房屋建筑施工成本管理相關問題分析

馬濤

摘要：隨著現在我國的經濟社會的不斷的發展，我國的現代化進程開始逐漸的加快，城市化水平開始逐漸的提高，我國的建筑行業也得到了長足的發展，特別是房屋建筑行業，房屋建筑行業一直是促進我國經濟發展的支柱產業之一。隨著現在房屋建筑行業的市場競爭越來越激烈，為了能夠更好的提高自身企業的競爭能力，我們需要合理的降低成本，提高質量，本文主要分析了當前房屋建筑施工過程當中成本管理當中存在的問題，并且根據這些問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：房屋建筑施工；成本管理；相關問題；分析

引言

在房屋建筑施工企業當中成本管理在企業的內部管理當中占據了非常重要的地位，成本管理的合理的運用不僅僅能夠更好的提高房屋建筑施工企業的管理水平，還能夠在很大的程度上提高房屋建筑施工企業的經濟效益。為了能夠更好的提高現在房屋建筑企業當中成本管理的水平以及效果，筆者在文中首先分析了一下現在房屋建筑施工企業當中成本管理存在的問題，然后根據對這些問題的分析提出了幾點加強企業成本管理的方法，降低房建施工企業的成本費用、促進房間施工企業的發展。

一、 房屋建筑工程施工成本管理的概述

（一） 房屋建筑工程施工成本管理的內容

在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理的目的就是要保證在施工過程當中所產生的費用不會超過房屋建筑工程的施工預算，所以需要對施工當中的成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制進行管理。在房屋建筑工程當中進行施工成本管理主要就是為了能夠保證在規定的時間之內房屋建筑工程能夠保質保量、經濟高效的來完成。

（二） 房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程施工過程當中進行成本管理能夠十分有效的提高房屋建筑企業的市場競爭力，降低企業的工程造價?，F在我國的很多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的認識不夠，沒有采取足夠的重視。有一些已經實行了房屋建筑工程施工成本管理的企業也只是拘泥于形式來進行成本管理，并沒有真正的去重視成本管理。在當今的時代背景之下，想要更好的在激烈的市場競爭當中進行發展下去，想要比同行業更加持續穩定的進行發展，就需要對房屋建筑工程施工進行成本管理。在房屋建筑工程施工企業當中只有更好的提高了房屋建筑工程施工成本管理的質量才能夠更好的對施工的成本進行控制。

二、 房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題

（一） 缺少相應的成本管理

就現在我國的房屋建筑工程施工企業的現狀來看，現在我國的房屋建筑工程施工企業當中是缺少相應的施工成本管理的。在現在我國的房屋建筑工程施工企業當中經常會出現一人擔任兩個職務或者是多個職務的現象，這也就導致了責任的不明確以及成本管理的意識模糊。就現在的房屋建筑工程施工成本管理來說，很多的管理人員的成本管理觀念都是比較的傳統的，并且很多的管理人員都是缺乏責任感并且法律意識以及合同觀念都不是很強，所以說現在的房屋建筑工程急需解決這方面的問題。

（二） 工作人員的素質低下，缺少責任心

我國現在的很多的房屋建筑施工企業當中的成本管理人員的自身的素質并不是十分的高，并且在進行工作的時候沒有足夠的責任心?，F在我國的很多房屋建筑施工過程當中的成本管理人員都是非專業人員，或者是具有著部分的管理能力的人員，也就是說這些管理人員的管理水平不足、理論水平不高、文化水平并且缺乏相應的實踐經驗、缺乏責任性以及職業道德素質比較低。再加上現在的施工成本管理的責任無法很難落實到個人身上，這也就使得現在很多的房屋建筑施工成本管理人員在進行工作的時候態度比較消極，工作過程比較懈怠，這是現在需要進行解決的一個問題。

（三） 施工材料的儲存制度不完善

在我國現在的房屋建筑工程施工成本管理當中，對于施工材料的保管是比較落后的，經常會出現材料浪費的現象。由于房屋建筑工程的工程特性決定，材料成本是整個房屋建筑工程施工成本的百分之六十左右，這也就意味著在材料的成本將會直接的影響到房屋建筑工程施工的成本。但是現在很多的房屋建筑工程施工企業在進行施工材料的保管的時候就是將這些材料隨意的放到地上一堆，比較好的企業會將材料放置在倉庫當中去，但是在進行材料的領取的時候可以隨意的進行材料的領取，沒有進行預料的回收，這樣就會造成材料的浪費問題。在現在的房屋建筑工程施工的過程當中經常會出現材料與實際應用的材料不相匹配的情況，這也就會造成材料成本方面出現問題。上面所說的這些因為缺少材料浪費而造成的成本浪費的情況都是因為在房屋建筑工程施工過程當中缺少成本管理造成的。

三、 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

（一） 完善房屋建筑工程施工成本管理體系

現在的房屋建筑工程施工企業想要更好的進行施工成本的管理，我們需要完善房屋建筑工程施工成本的管理體系。在進行房屋建筑工程施工成本管理體系的完善的第一步就是需要在管理理念方面進行轉變。在房屋建筑工程施工當中進行成本管理的基礎就是要進行成本的核算，在此基礎上需要進行的就是質量的提高。我們在進行成本管理的時候需要統一的進行調度管理，讓成本預算人員與工程實際消耗的成本進行對比，這樣就能夠更好的促進企業的長足的發展。

（二） 加強監管力度

加強監管力度不僅僅能夠使得房屋建筑施工成本管理人員嚴格的按照相關的規定來進行工作，還能夠促進房屋建筑工程的施工人員嚴格的按照相關的規定來進行施工。監管力度的提高能夠使得管理人員在進行管理工作的時候更加的有責任心，施工成本的變更的記錄以及相關的手續，防止出現成本沒有辦法進行查驗的現象，從而造成不必要的損失。監管部門應該對房屋建筑工程施工成本管理進行嚴格的管理，這樣可以更好防止欺上瞞下以及濫用職權的情況。

（三） 做好成本預算與實施工作

在房屋建筑工程當中做好成本工作的前提就是需要做好成本預算以及實施工作。我們在進行房屋建筑工程施工之前需要進行成本的預算以及成本的計劃工作。在成本管理的過程當中需要計算好工人、材料、設備的成本，更好的做好預算工作，這樣才能夠更好的落實成本管理工作。

（四） 加強對于材料的管理

在進行房屋建筑工程施工成本管理的過程當中，管理人員需要加強對于大型設備以及施工材料的管理。盡可能的減少大型的施工設備出現空置的現象，這樣就能夠更好的降低工程施工的成本。確保大型設備以及施工材料的數量，這樣就能夠保證在進行施工時候能夠順利的進行施工。采購人員在進行采購的過程當中需要合理的減少采購的成本，并且企業也應該對采購的過程進行嚴格的管理。企業當中對材料進行使用的過程當中需要將材料分配到具體的小組，將材料的使用與小組掛鉤，保證材料的使用過程不出現不必要的浪費。

結語

綜上所述，房屋建筑工程是現在我國經濟的重要支柱之一，但是現在我國的很多房屋建筑工程施工過程當中的成本管理還是存在著很多的問題的，本文首先分析了一下房屋建筑工程施工成本管理當中存在的問題，根據問題的分析提出了幾點解決措施。

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