發揮企業黨組織的政治優勢提升企業競爭力之管見

張興國

摘要 ：黨建工作始終是建立中國特色現代企業制度的一個本質特征，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素。在新的歷史階段，進一步加強和改進國有企業黨組織建設，助推國有企業又好又快發展，已經成為擺在我們目前的一個重大課題。

關鍵詞 ：國企黨建 政治優勢 競爭力

什么是國有企業黨組織政治優勢，怎么發揮企業黨組織政治優勢，如何才能發揮企業黨組織政治優勢，將企業黨組織政治優勢傳化成企業核心競爭力，使企業黨組織在實現國有企業跨越發展中與規范的法人治理結構成為有機體，談點夫淺的認識。

一、國有企業黨組織政治優勢的內涵

淺析國有企業的政治優勢，我認為至少應該包括以下幾個方面：

一是政策優勢。國有企業黨組織在貫徹執行黨的路線、方針、政策方面的載體作用，肩負著貫徹執行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規的重要職責，并能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業發展的目標結合起來，按照企業運行規律，運用先進的理論指導企業科學發展，要求企業努力實現自身發展戰略與國家戰略目標的相統一，保證企業改革發展的方向和性質，使企業在市場競爭中更具有發展力。

二是政治領導優勢。黨的政治領導是國企政治優勢最集中的體現和標志，企業的基層黨組織作為黨中央精神傳播的樞紐，深刻、準確、及時地傳達國家聲音，為企業在市場環境下更好地把握方向、更好地研究政治經濟環境起到了重要作用。

二、國有企業的核心競爭力的內涵

（一）決策力。決策力是企業組織辨別市場機遇和陷阱，對環境變化做出及時有效反應的能力，也是企業組織有機體的腦力。只有當企業具有強大的決策力時，才能保證企業與時俱進，把握住外部環境的種種變化，哪怕是細小的變化，并且能對這種變化、以及體現這種變化的趨勢做出快速的反應。

（二）支持力。支持力是企業的資源支持能力，也就是企業組織有機體的財力。它表現為企業所積累的資源規模和質量狀況，是能為企業抓住市場機遇提供支持的能力。只有當企業具有強大的支持力時，面對市場機遇，決策才有廣闊的選擇余地。

（三）執行力。執行力是為有效利用資源，保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

三、新時期新體制下企業黨組織發揮政治優勢的著力點

（一）深入開展企業“四好”領導班子創建活動，不斷加強企業領導班子和干部隊伍建設

要繼續在國有企業中深入開展創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子活動，不斷提高企業領導人員的戰略決策、經營管理、市場競爭、風險控制的能力。加強企業領導班子和干部隊伍建設，以思想政治建設為重點，堅持以馬克思主義中國化成果武裝頭腦，增強貫徹黨的政治路線的自覺性、堅定性和能動性；以提升企業發展能力為核心，深入貫徹落實科學發展觀，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量；以團結干事為突破口，堅持黨內民主，堅持集體決策，認真貫徹落實民主集中制，不斷加強班子整體合力；加強企業領導班子和干部隊伍作風建設，以作風建設為著力點，堅持走群眾路線，堅持以人為本，提升班子形象、干部形象、企業形象明顯，更加和諧黨群干群關系；進一步深入開展創建活動，樹立 “四好”領導班子的先進典型；始終以企業發展為中心，以完善法人治理結構為關鍵，以執行力、凝聚力和創新力建設為落腳點，不斷加強和改進企業領導班子建設，進一步加大改革力度，同時按現代企業制度要求，健全和完善了企業法人治理結構；不斷完善《創建“四好”領導班子考核辦法》，建立科學、實用、操作性強的綜合考核評價體系，并不斷改進考核辦法；堅持“四好”領導班子、領導人員廉潔從業、企業領導班子及成員民主測評和任期經營業績的年度綜合考核；堅持實施民主推薦后備干部工作，及時調充領導班子成員，改善企業領導班子結構，提升班子整體能力。

（二）圍繞“五好五帶頭”目標要求，加強基層黨組織、黨員和職工隊伍建設

適應現代企業制度要求，大力加強企業黨員隊伍和職工隊伍建設，是企業黨組織參與企業監督管理、促進國有發展的重要保證。加強基層組織建設，要圍繞“五好五帶頭”目標，按照“做改革先鋒、當技術能手、比工作業績、爭創新標兵”的要求，深入開展“保持先進性、增強凝聚力”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等行之有效的主題活動，充分發揮企業黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用；扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，深入開展“四看、四比、四爭當、四做到” “亮黨員身份”、“鄭重承諾” 入等活動，建設一支牢記宗旨、心系群眾、在企業急難險重工作中，特別是在改革發展中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍，將新時期共產黨員的先進性體現在企業的生產經營之中；樹立“人力資源是企業第一資源”的觀念，堅持以人為本，實施人才強企戰略，完善企業人才工作機制，加強企業人才隊伍建設，建立與現代企業制度相適應的選人用人新機制。努力建設一支梯次合理、善于圍繞企業生產經營開展黨建工作的復合型黨務工作隊伍。

（三）著力加強制度建設，建立健全保持共產黨員先進性的長效機

企業各級黨組織要進一步貫徹落實中央《關于加強黨員經常性教育的意見》等四個長效機制文件和國資委關于企業基層黨建工作制度文件，認真總結先進性教育活動的成功經驗，逐步將比較成熟的經驗與做法上升為指導全面工作的制度，不斷建立保持共產黨員先進性的長效機制。積極探索導入ISO9000系列標準，建立黨建質量管理體系的工作，為有效加強和改進黨建工作，以及提高企業重大問題決策的科學性發揮重要作用。

（四）切實加強作風建設，服務大局，服務群眾

企業各級黨組織把黨建工作與為職工群眾辦實事、解難事結合起來，發動廣大黨員積極行動，把送溫暖活動經?；?、制度化，進一步密切了黨組織、黨員與職工群眾的聯系。通過設立幫困基金、實施再就業工程、開展結對幫扶等活動，切實幫助企業困難職工群眾解決住房難、就業難、上學難問題。積極探索領導干部與困難職工結成幫扶對子的“1+1”幫扶工程，在企業黨員和干部隊伍中掀起幫扶濟困工作，擴展社會上的反響。推進“素質教育”工程、開展建設“職工之家”、創建文明社區等活動，使廣大黨員干部成為率領職工建功立業的領路人，成為幫助離退休人員、復轉軍人和困難職工解決實際困難的貼心人，成為美化工作生活環境的帶頭人，使黨員在企業改革發展中、在服務群眾中發揮越來越重要的作用。

總之，不斷加強和改進國有企業黨建工作，發揮黨組織的政治優勢，并轉化為企業競爭力，助推國有企業深化改革工作取得新進展，資本運作工作取得新成效，企業發展再上新臺階，更加彰顯黨建工作的生機和活力。必須把思想理論建設放在企業黨建工作的首位，用中國特色社會主義理論體系武裝國有企業的全體黨員和職工。必須把服從服務于企業發展作為企業黨組織工作的最終檢驗標準，把黨建工作與企業改革發展這個中心有機融合在一起，并融入公司治理結構。

參考資料

[1]國有企業黨組織的政治優勢有關文獻資料。

[2]《決策力》林偉賢-機械工業出版社出版。