淺談房屋建筑工程管理

沈俊

【摘要】房屋作為百姓居住、工作等活動的必要場所，和每一個人都緊不可分，房屋質量如何，是每一個公民都密切關注的問題。故而，嚴格做好房屋建筑工程的管理，保障房屋質量也就成了建筑行業的重中之重。文章就房屋建筑的施工、成本、質量等幾個方面的管控進行分析，對房屋建筑工程管理展開了探討，以供參考和交流。

【關鍵詞】房屋建筑工程；防治；質量；管理

當前，我國的經濟和社會蒸蒸日上，建筑業也隨之方興日盛，發展速度令人矚目。房屋建筑的質量是關鍵，對于工程項目的最終成效具有舉足輕重的作用，對于人們的生產和生活也有非同小可的影響。故而為保障工程的質量達標，同時成本還需控制在合理范圍內，施工的工期也不得無故延長，就必須要做好對工程的管控。

建筑行業是我國的支柱產業，對經濟的助力作用不可小覷，而房屋建筑亦是普羅大眾密切相關的話題，對于建筑環節中存在的一些亟待解決的質量問題，必須予以重視，分析其緣由，通過合理有效的方法來進行解決，以加強這方面的管理力度，保障工程的質量。

1.建筑工程中的施工管理

1.1 加強對人員的管控

人員是建筑工程中的主體，扮演著工程項目的指導、實施等身份，所以要想做好對整個工程的管控，必須首先管理好人。入場開工之前，必須對施工人員進行嚴格的審查，持證上崗，施工團隊也需具備規范的操作資質。隨著建筑規模的不斷擴大，許多施工團隊盲目擴充人數，使得施工水平參差不齊，而許多農民工的自身素質水平有待提高，對整個工程產生了不可忽視的影響。而施工團隊中的核心技術人員更是鳳毛麟角，嚴重缺乏。對建筑工程的管理，一定要以人為本，重視起對人員的管控，方可保障工程管理的整體水準。

1.2 加強對施工現場的管控

建筑工地的現場是施工過程開展的場合，聚集著整個工程的核心信息，對此加強管控至關重要。施工現場的管控包括許多內容，例如文明施工、施工組織、技術審核、材料管控等等。我們可以按照施工的進展過程分為事前、事中和事后三個階段來對建筑工程的管控展開詳細的探討。

（1）施工事前管控

事前管控是對工程正式施工之前，對工程項目中的各個項目進行的管理和準備工作。包括對設計圖紙的交底，方案的研究和審核，承包方的資質審查，設備材料的采購和檢查，以及各種資料、文件的備案等等工作。

（2）施工事中管控

事中管控指的是在工程開展施工當中所實施的一系列的管理和控制，是對施工過程進行的整體把握。其中要完成的工作有：設計方案、設計圖紙、技術交底、材料選購、工具審核等等。在此過程中，要做好質量保障的重要控制要點，把握好工期和成本在預期目標之內，將施工事中的管理做好。

（3）施工事后管控

事后管控指的是在建筑工程完工之后進行的管理和控制工作。其中包括對工程每一個分項的驗收和審核，對工程進行質量等級的評判，對工程驗收進行總結和遞交報告，整理匯總各種資料進行上報等等。

1.3加強對施工質量的管控

（1）審查文件

對施工過程中所涉及到的技術方面的各種文件、圖表、報告等要進行嚴格的審核和檢查，從而實現對工程的管控。

（2）檢查質量

建筑工程過程中，檢查質量可以通過觀察、測量及試驗等辦法來進行。觀察法檢查可以直接目測，用手去觸摸感知，或借助工具，通過燈光等輔助手段來配合觀察；測量法檢查是借助實際的測量得到的數據，與預定的目標來進行比較和判斷，誤差在合理范圍內方為過關；試驗法檢查要借助試驗的辦法，對質量來實施檢查。

