影響建筑工程管理的主要因素及對策探析

劉江明

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，社會經濟和人民生活水平都有了很大的提高，對建筑行業提出了更高的要求。為了實現建筑行業的穩定長久發展，要加強對建筑工程的管理，提高建筑工程的質量的同時最大限度節約社會資源和能源，最終促進建筑行業的快速發展。本文將從建筑工程管理的問題出發，分析了建筑工程管理的制約因素，并提出了改善建筑工程管理的對策，希望對目前的建筑工程管理有所幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策

我國城市化進程隨著社會發展不斷加快，作為城市建設的主要因素和重要環節，加強城市建筑建設的管理對城市建設意義重大。我國建筑行業飛速發展，各種現代化施工設備和先進的施工工藝、施工材料不斷出現，為我國建筑行業的發展奠定了技術基礎和材料基礎，同時能夠會各種現代化技術和高新材料在建筑工程中的應用，大大促進了我國建筑工程質量的提高，在很大程度上滿足了人們對建筑發展的要求。但是，我國建筑行業仍存在一些問題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關部門的注意，改善建筑工程管理，促進建筑工程性能的提高。

一、 建筑工程管理的問題和制約因素

（一） 建筑工程管理的問題

建筑工程建設受多種因素的影響，建筑工程管理的質量在很大程度上影響著建筑企業的誠信問題，甚至決定企業的存亡。目前，我國建筑工程建設單位在管理上主要存在下面幾個問題：

1. 思想上不夠重視

近年來，隨著城市化進程不斷深入，建筑業迎來了發展高峰期，各建筑工程企業也迎來了良好的機遇。建筑工程企業的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問題。建筑工程管理混亂則導致成本增加但是工程質量不高，在很大程度上影響了企業的社會形象，也不利于企業經濟效益的發展。因此，建筑單位領導和負責人要重視工程管理問題，從思想上加強對建筑工程管理的重視。

2. 管理制度有待進一步深入

目前，我國建筑工程企業普遍存在管理制度得不到具體落實的問題。當上級部門將管理制度下發到各建筑工程單位后，各單位沒有從行動上落實這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設。管理制度無法在實際工程中發揮管理作用，導致建筑工程管理混亂、不規范。

3. 管理體制不健全

目前，許多建筑工程企業為了節約成本，節省開支，在工程管理人員上數量不足，大量削減工程的管理資金，導致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數職。對于建筑工程管理來說，健全的管理體制是管理的基礎，沒有足夠的管理人員，管理工作更加無從談起。

（二） 建筑工程管理的影響因素

近年來，我國建筑行業取得了很大進步，但是，與國外建筑行業相比，建筑工程管理工作扔發展緩慢，甚至有些地區的管理發展處理"停滯"的狀態。深究其原因，我們可以發現主要是以下幾個因素制約著我國建筑工程管理的發展。

1. 建筑工程管理人員思想問題

近幾年，我國建筑行業飛速發展，建筑工程管理卻始終發展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問題。建筑工程管理人員沒有先進的主觀意識，他們往往停留在傳統的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進、科學的管理理論各管理方法。

許多建筑工程管理人員意識不到傳統的管理理念和管理方法早已無法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅持遵守傳統的管理理念和方式，不肯從思想和行動上積極主動的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實，也導致管理責任無法明晰和管理任務的具體化難以落到實處，最終導致我國始終處于較低的建筑工程管理水平。

2. 建筑行業主管部門監督與管理力度不足

政府建筑行業主管部門忽視對建筑工程的監督與管理，也會不利于建筑工程管理的長遠發展，因此，建筑行業主管部門要加強監督和管理力度，提高建筑工程管理水平。

3. 監理的職能發揮不到位

與國外建筑行業相比，我國建立體制出現較晚，一直以來發展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國建筑工程管理發展速度的提高。監理是工程管理的第三方參與者，在一項建筑工程中，監理單位能夠獨立審核與管理整個建筑工程的全部項目。但是，目前我國施工單位不重視監理，大部分監理單位被"束之高閣"，導致監理單位難以發揮其監理作用，監理也隨之失去了意義。

4. 管理技術、手段較為落后

目前，我國建筑工程的管理技術和手段都還較為落后，許多先進的管理技術和科學的管理手段還沒有投入使用，建筑工程管理仍處于經驗型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業也不重視工程項目管理軟件的研究與開發，建筑工程管理缺乏先進的管理技術，導致工程管理水平和效率提升困難。

二、 改善建筑工程管理的對策

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理水平的提高已成為整個建筑行業發展的需求，采取對策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業的當務之急、也就是說，我國建筑工程管理必須與時俱進，立足于實際情況的基礎上不斷創新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業充分認識建筑工程管理中現存的問題，了解制約其進步發展的主要因素，結合這些問題的制約因素制定出科學合理的建筑工程管理對策，促進管理水平的提高。

（一） 建立健全管理制度

作為建筑企業長久生存和穩步發展的基礎，健全的建筑工程管理體系對整個企業的作業至關重要、為了促進建筑工程管理制度的完善和發展，建筑企業必須優化項目管理部門，合理配置機構，完善管理設備，保證功能齊全，結合具體的工程情況，在實際需要的基礎上科學合理分配建筑工程管理人員，滿足各項工作對工程管理的需要，促進整個工程管理有序進行。

（二） 遵守國家法律，貫徹落實項目管理責任制度

隨著科學技術的提高和建筑行業的飛速發展，建筑工程管理許多不良問題顯露出來，進一步影響著建筑工程管理的質量。在實際建筑工程管理工作中，要始終遵循國家關于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關部門對此的規定，將項目管理責任制度徹底落實。建筑工程管理責任制度關系導致整個工程項目管理的效果，也關系到整個建筑工程的管理質量。同時，在建筑企業內部要充分完善市場機制，合理制定管理人員分配機制和管理用人機制，并且要注重健全完善的監督機制，保證項目經理責任制得到落實，將項目管理責任制度貫徹整個建筑工程項目，促進建筑工程管理水平的提高，同時也促進建筑工程質量的提高。

結束語

總的來說，雖然我國建筑工程取得了較大發展，但是由于建筑工程企業領導思想上對建筑工程管理不夠重視，建筑行業主管部門監督與管理力度不足、監理的職能發揮不到位和管理技術、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國家法律的基礎上貫徹落實項目管理責任制度。

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