園林綠化施工項目成本控制

孔祥偉

摘要：園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。

關鍵詞：園林綠化；施工；成本控制

前 言

園林綠化工程的經費預算是進行企業成本管理的重要環節，一定程度的減少成本的支出是企業獲益的有效方法。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

一、要做好施工項目成本控制，處理好隱性成本尤為重要

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費，間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中和會計賬中反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三種成本人們常常容易忽視，很難對其定量進行分析記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。只有把隱性成本也像顯性成本一樣切實落實好，才能全面的抓住成本控制。

1.體制成本

體制成本是項目管理體制相對落后，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自主權，做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

2.機制成本

機制成本是用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策和規章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，導致管理混亂，質量優劣等所造成經濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗，人員優化配置，獨立項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。

3.素質成本

素質成本是由于項目管理人員素質不高，決策失誤、管理失控、效率低下等原因造成的項目增量成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂指導到模擬工作，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質，較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。

二、園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應該對施工中進行的經費預算為衡量尺，并根據企業每一年或是每一季度中的成本預算和采用的技術作為參照。在工程的實施階段中要特別的針對成本消耗大的部分做基本的計算，使其控制在預定的范圍之內。但在這之前要充分的保障項目的質量，并且綜合安全、實施操作等方面來考慮經費的節約。園林綠化的經費預算要與工程的實施相結合，著重根據項目中的實際作用與特點來考慮經費。既要保證工程質量的標準化，也要防止其中產生的浪費問題。

1.加強施工圖預算，嚴格成本核算

施工預算，是成本管理和施工的依據。在施工項目的成本控制中，施工企業應根據企業自身的施工技術水平，結合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。在施工過程中加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督[6][7]。

2.科學組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學合理地對施工順序進行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程[8]。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應的專業工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

3.實施責任激勵機制，調動職工成本控制積極性在園林工程施工過程中，項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，依據工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。

4.提高企業施工技術水平和管理水平：提高企業施工技術水平和管理水平，作為企業管理者應不惜高薪引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。

5.建立嚴密的成本控制監督體系：建立嚴密的成本控制監督體系，由項目主管、工程技術、財務人員組成的成本控制監督小組加強施工進行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。

6.降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。

三、結束語

隨著我國經濟的飛速發展，人們的物質文明得到滿足的同時對精神文明的要求也原來越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個重要途徑，也是豐富人們精神。園林綠化企業管理者應充分把握機遇與挑戰，高瞻遠矚樹立企業品牌效益和規模效益，品牌規模效益的好壞將決定企業工程成本造價，對于新興的園林綠化企業應努力樹立自身品牌，擴大規模，降低工程成本使企業進入良性發展軌道。

參考文獻：

[1]倪學圃，施德法.園林綠工程造價實踐與探討[J].華東森林經理，2003，（O1），12-13.

[2]練偉瓊.園林綠化施工管理辦法的探索[J].科技咨詢導報，2007，（26）.

[3]杜立銘.對園林景觀工程改造的各個環節分析[J].建材與裝飾，2007.（8）.

[4]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].華東森林經理20075（2）74-77.