建筑工程項目管理的問題及其策略

張建

【摘 要】加強建筑工程項目管理是工程質量的根本保障，是提高企業效益的有效措施。因此，施工企業要以建筑工程項目管理及控制為中心，以安全生產、提高工程質量為重點，保證工程進度，提高工程質量，從而保障建筑行業的可持續發展?；诖?，本文對建筑工程項目管理存在的問題以及加強建筑工程項目管理的策略進行了論述分析。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；特點；問題；策略

一、建筑工程項目管理的特點

建筑工程項目囊括了一個城市的基礎設施建設、包括建筑、商務樓盤、住宅、橋梁以及公路建設等均在建筑范疇之內。施工企業對施工項目管理具有以下特點：（1）項目管理的對象是項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等。（2）項目管理者是建筑工程施工企業。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設項目管理，不算做施工項目管理。（3）項目管理是長時間進行的有序過程，每個工程項目都按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結束要經過幾年乃至十幾年的時間。隨著項目管理時間的推移帶來了施工內容的變化，因而也要求管理內容隨著發生變化。（4）項目管理要求強化組織協調工作。

二、建筑工程項目管理存在的問題

1、質量管理的問題。由于我國的建筑行業與其他一些國家相比，起步比較晚，因而不僅在建筑工程項目的質量上我國的建筑物與別的國家有差距，在建筑工程項目的質量管理方面也存在著很大的差異。我國的一些管理人員認為質量管理只是按照操作規范，使用達標的材料就能生產出高質量的產品，但是這有悖于市場經濟的發展規律。市場經濟認為高質量的建筑工程項目必須達到用戶對建筑的要求，否則就是不達標。

2、施工程序混亂的問題。有些工程單位在接受項目的同時，急于施工，搞政績工程、面子工程、"三邊"工程（邊設計、邊決策、邊施工），嚴重違反工程建設的基本工序。大部分的建設單位在未做好施工準備的情況下，對設計深度的審查、建筑標準的把握、投資額度的要求、招標文件和承包合同的合理與完善程度不進行細致、認真的查閱，從而造成施工過程中大幅度的設計變更，對設計更改的合理性和必要性缺少應有的監督，對設計更改后所造成的損失沒有制定相應的責任制約，而導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。

3、管理不到位的問題。建筑工程在施工過程中，對工期的影響原因是有很多的。比如，施工現場環境、企業自身的管理水平、設計變更的影響、勞動力需求狀況、物資供應問題、資金問題、風險問題，以及其他建設方的影響等等。建筑工程的承包商對這些問題對沒有采取積極有效的措施來進行解決，往往就形成了一個影響的因素就產生"共振效應"而帶動其他因素的影響。在事前沒有進行很好的分析，制定應急計劃，等事故發生之后卻又是手忙腳亂缺乏應對措施。管理組織上重關系輕能力的現象嚴重，未能保證進度目標的實施，導致執行能力很差。項目成員只知得利，卻不重視目標實現是否能順利完成。缺乏有效的激勵、監督、考核機制、目標分解不夠明確。

4、 施工人員素質的問題.由于經濟的快速發展，房地產企業也迅速崛起，因而在進行房地產開發的過程中，任用的施工人員大多數是沒有施工資質的，所以導致建筑工程的質量不達標，無法滿足人們對建筑物的要求，導致房地產企業的發展不能穩步向前，不能為人類的生存和發展提供更好的建筑物

三、加強建筑工程項目管理的策略

1、加強工程項目的材料管理。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放。

2、施工前做好充分的技術準備。主要是要求項目企業的管理人員做好充分的技術和工藝的事前準備。首先，熟悉建筑工程的施工圖紙，對施工合同的具體要求，盡最大限度去優化每一分項工程，每一道工序，同時考慮自身企業的施工隊伍、材料供應、資金、設備等自身情況，對各種氣候等條件，認真做好合理地施工前組織計劃，確保對每一項工程、每個工序的控制都能夠在計劃范圍之內。其次，根據建筑工程的特點，除了在施工前制定的合理的組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

3、加強工程項目管理中的合同管理。建筑工程的施工合同是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段，是施工單位和建設單位相同訂立的具有法律效應的協議文件，主要用來明確雙方之間的責任、權利關系。建設單位根據施工合同中制定的相關內容，要求施工單位在合同工期內完成工程的建設，并以施工單位具體完成的工程量為依據，按照施工合同約定的比例、方式給施工方支付工程款。所以，合同措施是確保目標控制能夠順利實施的有效措施，是建設單位進行目標控制的重要手段。

4、加強工程項目質量管理。保證建筑工程項目的質量，提供客戶滿意的工程，是施工單位的基本責任和義務。而且好的工程質量不僅為企業樹立良好的形象，還為企業的可持續發展奠定良好的基礎。因此，相關人員要重視對工程質量水平的提高。在把握施工質量標準問題上，不但要追求高質量，還應考慮項目的施工進度。在施工組織設計時對質量目標要有一個理性的認識，對質量目標的確定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用資源，將建筑工程的項目成本控制在合理的水平內。因此，在對工期進行安排時，要注意統一工期的處理與成本的辯證關系，以求在資源合理使用的前提下，降低成本，保證工期。

5、建立完善的工程項目成本核算體制管理。工程項目的成本核算是項目成本管理的基礎和依據。經營核算部門作為企業施工成本核算與管理的職能部門，應充分挖掘其內在的潛力，并發揮經營核算部門應有的職能，調動部門人員的積極性，使工程項目的管理人員從根本上真正的認識到施工成本管理的重要地位。在抓工程質量與進度的同時，還要嚴抓施工成本的核算管理。對項目的施工成本管理進行統一調配和集中管理，人員在進行成本核算時，必須具有其獨立性。在現行的成本核算管理制度下，核算員的切身利益依附于項目部，這樣在進行成本核算的過程中，因得不到充分的發揮，而使成本管理的實施弱化，工作積極性和能動性受到限制，從而難以和公司成本核算員進行工作的有效配合。所以現行的成本核算管理體制，必須是由公司對各項目成本核算員集中管理，實行統一委派，不定期輪崗。使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，從而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。

四、結束語

建筑工程項目管理是一個系統的過程，施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑工程施工企業生存和發展的關鍵。

參考文獻

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