控制有利于控制整個工程的造價

建設項目的施工階段是大量消耗財力、物力、人力的主要階段，因此，要想控制整個工程的工程造價，將工程投資的效益提高，一定要強化工程建設的監督和管理。首先是要嚴格審核施工圖的圖紙，找出圖紙中存在的問題，做好工程量清單核算工作，從而明確具體實施性施工方案，以便有利于控制和分析各項技術經濟指標從而提高企業管理水平。在工程項目的建設過程中，現場簽證及工程變動是不能避免的，現場簽證發生過程中或完成后，施工單位應安排專人負責此項工作，及時準確地與監理單位及業主工程管理部確認所發生的工程量，并盡早完成審批流程，與業主合約部門簽署現場簽證回復單，作為結算依據。

3.2控制施工圖的預算

施工圖的預算最好能以施工圖的進度計劃為基礎，結合現場的實際施工情況，確定套用預算定額的正確性和取費標準等是否符合規定等。如果預算過多，一定要認真分析并將原因找出來，并且找到解決的辦法，然后和相關人員溝通交流，最終完成修訂工作，達到控制工程造價的目的。由于種種因素的影響，導致項目的實際情況不同于招投標時的情況，造價人員一定要控制工程的變更，嚴格進行工程計量，對于工程索賠要快速處理。此外就是控制工程的合同價。變更工程的控制是實現控制合同工程價的前提。無論是業主要求的變更或者是由于現場施工條件等因素導致的變更，工程變更都會引起工期和工程造價的變化，為了有效地控制工程造價，必須在處理變更時要求業主、監理單位及時處理并確認變更是否合理。變更工作實施過程中，與原工程量清單中工作內容相同的可直接套用原清單中的單價，原清單中沒有適用于變更工作的，需在原來的基礎上形成新的價格和新的單價。因此，施工階段的工程造價的控制有利于控制整個工程的造價。

3.3實施全過程管理，嚴格控制項目實施過程中各道工序的完成質量

3.3.1.明確成本標準

工程施工成本包含多種內容，定額、單價、結算方式和取費標準等都是成本支出的重要影響因素。要提高施工方案編制的科學水平，將復雜的成本編制工作規范化，施工造價人員要同時兼顧施工預算、工程具體情況和施工單位自身條件等因素制定成本標準，確保成本標準界限清晰，構成科學，以此為依據對工程施工方案予以調整。

3.3.2.將成本控制情況納入考核評價體系中

通過績效考評的方式，強化人們對成本控制的認識，加強工作人員關于成本控制的意愿，提升其成本控制的積極性，將成本控制由被動轉為主動，的積極性和主動性，從而將成本控制的理念貫徹到工程項目建設實施的全過程。

3.3.3.加強對施工方案的技術經濟比較

施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容，合理的施工方案，以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益，對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，通過對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關，是全面造價管理的重要途徑。

4 結束語

從實際工作角度看，影響施工工程造價的因素很多，而且其中很大一部分具有較強的不確定性。這無疑大幅提高了工程造價管理的難度。施工企業要充分認識到造價管理工作的重要作用，迎難而上，積極采取有效措施，建立健全工程造價管理工作機制，不斷推動新技術、新方法、新材料、新模式的推廣與應用，努力推進設計方案和設計限額的優化提升，嚴格控制施工質量，強化安全管理，采取系統的辦法從各個方面對工程造價予以高效管控，確保企業近期和中長期經濟效益目標的實現，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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