煤礦應用內部控制開展財務管理的探討

摘要 ：隨著市場經濟的不斷深入，煤礦要想在市場經濟中獲得更好地發展，必須創新財務管理模式，而內部控制在煤礦財務管理中的應用能夠幫助煤礦企業在激烈的市場競爭中獲取持續的發展，并且促進煤礦效益的不斷提升?；诖?，本文內部控制在煤礦財務管理中的相關應用進行了探討，以期為煤礦財務管理工作提供一定的參考。

關鍵詞 ：煤礦 內部控制 財務管理

內部控制就是對在企業內部充分的利用各種相關資源，確保企業資產的完整性和安全性，并且結合企業經營的特點，制定各種相關工作計劃、工作方法等，最終達到企業經營目標。隨著市場經濟的深入，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好地發展，必須采用內部控制措施對創新財務管理方式，確保煤礦財務管理在煤礦企業經營中發揮應有的作用。

一、 煤礦財務管理開展內部控制的重要性

受到經濟發展形勢改變的影響，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須對過去的管理模式進行創新，煤礦財務管理開咱內部控制的重要性主要表現在兩個方面。首先，煤礦應用內部控制開展財務管理工作能夠切實提高煤礦生產安全，隨著煤礦生產安全事故頻發，人們對煤礦安全生產的關注度和要求也在不斷提高，與國外先進煤礦生產方式相比，我國的煤礦生產仍然存在著嚴重的安全隱患，造成這種現象的主要原因，就是煤礦企業內部控制體系沒有得到相關領導重視，內部控制管理理念和工作方式沒有切實落實到煤礦企業的各個管控環節當中，安全生產意識不強。其次，隨著新能源研究和應用的不斷深入以及生產方式的不斷變化，煤礦市場需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產生過剩問題越來越嚴重，相應的，對煤礦價格和煤礦企業的利潤產生了嚴重影響，煤礦企業要想在新經濟形勢下求得發展，必須對其財務管理模式進行創新，而內部控制措施能夠較好地控制生產成本，提高煤礦企業經濟效益。

二、 煤礦應用內部控制開展財務管理的措施和對策

（一）建立健全煤礦企業內部控制組織結構體系

健全的內部控制組織結構體系是煤礦企業財務管理內部控制的重要組織基礎，健全財務管理內部組織結構體系主要包括兩個方面的內容。首先，要采取措施對財務管理人員的綜合素質進行提升，這是煤礦企業財務管理工作的重要人力基礎，煤礦企業要在內部建立一支綜合素質能力強、業務能力水平高、具有高度責任心的財務管理人員隊伍，這就要求煤礦企業要加強人力資源管理的科學性，在人員培訓、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個方面進行科學管理，保證隊伍建設的科學性和合理性，將那些不符合財務管理崗位需求的人員及時調離崗位，補充新人，轉崗分流，保證隊伍建設的順利進行。另外，在內部控制基礎上建立的人力資源隊伍，要體現“以人為本”的原則，在煤礦企業財務管理進行內部控制的時候，必須綜合考慮相關人員的職業素質、價值觀等，形成良好健康的企業內部控制文化。其次，要組織協調各個相關部門積極配合財務管理內部控制工作，明確各個相關部門的管理范圍、職責權限，積極構建內部組織結構。

（二）完善煤礦企業財務管理內部控制體系

煤礦企業在進行財務管理內部控制的時候，為了保證企業資產的完整性和安全性，確保會計信息的合法性以及企業經濟活動效果等，必須結合煤礦企業的實際情況制定相關的內部控制制度規范，這樣才能夠保證財務管理內部控制體系的整體性和系統性。在實際操作過程中，財務管理人員要協同其他相關部門，集中對煤礦內部控制體系開展全面、系統的整理和完善。在會計核算工作方面，強化會計工作的制度流程，規范會計工作行為準則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產品銷售，都要制定內部控制制度，嚴格各項工作秩序，強化內部控制措施的程序化和制度化。

（三）強化煤礦企業內部預算管理工作

強化預算管理工作是內部控制管理的重要手段，也是煤礦企業控制生產成本、提高經營效益的重要措施。煤礦企業要對預算的編制和審核給予足夠的重視，充分認識到預算管理的重要性，明確預算編制的目的，并且在預算執行過程中，進行嚴格的監督管理，完善預算控制體系，讓煤礦企業內部各個部門之間在經濟職能和行政職能上能夠更加的協調，盡可能的降低煤礦企業的生產成本，為獲得更好地企業效益提供有力的支持。另外，還要在企業內部強化資金管理工作，有效的規避經營風險，提高企業資金的盈利能力。

結語：

煤礦應用內部控制開展財務管理既是煤礦企業在激烈的市場競爭中獲得持續發展的重要要求，也是現代煤礦企業管理制度的重要組成部分。煤礦企業要充分認識到財務管理內部控制的重要性，從人力資源、制度機制、管理規范等方面采取積極的措施，不斷完善財務管理工作，促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

梁宇，1979年6月，學歷：碩士研究生，職稱：中級會計師，工作單位：兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦，研究方向：煤炭企業財務管理。