通風空調安裝工程施工管理解析

時彥朋

摘要：通風空調安裝工程施工企業考慮到自身的經濟效益，加強施工管理和成本控制是必要的。根據建筑通風空調安裝工程特性，施工前期做好充分的準備工作，設計科學的、合理的施工組織方案，控制成本在目標成本以下，選擇有口碑、有信譽的專業的施工隊伍進行施工。

關鍵詞：通風空調安裝工程；施工管理；成本控制

前 言

施工企業管理有施工管理與成本控制，從工程項目從投標到中標，從施工前到工程竣工，成本管理貫穿于整個過程。因此加強施工企業成本管理，合理的控制項目成本，提高施工企業效益是施工企業項目管理的重中之重。建筑市場競爭日益激烈，施工企業只有依靠先進的管理水平和技術水平嚴格控制成本，才能樹立企業品質，在競爭中處于優勢。

一、通風空調安裝工程施工前的管理工作

施工管理的首要工作就是施工前的準備工作。施工企業中標某項空調安裝項目后，在施工準備階段首先組織有經驗的專業人員，按照業主下發的施工圖，設計科學、合理、結合實際的施工組織設計方案。貫徹國家的相關方針政策，在嚴格落實施工工藝和技術的基礎上，制定科學的施工工藝流程，引用先進的施工技術，合理安排施工機具設備，創造優良的勞動條件，提高勞動效率。確定科學的施工方案，縮短施工工期，確保安全施工，降低工程成本，提高工程質量。施工組織方案中一般包括：工程概況、施工工序、各種材料需求量計劃、施工進度計劃、現場施工管理人員及勞動力安排；保證質量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。

二、通風空調設備材料的質量控制

民用建筑的建設，各種通風空調設備材料的品種規格較多，用量較大，為確保通風空調設備材料的質量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進行統一管理，統一采購。采購的設備、材料應能夠提供相應的質保書、合格證、供貨說明、測試報告等技術保證資料，部分材料應按照規定經過當地質檢部門檢查測試合格。另外在與業主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準確計算工程量，做好施工材料的總計劃統計工作，堅決杜絕進場材料在材料總計劃之外的現象發生，以此還應該減少不必要的材料成本支出。合約工程師必須熟悉招標書和合同文本的規定，這樣才能夠抓住每一個索賠機會，維護施工企業的合法權益。在勞務分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現場，準確掌握勞務分包隊伍完成的工程量。對于勞務分包的費用報審，必須嚴格依據勞務合同給出合理的審核結果，做到公平公正。

三、建筑通風與空調安裝工程施工過程管理

現場施工質量控制是通風空調安裝工程的核心部分。在工程施工前，應該對所有施工單位的技術人員就施工內容，安裝要求，隱檢要求等質量控制細則統一交底。施工時應根據GB50243-97《通風與空調工程施工及驗收規范》的要求，配合相關的通風空調安裝標準、圖集、規范施工，嚴格要求材料質量和施工質量，協調施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀錄等，根據現場施工質量控制的重點，要做好以下幾個方面：風管及部件安裝的質量控制；空氣處理設備安裝質量控制；制冷系統安裝質量控制。通風與空調安裝工程施工管理的主要內容是施工過程成本控制和施工過程管理。施工隊伍進入施工現場后，首先組織施工人員熟悉現場的施工環境，針對施工質量施工進度對施工隊伍提出相應的要求。在施工過程中，現場責任工程師必須根據施工組織設計方案向勞務分包進行技術交底，為了確保施工質量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術交底必須有針對性并且詳細明確。建筑通風與空調安裝工程中風管和設備占用空間比較大，在安裝過程中現場責任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設備進口預留問題，現場安裝與其它專業施工順序的先后問題以及不同施工單位作業面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發生。主要材料設備成本在建筑通風與空調安裝工程施工成本中占有相當大的比重，因此管理好主要材料設備的采購是施工管理的核心，同時也是施工成本控制中的主要內容。施工開始之前，材料工程師必須根據施工圖紙和材料設備表，會同施工技術人員，對多家有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行比選招標，另外對于大型的重要設備如制冷機組、空調機組，冷卻塔等必須對廠家進行現場實地考察以確保設備質量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格篩選過程中，必須參考工程中標時的合同及投標費用，結合工程的實際情況，合理確定材料設備的采購單價和總價，保證采購成本在目標成本的可控范圍內的前提下，最終選擇有實力的供貨商作為中標單位。在采購合同中必須明確設備材料進場時間和供貨周期，為日后合同的順利履行鋪墊基礎。在執行采購合同過程中，采購工程師要根據合同履約的進展情況，及時做出調整，并且補充定貨。

四、加強對成本的控制

施工企業在建筑通風與空調安裝工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業主下發的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。確定科學的施工方案，可以提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。根據建筑通風與空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業的成本控制目標。工程在正式實施過程中必須以目標成本作為項目成本支出的依據，確保項目的現實成本在目標成本的控制范圍內。同時，可以組織有經驗的專業通風空調安裝勞務隊伍進行勞務分包工程報價，通過技術標和商務標綜合比選，確定有競爭力且信譽良好的隊伍作為建筑通風與空調安裝工程勞務分包隊伍。

五、結束語

總的來說，通風空調安裝工程是民用建筑中的一個有機組成部分，其施工管理程度的好壞對建筑的功能性和安全性都有著很大的影響，做好通風空調安裝工程的施工管理，是打造優良工程的基礎。同時在整個工程過程中，成本管理至關重要，因此要加強施工企業成本管理和成本控制，進一步提高施工企業的競爭力和效益。在施工過程中，通過技術交底，明確設計者的建設意圖?，F場工程師要合理安排施工進度計劃，并提供科學的施工技術指導施工。在通風空調安裝工程中，狠抓主要材料以及設備的采購工作，充分考慮質量因素、價格因素、供貨商信譽度、以及設備材料的進場時間安排和供貨周期等因素。在整個施工過程中，以合同為依據，加強合同管理，用事實說話。在施工的每個環節，做好全方位的費用管理工作，合理控制成本，確?，F實成本在目標成本的控制范圍內。

參考文獻：

[1]《建筑通風》（英）奧比，機械工業出版社.

[2]《通風空調工程施工手冊》張文祥，山西科學技術出版社.