建筑工程管理中的成本控制策略

李海波

摘要：隨著經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，建筑工程企業做為一個自負盈虧的經濟實體，要努力降低工程的生產成本，提高企業的經濟效益及核心競爭力。而要降低工程的成本，就必須做好建筑工程的成本管理與控制工作。只有加強企業的成本管理與控制，把工程成本控制在核算范圍內，才能最終實現建筑工程企業的目標。

關鍵詞：建筑；工程管理；成本控制；策略

前 言

只有加強企業的成本管理與控制，把工程成本控制在核算范圍內，才能最終實現建筑工程企業的目標。建筑工程成本控制的概念和建筑工程成本控制的基本原則，探討了建筑工程管理中的成本控制策略。

一、建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制是指對建筑工程企業產生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，在滿足工程質量、安全生產和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。建筑工程企業的成本控制直接影響著建筑工程企業的經濟效益，是企業全部工作經濟效果的集中體現。例如材料消耗的程度，企業勞動生產率的高低，施工機械的利用程度和工程進度的快慢等等。

二、建筑工程成本控制的基本原則

在建筑工程管理中的成本控制過程中，涉及到成本形成過程中的各類人力資源、物質資源和費用開支，對這些資源的使用需要進行合理的指導調節和監督限制，并及時糾正將要發生或已經發生的偏差，從而實現成本控制目標。在對工程成本進行控制時，需遵循以下幾個原則：

1.全過程控制原則

項目成本控制要貫穿建筑工程的整個過程。要做好建筑成本控制，必須從每一個工序、每一個經濟活動進行嚴格的成本核算，確保各項開支均在計劃內，并能夠盡量降低成本消耗。全過程控制原則還要求負責人要對整個建筑工程有整體和長遠的考慮和打算，進行必要的風險分析，適應市場變化，降低風云莫測的市場環境對建筑工程項目的影響。

2.最佳經濟效益原則

就成本控制而言，并非工程質量越高或工程成本越低越好，最佳經濟效益原則重視的是相對節約，而不是降低成本的絕對數，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。最佳經濟效益原則要從建筑工程管理的質量和工期等方面實現成本控制。其一，質量成本中的故障成本是工程質量無缺陷時既能節省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同時，建筑工程工期提前和工期滯后都會造成成本的增加，而最佳工期往往能帶來經濟效益的提高，因此，要實現工程成本的控制還要保證適時的工期。

3.動態控制的原則

所謂動態控制原則就是在建筑工程的實施中根據實際情況，及時分析成本狀況并采取相應的措施，將工程控制在預算和工期范圍內。要實現建筑成本的動態控制，首先要實現建設項目的信息化管理，實現各個職能部門的信息有效傳遞，通過資源共享，使建筑工程成本過程中出現的問題能夠得到及時處理，建立切實可行的信息平臺，需要對信息進行高效的采集、加工、傳遞和實時共享，同時也要做好信息反饋工作，這樣才能保證各項成本管理措施計劃得以實現。

三、建筑工程管理中的成本控制策略

1.加強對材料費、人工費、機械的成本控制

1.1加強材料管理

材料成本在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企業的材料管理應當成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應當從材料的采購、儲存、領取和使用等各個環節來進行全面的把握。首先，在原材料的采購和供應方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應當通過成本預算管理進行有效監控，避免材料的過多擠壓，使實際發生的成本控制在目標規定的范圍之內。

1.2加強人工費用的管理

建筑業是勞動密集型產業，施工人員施工效率的提高意味著用工人數的減少，從而不僅降低了人工費用，還能夠降低其他的管理費用。因此，在組織施工隊伍的過程中，首先應當著重隊伍建設，打造一個技術素質強硬、工作作風優良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應當按照定額任務考核計量和計算，以“多勞多得”的原則進行人工費用的分配。其次，在施工的過程中，應當做好各個工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動生產率，降低人工費用。

1.3加強對機械的成本控制

關于機械的成本控制，主要控制機械的來源，而機械來源無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目小型設備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設備（塔吊、混凝土泵機、施工電梯、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。

2.加強成本核算的監督力度

成本核算是承包企業利用會計核算體系歸集在工程項目建設中的各項支出，統計實際成本并計算出總成本與單位工程成本的管理工作。成本核算是成本管理的依據和基礎在施工全過程中實施成本核算制是成本管理質量好與壞的關鍵。換句話說，如果沒有成本核算，其他的成本計劃、分析考核均沒有實際意義。

3.加強工程質量、安全管理和控制

建筑企業應當特別重視質量管理，從施工前的測量到施工后的工程養護都必須嚴格遵守相關質量規定，以確保工程質量，避免不必要的麻煩但是對工程質量的投入，并不是越多越好，要把握一個度，這個度要求既要滿足工程的質量要求，又要滿足對質量的最小投入。因此，可以實施全面質量管理，在每個分工程開始時進行詳細的技術交底，在施工規范上把好質量關。

4.強化全過程控制，完善成本控制體系

在工程成本管理的過程中，應根據實際情況建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制。在這種體制下，成本管理工作有章可循，避免了相互扯皮的現象，而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。首先，企業應當制訂關于質量控制與成本控制的獎勵措施，提高項目經理及相關人員的積極性。其次，項目經理應當帶頭制定具體措施，如加強培訓，強化成本控制理念；定期檢查成本控制的實施情況，找出控制中的問題；經?？偨Y經驗和不足，與績效掛鉤等，對工程項目進行全過程的成本控制。

參考文獻：

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