施工企業物資設備管理的幾個問題

段軍德

摘要：文章主要討論當前施工企業材料設備管理現狀及面對的問題，從物資材料管理與施工機械設備管理兩方面具體論述了本人關于此問題的思考與建議。

關鍵詞：路橋施工企業；材料設備管理

凡是從事工程建的人都知道，工程建設中物資和設備的投入占工程總投資的比例在60%以上，由此可知物資和設備的管理對于路橋施工企業來說有多重要。30年來，中央與地方財政在路橋工程建設上的資金、人力、物力投入都可以用巨大來形容。在國民經濟高速發展的帶動作用下，無論對于拉動GDP增長，促進就業，還是繼續完善13億人對于交通設施建設的迫切要求，注定了當前乃至此后很長一段時間內，路橋建設還將持續很長時間；這同樣也為路橋施工企業的成長發展提供了機遇與挑戰。路橋建設離不開機械設備與物資材料，如何切實有效地增強材料設備管理，合理配置各項資源并使其效力得以完全發揮，進而提升施工企業的經濟效益，是每個材料設備管理人員和企業領導者必須認真思考的問題。筆者在施工企業一線從事物資設備管理工作十年有余，面對的問題更是紛繁復雜，結合實踐工作經驗和切身體會，就施工企業施工一線物資設備管理工作淺談自己的一切看法，希望與同行共同交流，共同完善和提高工作管理水平。

一.當前路橋施工企業一線材料設備管理現狀及存在的問題

路橋施工動輒幾千萬，幾個億的項目，施工工序復雜，所需人員，設備，物資數量都非常龐大。例如，水泥，石子，黃砂，鋼材，一個項目結束，進貨量都在數萬噸，如此多的物資，如何收發，如何保持適量庫存，如何防止不合格產品進入施工現場；都有很多詳細斟酌和思考的地方。而路橋施工機械設備種類更顯繁多，土方施工機械包括平地機、裝載機、壓路機，挖掘機等，還有砼攪拌站、砼運輸車，混凝土泵車，吊車等。能把這么多的設備管理好，有效的利用，不動一番腦筋是絕對做不到的。盡管施工企業在幾十年的發展中，沉淀了一套比較完善的管理辦法，但隨著人的思維不斷拓展和社會的不斷發展，管理的制度和方法也需要不斷更新和改進。就筆者多年的實務管理經驗來看，其問題主要表現為以下幾點：

（1）材料管理人員專業素質參差不齊。這和我國的國情有很大關系，施工企業整體素質不高，一般工程技術人員還要求會看圖紙，而材料管理人員則連這個要求都可以不符合。

（2）管理技術和管理軟件比較落后?，F在軟件和信息技術發展一日千里，而施工企業引入先進的管理技術卻明顯落后于其他行業。這當然和施工企業綜合人員素質不高有關系，但一個企業要想立于潮頭，在這點上落后了，那與其他企業的差距就拉開一大截了，尤其是現在整個行業處于下滑階段，正是修煉內功，厚積薄發的時候。有的企業引進了一些軟件系統，可這些軟件系統只停留在簡單的記賬階段，完全沒有明白軟件是用來管理企業的，不是用來當電子賬本的。軟件應用應該主要用來比較理論用量和實際用量之間的偏差，分析原因，改正糾偏，指導項目物資設備使用和控制項目部成本。

（3）材料現場管理粗放。真正在施工現場參與管理的人，都清楚，施工現場環境都比較艱苦，很多地方連圍墻都沒有，大宗物資到了施工現場，如何堆放，如何保存，保證材料數量完整，不被偷盜，不是輕松的幾句話就能解決的。要把這個事情做細做好，需要付出很多汗水，需要想很多辦法。

（4）機械設備管理方面重使用，輕管理。設備型號品牌、型號規格多，致使配件采購難度、成本與庫存量增加，對維修作業人員的操作也存在較多不利之處，易出現采購成本增加、資源浪費的情況；路橋技術人員缺的機械使用、保養知識匱乏，而操作手則缺少對機械管理程序及施工技術的足夠了解，機械管理與生產管理之間存在一定沖突。只有到了機械損壞的時候才知道修。平時根本不理會怎么去保養，一味的使用。

二.對于路橋施工企業材料設備管理的幾點建議

（1）物資設備管理一切要從人這個最基本的要素做起。對于材料管理人員要從專業知識方面進行經常性培訓。要邀請有經驗的，工作成績出色的管理人員從實踐的角度去講解面對實際發生的問題該如何處理。而不是培訓默記Ф16的螺紋鋼一米有多重，現在每個人都有手機，都可以上網，一兩分鐘時間，所有型鋼，角鋼，螺紋鋼的理論重量都可以查出來，誰的大腦可以儲存這么多數字。

