關于建筑工程項目成本管理問題的探討

盧青

摘要 ：隨著我國經濟的持續發展，我國的建筑工程項目建設和開發出現了迅猛發展的趨勢。其中建筑工程成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。本篇文章針對上述問題對建筑工程成本控制與管理策進行了一定程度的研究。

關鍵詞 ：建筑工程 項目成本控制 策略研究引言：

建筑工程項目屬于盈利性建設項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設工程在我國已經有幾十年的發展經驗， 建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現工程成本的目標，現在我們應該根據工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。

一、建筑工程成本控制與管理的重要意義

在我國建筑企業的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業經濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。這樣做，對提升建筑企業的經濟效益以及確保企業能夠持續、穩定發展都具有極為重要的影響。

近幾年來，建筑行業利潤空間越來越小，建筑企業間競爭壓力越來越大是我國建筑行業發展的主要特點。尤其是我國加入WTO 世界貿易組織以后，國內市場對外開放后，一些企業引進了國外先進建筑施工技術和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內原有建筑企業的經營和發展帶來了更大的挑戰。

二、建筑工程成本控制與管理的現狀

1、目標成本制定不具備指導性

建筑施工企業在開始一項工程之前，都需要進行目標成本的測算，從而給企業一定的指導，建筑企業根據它準備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標成本制定的方法不科學等原因，導致制定的目標成本與實際情況背離，不具備指導性，更無從作為成本控制依據。

2、忽視質量成本的管理和控制

質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證一定的質量就需要成本的增加。

3、工期成本控制不嚴

工程項目的工期成本是指為了在既定工期內完成項目而花費的所有費用。工期目標是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項目特點的工期要求，過分縮短工期就會提高成本的費用?，F階段施工企業對工期成本重視程度不夠，項目經理雖然有確切的工期要求，但對于成本和工期之間的變量關系卻很少研究，在盲目趕工期要進度時容易造成工程總成本的不必要增加。

4、項目管理人員經濟觀念不強

多數施工企業項目經理部普遍存在一種現象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，技術部門只負責技術和質量；預算造價部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門只負責材料的采購及進場點驗。

三、加強成本控制與管理的策略研究

1、加強成本控制與管理的重要性

雖然長期以來，我國建筑行業一直處于迅猛的發展階段，我國建筑企業也一直處于良好的發展過程中，很少出現虧損現象。但隨著市場經濟的迅猛發展，在市場競爭越來越強的情況下，建筑行業已經度過了這段黃金時期，建筑企業的經營和發展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業若想度過難關，繼續發展，就必須明確加強建筑工程成本控制對整個企業經營和發展所具有的重要影響作用，從培養企業管理人員的建筑工程成本控制管理意識開始抓起。

2、決策和設計階段工程成本確定與控制

建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環節，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環節，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70% 以上。

3、施工階段工程成本的控制與調整

（1）工期的控制：工程項目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個工程項目都是一個很長時間的周期，由于建設周期過長會導致材料、人工等工程費用發生變化，造成工程成本的變動，因此我們應該采取相應的措施對工程的工期進行控制。

（2）人工費控制：在施工過程中人工費的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實簽證兩個方面進行控制。按定額人工費控制施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產生核定不準的情況，因此我們要采用下達承包用工任務單的形式進行控制。

（3）工程材料費控制：材料費是構成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應該對材料的采購價格、材料的規格種類、合理使用周轉材料、合理的設計施工現場的料場進行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費。

4、嚴把質量關口，確保合理成本

為了保證施工質量，經常會預算一些額外成本，比如出現故障時候的成本、預防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質量，質量第一，才能成本最低。

控制質量需要多方面的努力，比如監督部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統籌管理，多個人有時不能把各個工作結合使得節約時間與成本。

5、加強機械設備的管理

加強機械設備管理，主要是正確選配和合理使用機械設備，提高機械的利用率和使用效率，搞好機械設備的保養維修。在機械進場前應進行技術經濟可行性分析，對設備使用方案進行經濟比選，以取得最佳的經濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，合理使用施工機械，確保使用機械設備最少和機械使用時間最短。

結束語：

綜上所述，對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標執行的必然要求，也是實現成本節約的基礎。如今，我國的建筑工程項目已經處于一種日益激烈的市場競爭狀態，如果想在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項目的成本控制問題上進行合理的研究，所以必須找到一個適合我國建筑工程項目建設發展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學穩健的提高我國建筑工程項目的競爭實力。

參考文獻：

[1] 胡芳莉.淺談施工企業工程項目成本管理[J]. 科技信息. 2010（33）.

[2] 張小逸.產業化裝修模式下的成本管理[J].科協論壇（下半月）.2009（07）.

[3] 郭玉梅，劉先進.施工中的成本管理[J].黑龍江科技信息.2007（17）.

[4] 姚廣軍.施工項目成本管理問題探討[J].科技信息.2012（05）.

[5] 張文龍.施工企業如何成本管理[J]. 科技風. 2014（07）.