淺談建筑工程施工管理的過程控制

于小艷

摘要：建筑工程施工管理作為現代企業制度的一個重要組成部分，妥善執行能夠完善現代企業制度，使現代企業的管理更加科學。工程項目中的施工管理不僅能夠提高工程的質量和進度、降低工程成本，還能夠提高整體工程的經濟效益。施工管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中

關鍵詞：建筑工程；成本管理；質量管理進度

前 言

隨著我國改革開放的步伐進一步加快，國際上的建筑承包往來日益頻繁，在一定程度上提升了我國建筑行業的整體管理水平。目前，我國的建筑企業在工程項目施工管理方面，已逐漸形成具有現代管理模式的建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是在特定目標、資源和時間限制下，利用復雜的專業工程技術知識對工程項目過程進行科學、有效、系統的管理。的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

一、施工成本管理控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產生的各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，并且保證成本目標的實現。項目經理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程進行成本的控制。主要是控制以下三個方面：

1.控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規定嚴格執行。對于那些施工現場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

2.控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數。通過對施工人員數量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

3.減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規范施工。通過對質量的嚴格控制，減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。

二、施工進度管理控制

1.重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態監控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師會協助業主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。

2.制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

3.實施動態進度控制

對進度計劃實施動態控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調整。因為建工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突發情況，這時我們就應結合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規格、品種、質量和數量上必須根據施工的進度不斷調整。

4.進行有效進度監控

對建筑工程的施工過程進行監控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現場實際情況和進度計劃實施情況，并且協調好各方的關系為工程實施過程中可能出現的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現。

二、施工質量管理控制

作為國民經濟支柱產業之一的建筑業，在全球經濟一體化的今天，面臨著不小的挑戰，要增強建筑企業的核心競爭力，首要的環節就是質量管理。不斷提高工程施工質量過程的管理與控制，是增強企業市場競爭力的重要內容。作為與人們日常起居息息相關的建筑項目——建筑工程，其中的質量問題就顯得更為突出，也更為人們關注。

近年來，隨著科學技術的發展和信息化時代的來臨，建筑工程施工質量總體來講有了顯著提高，施工質量管理方面也越來越系統全面然而不可避免的，我國現行的建筑工程施工質量管理體制不可能完全達到所有人的要求，它著實有它本身的缺陷。對過去舊的質量管體系繼承性的改革完善就形成了我國現行的建筑工程施工質量管理體制。由此形成的管理體制勢必造成他的局限性，影響其公正嚴明性和開放性，更阻礙了有效制約機制的建立。這也就為當今普遍存在的違規和腐敗行為創造了可能性。再加上，政府部門執法力度不夠，行業內地方保護主義風行，使工程質量難以保證，豆腐渣工程屢見不鮮，由此造成的悲劇時有發生。在建筑工程的施工過程中質量控制主要體現在以下四個方面：

1.經理部在對工程進行驗收時，需根據公司確定的質量目標制訂出相應的質量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現工程重修的情況。

2.建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質量。

3.在進行工程的主體結構施工時，需盡量確保主體結構的質量，以免整體工程出現重大隱患，威脅到施工人員的安全。

4.在工程的裝飾上，需照顧到細節部位，盡量克服質量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

三、結束語

總之，在房屋建筑工程項目施工生產過程中，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質量、工期、安全及成本等方面的控制管理。施工的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納人正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理，不僅對項目、對企業有良好經濟效益，而且對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷完善和前進。

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