（3）加強監督

施工進行當中，要緊跟科技發展的步伐，一手抓管理一手抓監督，確保安全保障系統和工程防護系統的適應，總體上的要求和局部重點的監督要相適應。加強監督工作，建立監督體系，就安全施工教育、安全檢查、隱患的排查等各個方向對施工部門予以管控和監督，從而實現對施工質量的管理。

2.建筑工程中的成本管理

房屋的建筑是一項龐大負責的工程，需要人員的參與，需要物料的配合，更需要資金的投入。所以，如何做好工程中的成本管控亦是不可或缺的一步。工程的成本包括材料費用、設備費用以及人員的費用等三個主要別類。要抓好工程的成本管控，要對施工所用的材料和設備進行嚴格得控制，選購物美價廉的材料和設備，還要管理好人員的相關費用，盡可能在確保工程按時按質完成的前提下，做到成本的降低。

2.1材料、設備的成本管理

工程所需的材料和機械設備等，必須嚴格控制其費用的支出?？梢酝ㄟ^分批次采購、廠家訂貨等方式，以減少費用的支出。設備和材料的存放也需要做好管理，以避免不必要的損壞和損失。使用過程中要做好出庫登記，嚴格做好庫管工作，避免丟失和浪費。

2.2人員的成本管理

人員的相關費用主要有薪資、福利、獎罰等，所以施工團隊需要一套系統的用人制度和薪酬標準，來規范費用的支出。此外，要注重對員工的培訓和新技能的教授，鼓勵員工學習和進步，以創造更多的價值。對于表現突出的員工，需予以獎勵，以資鼓勵；對于表現平平的員工，可以通過激勵手段促進其進步；而對于消極怠工或工作中犯了錯誤的員工，也需要一定的懲罰手段來以儆效尤。只有通過完善的用人制度來規范一切人員的費用，才能做到心服口服，營造和諧的工作氛圍。

3.建筑工程中的質量管理

3.1做好設計圖紙的審核和管理

設計圖紙是建筑工程前期必不可少的環節和工作，圖紙必須要經過嚴格、系統得審核，經過有關部門的專業評閱，每一個細節都需要做到規范和清楚。研究過程中，要將設計師、工程師和施工團隊的領導者等核心人員聚集在一起，共同對圖紙進行深入研究，有疑惑的地方及時解疑，不合理的地方及時修正，尤其是要讓施工方明白設計圖紙的用意，做好交底工作，從而確保后續工作的暢通。

3.2嚴把材料和機械設備的質量關

由于當前建筑材料和設備的市場缺乏秩序和規范，魚目混珠，所以首先選購就需要仔細得進行甄別，采購前要查看材料和設備是否有合格證、質量認證等，并且進行貨比三家以選擇出性價比較高的材料和設備。而對于一些新上市的新型材料和設備，由于缺少使用經驗，必須先檢驗再使用。切不可盲目為了追求低價格或者新產品而隨意選購。必須嚴把設備和材料的質量關，才能保障整個工程的質量達標。

3.3加強檢查和管理的力度

要想確保工程的質量，管理層不得掉以輕心，必須勤于檢查，嚴格管控。施工過程中涉及到許多繁瑣的細枝末節，管理者必須事無巨細得做好每一個細節得檢查，避免出現僥幸心理和漏網之魚，還要嚴格參照設計圖紙和工程的規范，加強對工程的每一個環節的管控，不積跬步無以至千里，這樣才能保障整個工程的質量符合預期的目標。

4.結束語

房屋建筑關系重大，只有做好對其的管理，以優質的質量和口碑才能贏得市場和發展。施工過程中，每一個環節都需要事無巨細地做好管控，以確保施工、成本和質量的達標。負責工程項目的各方面單位都必須嚴于律己，做好自身的規范行為，并且配合有關部門的監管，以及社會大眾的共同監督，從而助力于工程的更上一層樓，為我國的建筑業創建出更加優質的工程。

參考文獻：

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