探究建筑工程技術管理

時紅崗

【摘要】我國的經濟近年來一直呈現高速增長態勢，而建筑業作為國民經濟的支柱產業，就目前我國的經濟形式而言，有著很大的發展前景。因此建筑行業在市場競爭中也越來越激烈，同時，建筑工程技術的管理水平又是建筑行業中不容忽視的環節，它決定了建筑工程的質量﹑企業的效益，影響著人們的生產生活，對整個建筑行業的發展也有著重要的作用。但建筑工程技術的管理并不是一件簡單的工作。因此本文將從什么是建筑工程技術管理，建筑工程管理的重要性，現在存在的問題以及將采取什么樣的措施進行簡單的分析和探究。

【關鍵詞】建筑工程、技術管理

建筑工程技術管理專業是屬于土建施工類專業，是普通高職高專土建大類專業下設的一門專業。它主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，該專業要求建筑工程技術人員必須擁有一定的文化基礎與專業理論知識。具備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理能力。而技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。技術管理工作關系著建筑工程的質量、施工企業的成??；高效的技術管理可以確保高質量的建筑物，也能促進企業最大利益化的發展。

一、建筑工程技術管理

建筑是什么，在我看來就是人類為了更好的生存，根據自己的想法，習慣，以及其他的標準對自然環境的改變。你住的房子是，你設計的假山是，你所謂的風水也好。只要你改變并構筑，建設另一個物體出來，那就是一個建筑，就是一個動作?？墒枪こ淌鞘裁?，查了百科才知道，它是科學和數學的某種應用，那就是一種手段，即是手段，就有目的。它是為了以最短時間和精而少的人力做出高效、可靠且對我們有用的東西。技術是你積累的知識，經驗、技巧、和手段。掌握技術的人就是工程中精而少的人力。管理就是在你進行施工時，那個所有資源進行有效的分析和了解的人或團隊，他在進行活動時需要進行決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到組織目標過程。就像一個家一定有一個一家之主，在面臨問題是，它需要根據每個人性格，能力，需要進行指揮協調，就像國不可一日無君。管理是很重要的。

建筑工程技術管理要求我們熟悉施工組織與管理程序和方法，能運用施工知識解決中的一般技術問題，具備施工操作的一般技能。

二、建筑工程技術管理的重要性

從施工公司的觀點出發，建筑工程在減少成本支出的基礎上，根據合同所約將工程項口交給業主是建筑工程項口管理的工作方向。在進行項口管理時，項口部門一定要結合內外因素，以保證工作的正常進行。

2.1促進管理目標的實現

一方面，好的技術管理可以使項口管理目標更好地實現，而低質量的技術管理會讓整個工程變得糟糕，還會使項口的質量下降，項口成本也無法得到良好控制，最后造成整個項口的經濟損失。因此只有將項口技術管理與資金管理、合同管理等其他方而同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項口管理過程。另一方面，如果沒有良好的技術作為依托，建筑工程將會無法正常進行，尤其是在施工條件不夠好、施工環境比較差和施工技術既難又復雜的工程進行施工的時候，選擇一個良好的施工方案才是對施工工程負責任。

2.2保證工程質量

現在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導致建筑工程的質量和成本的管理出現了許多紙漏，嚴重影響了我國建筑行業的發展。針對這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀地對建筑施工技術管理進行研究，從本質上提高施工企業的管理水平，為提高企業的競爭力打下堅實的基礎。

三、目前存在的問題

目前我國的建筑工程技術管理還處于探索、研究、發展階段，在建筑行業不確定性快速增長的情況下應對技術管理內的復雜性，問題性進行簡單闡述。我國建筑工程管理環境惡劣，現場工作進行問題多；可借鑒的經驗，資料相對少科技的發展，社會的進步，合理有效的建筑技術及施工形式的出現沒有很好的推廣和使用世紀管理更加依賴電腦技術和信息技術，可是工程技術管理人員大多存在'?？?現象，大多工程技術管理能力強，但對電腦操作不是很好。要么恰好相反各部門鏈接性不好，工程建設是一個一環扣一環的工作，就像多米諾骨牌一樣。一旦接到的上一個竣工項目是不好的，不完善的，在中國大多是找上級，是要反映可是部門如何進行協調，融合在一起迅速做出判斷，并制定出方案也是很重要的，這對技術管理就需要有更高的要求

四、對應措施

現場工作是問題最多，現場工作也是完成項目合同內容最直接、最重要的場所，其管理內容幾乎涉及施工過程的全部內容，工程技術管理就要求掌握工程技術、工程造價、工程項目管理、建設工程監理和建設企業財務管理方面的基本理論和專業知識，以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法，以及相關法律法規?？墒沁@些都是在大學來要求我們學習的，可是一旦上了現場就不是你和你所學的所能掌控的了。美國早早已經用機器耕田，可是我們現在人力還沒有從大地母親的懷抱中掙脫出來。更別說在施工現場用最新型的機器，最先進的一些管理手段，在這樣的情況下我就呼吁企業的老板在考慮利益的狀況下，要有決斷和遠瞻性，當前形勢下企業的技術創新環境和條件已經發生了很大的變化，從全面創新的管理視角，對中小企業技術管理提升技術創新能力的機制進行參考和使用[1]。

4.1優選人員

提高質量意識和素質工程管理和施工人員是建筑產品的直接制造者，他們的素質高低和質量意識強弱都直接影響到工程質量的優劣。他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要優選施工人員和管理人員，通過加強員工的政治思想和業務技術培訓，提高他們的技術素質和質量意識，樹立質量第一，預控為主的觀念。

4.2嚴格控制建材設備的質量，做好材料檢驗工作

建材設備質量是工程質量的基礎，材料設備質量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質量或造成事故。建材設備應通過正當的渠道進行采購，應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家。選購有產品合格證，有社會信譽的產品，既可以控制材料的質量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況，對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監控，杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。對于進場的材料，應按有關規定做好檢測工作，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度[2]。

4.3執行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度

為了保證工程質量，必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查、驗收。堅持以預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動，大力加強施工過程的檢查。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應由建設、施工等單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續。在檢查過程中，發現有違反國家有關標準規范要求施工的，應進行整改處理[3]。

五、總結

要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設施。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質量、安全生產。本文對建筑工程技術管理進行介紹后，有對該行業存在的問題進行了膚淺的分析，并給出了一些必要的建議?？傊?，工程技術管理的工作需要了解很多東西，也需要建筑工程中多方面的密切配合和支持，我國的城市化建設還是發展中國家，所以該行業前進的步伐中同時也需要各方的關注和支持。

參考文獻：

[1]《商品與質量·學術》，2014，郭燕玲

[2]《城市建設理論研究》，2013 鐘建平

[3]《建筑施工技術》，2009年9月，華中科技大學出版社