建筑工程施工進度管理

劉永磊

摘要 ：盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產效率以及良好的品質卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，依據企業實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。本文介紹了實施建筑工程施工中進度管理的必要性，分析了建筑工程施工進度的影響因素，探討了加強建筑工程施工進度管理的有效措施。

關鍵詞 ：建筑工程施工進度管理必要性影響因素有效措施

施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業的經濟利益和企業信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。

一、實施建筑工程施工中進度管理的必要性

1、控制投資成本

施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

2、提升經濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。

3、確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

二、建筑工程施工進度的影響因素分析

對于工程項目的施工來說，影響施工進度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者有天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。

其次是物資供應方面的影響。企業內部方面，人力資源的配置有時不盡合理，或因工程項目工期緊，或因企業一時接到的工程太多，負責物資供應方面的人跟不上，有可能使物資供應出現問題。外界方面，有時工程項目周邊的材料供應和周轉不夠及時，供應商或材料商出現問題，給材料的供應造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。

此外，如果現場的施工設備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現場會發生混亂，甚至出現事故。而施工的設備過少，有可能致使施工的效率較低，出現窩工現象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不靈，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題，都有可能拖延工程的施工進度。

施工技術也是影響工期的一大問題，如果運用了不恰當的施工技術和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。又或者對于工程施工的規范和相關技術標準等不夠熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。

上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

三、加強建筑工程施工進度管理的有效措施

1、提高綜合管理水平

正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全；②做好施工材料的統計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工；③加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

2、加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；

②將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3、建立順利施工的大環境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括了以下幾點：①及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失；②建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現問題，就應該給予處罰；③企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體；④必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用；⑤運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤， 只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。

參考文獻：

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