建筑工程施工質量成本管理

展韶飛

摘要：近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標日趨激烈，施工企業承攬工程任務的難度越來越大，面對市場競爭的沉重壓力，施工企業要生存和發展，必須有效提高其市場競爭力，否則就無法避免被市場淘汰的結局。本文分析了建筑工程施工質量成本的費用構成，探討了建筑工程施工質量成本管理措施及方法。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；成本管理

提高市場競爭力，歸根到底是提高質量，降低成本，而質量與成本之間又有著密切的聯系，質量的提高是受成本制約的，提高質量可使質量故障損失減少，但同時又會加大采取預防控制措施方面的費用，使預防控制成本增加，如何合理安排質量控制投入，實現以盡可能少的成本達到滿意質量，以期獲得最大的經濟效益，是質量管理工作所要解決的重要課題。

一、建筑工程施工質量成本的費用構成

工程施工質量成本是指為了將工程項目施工質量保持在規定的質量水平上所需要的費用以及因未達到既定的質量標準而造成的一切損失費用的總和。工程施工質量成本由預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四部分組成。

質量成本中的控制成本與符合性質量水平是互為條件、互為因果的。預防成本和鑒定成本是先期投入的控制成本，內、外部損失成本原則是結果成本。就其性質而言，內、外部損失成本純粹是一種浪費，是真正的損失。由于受科學技術水平的限制，以及質量管理上存在著不完善之處，要完全避免損失是做不到的。然而在一定的科學技術水平條件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使質量損失成本大大下降的。為達此目的，就必須加強預防措施和質量鑒定活動。把握質量成本各子目之間相關性變動趨勢，就能夠自主調控質量成本的費用分布及其各成本子目之間的比率關系，進而有目的、有針對性地降低其中某些子目的質量成本，從而優化質量成本結構、降低質量成本總額提供可能。

二、建筑施工企業質量成本管理的措施

施工企業的質量成本管理貫穿于施工準備、施工生產、竣工驗收和客戶服務的全過程，建筑施工企業質量成本的過程控制非常復雜，質量損失成本源具有的復雜性的特征，其質量損失成本原因涉及施工的各個方面。施工企業質量成本管理的主要有如下的幾種基本策略：

1.建立健全質量成本管理體系

質量成本管理是質量管理工作的一部分，要正常、有效的運作需要組織保證。質量管理部門是質量成本管理活動的主要推動者；財務部門是質量成本管理活動的重要支持者，有了財務部門的支持，質量成本管理才能順利的進行；總工程師、安全部門和項目經理對質量成本管理的推進也有著舉足輕重的作用。

2.改變質量成本管理方法

施工企業應改變質量成本管理方法，以預防工作為主，從問題的源頭著手，把質量成本管理與控制的重點放在設計和培訓上。通過持續不斷地改進，提高預防缺陷能力，從根本上杜絕不良品的發生，更好的發揮質量成本管理體系的有效性，為企業創造效益。

3.關注質量成本核算的有效性

建筑施工企業質量成本核算是開展質量成本分析、撰寫質量成本報告質量成本計劃、實施質量成本控制預計反映企業質量管理工作績效的依據，是企業質量成本管理工作中的重要環節。為了使企業質量成本核算工作能夠有效的支持質量成本的分析、報告等活動，企業必須讓所有相關人員認識到質量成本核算對于質量改進的重要性。

三、完善建筑施工企業質量成本控制方法

1.建筑材料費的質量成本控制

材料質量是工程質量的基礎，材料費是建筑施工企業質量成本的控制重點。由于材料費開支約占建筑產品成本的60%左右，所以，材料的質量控制一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，實行材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.建筑人工費的質量成本控制

工程質量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，施工人員是施工過程的主體，其人工費支出約占建筑產品成本的17%左右。質量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。要加強建筑施工人員的政治思想、勞動紀律、職業道德素質的教育，從確保質量的前提出發，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識。在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。并且實行施工質量報酬掛鉤制度，以促進施工人員發揮主觀能動性，不斷提高施工的質量和效率。

3.機械費的質量成本控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%左右，因此建筑施工企業在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

4.施工間接費支出的質量成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產品成本的11%左右。它包括建筑施工企業故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。

5.施工過程方法的質量成本控制

施工過程中的方法是指整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建筑施工企業應對施工過程實行監督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質量成本變化的各個環節，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。要加強質量成本的事先計劃預測，事中執行檢查控制，事后反饋總結改進，將質量成本控制管理的觸角延伸到工程項目的各個領域和角落，真正達到施工企業質量成本控制的最優化。

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