論建筑工程現場施工管理及技術管理措施

李升 牛剛

摘要：在經濟全球化日益發展的新時期，伴隨著社會經濟科技的發展與進步，建筑工程現場施工技術管理也越來越重要。施工現場管理做為項目管理的重要環節與核心內容，對施工現場的管理是否成功，已經成為了影響工程質量的最主要的因素。本文詳細探討了建筑工程現場施工管理及技術管理的具體措施，以供廣大同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；技術管理

引 言：建筑工程施工現場管理，就是要運用先進的管理理念，科學的管理方法，對現場各個要素進行合理有序的組織和安排，從而確保工程質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。

1 施工現場管理及技術管理的基本原則

建筑工程在進行施工現場管理及技術管理的時候一定要嚴格的遵循以下三個原則。

1.1經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學施工原則

工程項目中的現場施工應該遵循科學的基本規范，做到施工的科學化、管理的科學化，建立起現代化的現場施工規范，以提高施工人員的積極性和創造性。

1.3 標準化規范化原則

施工現場管理的最基本要求是規范化、標準化。實際上，施工現場都必須堅持一個統一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學又規范的現場施工秩序，從根本上提高施工質量、工作效率及管理效益。

2 建筑工程現場施工技術管理中存在的問題

2.1 施工過程中的質量問題

隨著現代建筑中科技含量的與日俱增，對于質量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術，了解新材料，控制好施工技術質量，那么，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。

2.2 工程人員的素質問題

我國的建筑行業的大力發展導致了一些安全隱患，如農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由于蠻干造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。

2.3 缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內部安全問題同樣也是關乎整個工程的工作人員生命、財產安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內部員工的安全意識十分淺薄。

2.4 材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環境不符合條件，材料的質量往往都不能保證，而且常會發生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

2.5 質量檢查工作不足

在建筑施工完畢以后，必須嚴格按照質量要求對施工質量進行全面的檢查。建筑工程是一個巨大而復雜的系統，其涉及的范圍和行業非常廣，程序比較復雜，要想對其進行全面的檢查需要大量的財力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質量的隱患。

3 建筑工程現場施工管理及技術管理措施

3.1 施工現場的質量管理

在建筑工程施工中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環節或者部位出現了問題，都會給工程的整體質量帶去嚴重的后果。質量是施工的首要問題，首先是要選擇一個符合規范的施工小組，并且在施工之前對所有的工作人員進行工作指示和思想教育。要求他們每天要嚴格的檢查施工的質量，做到能夠及時的發現并且解決問題，對那些不符合技術規范的施工部位或者環節，必須要進行及時的處理或者要求其返工，每完成一項程序后，都需要相關部門的驗收簽字，驗收完畢合格后再進行下一道程序。

3.2 把握好整個施工過程的控制

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備，切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求。最后要對施工現場進行實地勘察。在工程項目中，實施項目之前必須要先制定一個科學可行的進度計劃，這個進度計劃是在把握工程圖紙基礎上確定的，要有一定的預見性和靈活性。另外在成本上，對成本的控制是重點，在施工過程中各項消耗都要在計劃成本之內進行，如果有特殊情況，要待上報審批后才能執行。最后是關于質量控制，相關負責人要規定嚴格的質量驗收標準，控制施工用的建筑材料的質量和最后工程的質量。

3.3 加強對施工材料的管理。

首先，工程項目的現場施工需要多種材料，所以施工方需要按照合同的規范選擇符合規定的材料品牌、材料類型。在采購環節，需要根據合同的詳細要求，訂購相應的材料，以避免因為材料的供應問題影響到工程的工期。其次，在采購到合適的材料后，對材料進行分類處理，并加強對材料的檢查工作。根據施工的需要，將材料堆放在指定的位置之上。最后，在材料的使用過程中，加強對材料使用的記錄，嚴格按照規章制度對已發放材料進行調查跟蹤，有效的減少材料的浪費以及工程的成本。

3.4 把握工程質量的驗收和評定

"檢查面要廣"就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛；"檢查中仔細"就是要逐項檢查，不能遺漏每個環節，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。"檢查面要廣"和"檢查中仔細"是質量評定中做出正確評定的基礎。在班組操作時必須全數檢查，不能低于評定要求，質檢部門抽檢面要大。單位工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定的基礎是分項工程，所以不能把分項質量管理當成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

3.5 加強對施工安全管理的重視

在施工過程中一定加強對設備質量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使用的都是符合規范要求的機械設備，同時還要加強對施工人員技術培訓的重視，使施工人員熟練的掌握規范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓工作的重視，增強其安全意識，從而確保工程項目施工的安全性。

3.6 提高工作人員的素質

工作人員要提高自己的專業知識和業務水平，并且在工作過程中要不斷進行學習，及時了解最新的專業知識，提高自己的能力。同時，工作人員必須要有高度的責任感，在工作過程中嚴格要求自己。施工人員必須堅持按規定持證上崗的原則，熟練掌握施工操作和施工技術，確保工程質量的萬無一失。

4 結束語

總之，建筑工程現場施工管理及技術管理是一項復雜的綜合管理工作，現場施工中會遇到很多未知的情況。因此，在工程施工的過程中，應該加大對現場施工管理的重視和支持，提前做好預防管理措施，才能使建筑工程達到預期要求，使投資發揮最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]董杰.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技致富向導，2011，（30）.

[2]潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用，2011，（01）.

[3]黃小馬.淺析國外工程項目物資管理工作中存在的問題[J].中國科技縱橫2010（7）.