（2）要把施工項目的材料消耗考核納入軟件管理，并定期向全體員工公布。材料管理是全員參與的管理，既然是全員管理，當然要全員監督，光有管理沒有監督，是沒辦法管理好的。要選擇有一定文化技術水平的人加入到物資管理的隊伍中來，進行專門培訓后操作管理軟件，要達到現代企業專業化管理水平，這點是最基本的。

（3）嚴格遵守材料管理程序，并加以合理規范。所謂材料管理，具體包括材料采購、運輸、保管等環節。尤其是在材料采購上應嚴格遵循計劃編制、市場調查、訂立合同的程序步驟，即材料采購須由工程部門提交施工進度計劃，由材料部門加以復核并就此以月或旬為單位制定分期采購計劃，以更好地適應施工現場需要并降低成本損耗；其次，注重市場調查工作，對材料供貨商的資質信譽、價格、產品質量均須作嚴格的了解評價，采購決策要在對比選優的基礎上完成；再次，大宗物資材料采購尤其應注意做好合同管理工作，明晰合同中的各項糾紛處理條款，利用法律保障自身合法權益不受侵犯。

（4）在材料采購過程中應講求供需信息收集，并對價格、供貨及時性等要素作細致的分析研究。做好價格控制工作，材料賬上應對出廠價、進場價進行記錄，以直觀地對其加以比較與成本分析，并有效采購過程中的控制盲區。但在挑選供貨商時也不能單純以絕對低價為優，而是選擇合理低價供貨商作為合作伙伴進行選擇，只有在保證供方的合理利潤的前提下，才可能確保材料質量與供貨的連續性，實現雙贏。 在供貨及時性的處理上，要處理好材料供應與資金使用間的沖突。即路橋企業材料部門應建立完善科學的采購計劃與良好的供應系統，在積極尋找貨源的同時，對懸而未決的施工方案無須急于采購，而是要做好兩手準備，在方案確定后可在第一時間提貨，同時避免出現材料積壓的現象。做好材料內業記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動性強，材料供應商存在一定更換，要保證材料質量與施工材料無積壓，落實崗位職責是關鍵，因此做好材料內業記錄的重要性也就更加重要了。

（5）在材料裝卸、運輸及儲存上也應加強關注力度材料運輸、裝卸在委托專門公司操作的同時，也應依據現場施工情況，安排相應裝卸設備處理承運方可能無法處理的工作。材料的儲存保管則應注意到兩個問題：一是材料損耗應妥善處理好保管費用支出與損耗費用間的得益關系；二是施工的便利性，即施工所需材料應做到施工中取用方便、省工省時，如細散材料采用標準箱、材料庫可采用通用組合貨架等。材料的消耗管理主要指要細致核算施工工程量、損耗量并做好限額領料制度，督促施工隊伍改進施工工藝，杜絕浪費閑置現象，以保持良好的材料消耗水平。

（6）施工機械設備管理中的重要措施

首先，要做好入場前的機械設備管理工作。在工程項目部成立初便建立設備組織管理體系，依據項目方案制定組織計劃，對主導機械與設備種類、數量加以確定，具體編排出進出場計劃并及時上報，保證機械組織到位。入場前的預防性維修是設備管理的必須任務，要對所有入場機械的技術狀況進行摸底調查，組織操作手對機械進行三濾檢查、緊固螺栓等例行保養；針對問題機械及時編制、組織實施檢修計劃；對故障率高的機械可及時撤換；新購機械應協同廠方進行安裝調試，并對操作手進行崗前培訓，確保其熟練掌握操作技術及規程。

其次，要強化管理層與操作人員的業務培訓，積極組建用、管、養、修合一的機械施工隊伍?，F場管理人員應依據施工條件編制機械施工方案，形成機群作業與一條龍作業鏈，在計劃編制中應盡量考慮到相同品牌、型號機械的同一工地施工的可行性，以盡量減少配件與油料儲備的采購、管理難度。定機定人崗位責任制的堅決落實，以有效增強機械日常檢查保養力度，提高機械完好率、利用率。嚴格執行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規程，以便其及早發現與及時預防機械故障或安全險情，提高機械設備使用壽命與生產效率。

最后，要明晰崗位職責，切實抓好施工機械設備保養工作由機械操作手為主，及時修復更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設備的動力性和經濟性。此外，在機械設備管理上，還應注意協調各方面聯系，以切實有效的獎懲制度調動所有施工人員的積極性，幫助企業獲取更高的經濟效益、社會效益。

三.結語

路橋企業的材料設備管理是一項系統工程，要做好這方面的工作，關鍵在于各方面人員的積極配合、全面參與，以保障材料供應的連貫及時性、設備穩定運行及提升設備完好率為目標，積極增強各級管理人員與施工技術人員的業務素質，有效解決現存的管理漏洞與問題。

參考文獻

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