機電安裝工程施工成本管理系統解析

許振穎

摘要：在新時代下，"智能化、數字化、集成化"是機電安裝工程技術發展的主要方向。隨著市場競爭日益激烈，機電安裝工程成本管理已成為企業生存發展的重要因素。而構建合理的成本管理系統是機電安裝企業的必然選擇。本文主要針對機電安裝工程施工成本管理系統進行簡要分析。

關鍵詞：機電；安裝工程；施工成本；管理系統

1導言

在當前的機電安裝工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程進行項目管理，但是這種管理方法并沒有重視成本管理的內容，導致成本沒有得到有效控制，降低了企業的利潤收入。隨著機電技術的飛速發展，機電安裝工程得到改善，人們對機電安裝工程在設備安裝與設備流通過程中的信息整合和管理的要求不斷提高。

2機電安裝工程施工成本管理系統的構成

在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構建合理的管理系統已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機電安裝工程質量的前提下，對工程建設需要的各方面資源進行科學的管理。進而，使工程建設的總造價最小化，實現最大化的經濟利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網絡技術為紐帶，構建合理的管理系統。相應地，下面是機電工程施工成本管理系統結構圖。

總的來說，該系統是由這兩部分組成的，成本管理系統平臺、工程各個項目成本管理的子系統。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統中，各項目成本管理系統是其主要導線。以它為基礎，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預算、成本考核。在這些構成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統中，各個工作職能處于統一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統的核心因素，各方面工作的進行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統便是成本決策。在系統運行中，以成本分析結果為導向，對工程管理中各種活動進行決策。又比如，關于成本調整。以成本分析結果為依據，以工程施工過程的變化為導向，對工程已制定的成本預算和計算進行合理的調整，實現工程施工成本的動態管理。

3施工成本管理的優勢

施工成本的管理，需要應用計算機技術，并在這種環境下進行。應用計算機技術能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數據處理功能。管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關人員提供一個良好的工作環境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準確性，提高機電安裝工程整體的經濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，管理是施工成本管理的發展趨勢，管理模式更加規范、透明，并增加了管理力度。管理，能夠在第一時間內收集和傳輸工程動態數據，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網絡進行數據和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

4該系統的組成要素具體分析

在機電工程施工成本管理系統中，包含的要素具有多樣化的特點，都發揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進行了相關的分析。

4.1成本分析

在施工成本管理系統中，成本分析是它的技術性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進行動態分析的基礎上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎，對成本計劃進行仔細地分析，看其是否需要調整，避免工程建設成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機電安裝成本分析、設備采購數量分析。如在施工材料、設備采購量方面，要先對工程建設已經采購的數量進行統計。并把得到的數據和計劃數量相比較，看其實際采購數量是否在預定范圍內。一旦發現其實際采購量大于計劃數量，要及時分析相關原因，并進行合理地處置。

4.2成本控制

在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎上，發現工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學合理的控制對策來解決對應問題。最終，使工程建設成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內，避免施工成本的增加。

在機電工程建設中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進行成本控制。其成本控制方法主要體現在制度管理和技術手段方面。一是：關于制度管理方面。在制度管理方面，以設定的成本控制目標為基準，采取一系列的對策。比如，建立責任制度，明確施工人員的不同崗位職責，承擔對應的崗位責任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標責任書的基礎上，加強工程建設各個環節的考核。以成本分析結果為依據，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關于技術手段。在施工成本管理系統中，采用技術，比較分析成本管理中的信息數據。對其出現的成本偏差進行考核，使工程項目的建設費用能夠控制在預期范圍內。

很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調整方面，要對施工成本進行動態管理，客觀分析成本管理信息，合理調整施工成本。

5成本管理系統中施工材料采購方案及成本核算分析

一是：成本管理系統中采購方案的確定。第一、向企業內部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發貨。第二、進行庫存調撥。主要是根據市場需求、使用情況，對庫存進行相互間的調動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進行盤點，并做好記錄。第四、不同企業間物料的采購。在成本管理系統中，會以訂單為基礎，輸入相關信息。通過跨越不同企業邊界，利用對方的優勢資源，可以不斷增強自身的優勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環節對成本進行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統中，會從機電安裝實際情況出發，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設置合理的材料耗損率等方面的參數，使施工材料的使用成本更加準確、合理。

6結論

綜上所述，機電安裝工程施工成本管理模型的建立是保證管理順利實施的基礎，相關人員還應做好管理的設計，明確管理系統的應用技術數段，這是施工單位提供管理水平的關鍵。隨著我國計算機水平不斷提高，機電安裝工程應做好施工成本管理的管理，加快工程的實施進度，提高工程的整體效率，達到增加工程效益的目的。

參考文獻

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