淺析工程管理在實際工作中的應用

鄭兆云

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快以及社會經濟的飛速發展，越來越多的工程項目如雨后春筍般不斷出現，這在在很大程度上改善了社會基礎設施條件并且提升了人們群眾的生活水平。工程管理也是提升整個工程項目建設效率的重要因素。工程管理是應用科學的手段，從而提升企業自身生產效率，最終實現促進社會進步與發展的目的。所以，工程管理是我國目前建筑工程行業施工研究的重中之重。為了進一步推進我國建筑工程行業的發展，必須對工程管理工作投入足夠的重視，使我國的項目工程不斷向前推進。

關鍵詞：工程管理；實際工作；應用

一、工程管理工作的重要價值

工程管理是市場經濟條件下工程施工企業重要的管理工作，也是工程企業走向現代化和正規化的重要標志，特別在建筑市場競爭激烈的今天，工程管理已經成為企業走向成熟、走向發展的重要基礎，成為企業領先市場、獲得發展的重要保障。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現及大量地應用，工程項目的結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體、制的改革及工程市場環境的變化，與傳統的工程管理相比較，現階段的工程管理更加趨向于標準化、科學化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應用顯得更加重要。建設部于2003年頒布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出："工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于'走出去'的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。"該指導意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務。

二、工程管理在實際工作中應用

1、工程管理在建筑招投標的應用

招投標時，工程管理能讓決策者從可行性范圍內，對工程項目的開展進行研討、審核和決斷，能讓工程項目從社會、環境、區域經濟、國家發展的角度出發，對項目的必要性、經濟性和可行性進行研討，是否能夠在戰略上達到可持續發展，能否在法律法規上達到國家的要求。能確保施工工程順利進行，達到雙贏的局面。良好的工程管理更有效的選擇到有經驗、有信譽、有資質、有進度、有質量的施工單位。能保證招標合同目標的實現，落實招標相關管理措施，抓住質量關鍵與工程進度，制定出合理的工程造價，創設公平的競爭環境。

2、工程管理在施工過程上的應用

工程施工過程中的四大要素：第一是工程的質量，第二是施工的進度，第三是現場施工的管理?，F場施工過程對于工程管理來說質量管理為核心。良好的工程管理能杜絕不合格工程的發生，堅決執行"三檢"制度，認真審查和優化施工方案，嚴格的在施工難點上就實際情況制定方案。能讓各個部門團結協作，相互促進，共同管理，各自發揮自己的作用。監督人員認真檢查施工過程的漏洞，分部分項的確保工程的質量和難點工程的順利進行。也讓施工方認真熟悉圖紙，避免一些難點無法解決的問題出現。在施工工程中出現一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解決，會讓工程的難度大大的提升，也會使工程進度減慢。要高效的解決，就要把工作細致化。把每個版塊分開來進行管理，把每個人的管理的范圍進行劃分，把人力資源與實際相結合，可以防止輪換、合理調配，出現問題就能高效解決，從而讓工程的進度不受影響。

3、 工程管理對于制度的應用

工程管理對制度的制定同樣有起到很重要的作用，可以把責任分配到個人手里，然后讓各個機構進行協調。讓核算責任制度更加明確，制度出明確的核算時間、核算方式，讓核算成本制度更加完善。讓所有的經營活動引入競爭機制、招標選擇，在一個公平、公開、公正的環境下進行。能有效的遏制腐敗現象，讓工程承包更明確、材料供應更真實，從而形成制度化的招標管理。還可以讓管理分項進行，以合同為依據，明確的細化到每一個條款，讓合同制度得到細化的管理。確保工程質量安全的進行施工，技術手段的采用、施工要求的規范與之實際施工相結合，讓現場管理制度化、安全化。把信息資源充分利用，管理信息的收集過程、整理過程、處理過程、儲存過程、傳遞和應用過程，管理施工成本明確，進行信息市場化溝通，實現了市場信息管理制度。

三、在實際工作中對工程管理的建議

1、強化立法的進程

在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關重要的基礎就是實現工程管理的有法可依?，F階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴重制約了工程管理工作的良好發展。缺乏明確立法的狀態下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發生，這是導致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機關應當積極的開展工程管理的調研工作，切實推進有關工程管理方面的的法律法規的建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程承包以及工程人員管理等內容有法可依，避免工程管理中出現糾紛。同時還應當建立必要的規章制度以利于在項目工程建設的過程中實施工程管理，以具體、詳細的制度來規范工程建設的各項內容?？傊?，強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程。

2、 優化配置人力資源

人力資源可謂是建筑企業的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現人力資源的合理配置，沒有針對施工人員制定詳細的施工進度計劃，從而導致人力資源充分發揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據工程的實際需求狀況需求進行配置，企業內部要制定與實際相結合的人力資源計劃，盡量避免優秀人才的流動，并合理調配人力資源，充分調動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。

3、 構建科學合理的管理體系

保持建筑企業在市場競爭立于不敗之地的關鍵就是不斷創新技術和管理水平。因此，企業要牢牢把握市場需求，不斷創新工程管理，引進最新的技術，是提高企業的競爭力的保障。堅持技術創新是保持工程管理創新的前提。建筑企業的本質是為社會提供服務，只有在技術方面不斷創新，才能在眾多的企業中處于優勢地位，也能夠進一步提高企業的競爭實力，具備發展的潛力。企業要采取各種手段支持技術創新和技術應用。充分利用信息化技術的現代化管理手段，實現管理創新?？傊?，強化工程管理在實際工作中應用要構建科學合理的管理體系。

結束語

總之，工程管理對實際應用來說十分廣泛。但是工程管理在我國實行時間不長，需要提高的地方還有多，在不停的創新中讓工程管理實際應用越來越來先進和完善。

參考文獻

[1]孫凱，劉人懷.工程管理信息化應用模式研究[J].科技進步與對策，2012（18）

[2]李曉紅.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建筑工程技術與設計，2014（32）：737-737