EPC總承包模式下的工程項目管理問題分析

蘇鑒

摘 要：隨著我國建筑行業的不斷發展，一些新的建筑承包模式不斷涌現，比如業主將建筑項目全部的設計和施工委托給建筑承包單位的模式，即EPC總承包模式?，F階段，這種項目管理模式還處于發展期，在實際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此，對EPC總承包模式存在的問題展開了討論，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：EPC總承包模式；工程管理；質量管理；工作體系

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.06.087

EPC總承包模式中的“E”“P”“C”分為設計、采購和施工英文的縮寫。在工程項目管理工作中，設計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關鍵工作。因此，在建筑工程項目管理過程中，采用EPC總承包模式能使工程項目管理高效化和統一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。此外，業主采用EPC總承包模式后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節省業主的時間和精力，從而及時發現并解決管理中存在的問題。因此，EPC總承包模式迅速成為了我國乃至世界范圍內工程項目管理的主要模式。

1 EPC總承包模式的特點

在EPC總承包模式中，建筑承包單位的工作內容包括施工設計、相關設備和材料的購買、施工過程中的質量管理。當業主決定采用EPC總承包模式開展建筑工程項目管理前，應選擇能高效完成EPC總承包模式下的項目工程管理工作的建筑承包單位，并與之簽訂相關的責任合同。在工程項目的施工過程中，業主需要支付所有施工需要的資金。在工程設計方面，業主可將設計工作完全托付于工程承包方，也可以保留業主的設計想法或選擇專業的工程設計單位完成此項工作。無論采用以上哪一種委托方式，EPC總承包模式下的建筑承包單位都要完成整個建筑工程的核心管理任務，工程項目中的大部分責任需要由其承擔。因此，建筑承包單位在承接EPC總承包模式下的工程項目時，將面臨較大的風險。而與其他建筑項目管理模式相比，在EPC總承包模式下，建筑承包單位具有更多的決定權。雖然在EPC總承包模式中業主是主要投資方，但在實際工作中業主的權利范圍較小，因此，業主無法過多干預工程項目的施工過程。

在EPC總承包模式下，業主在下放工程項目管理權利的同時，也釋放了較大的工作壓力。而建筑承包單位在獲得較多權利的情況下，將更加盡職盡責地完成施工任務，并獲得更加豐厚的報酬。由此可見，在不違背管理工作宗旨的情況下，采用EPC總承包模式能使業主與建筑承包單位獲得雙贏，從而實現合作發展。

2 EPC總承包模式存在的問題

2.1 對EPC總承包模式的理解有誤

目前，國內很多建筑承包單位對EPC總承包模式具體性質的理解存在誤區。其主要原因是采用EPC總承包模式后，建筑承包單位需要自行組織材料采購、工程設計、施工管理的工作團隊。在此情況下，建筑承包單位需要對其下屬部門進行分割管理，整體工作壓力較大，進而對EPC總承包模式產生了質疑，錯誤理解了部分概念。在業主方面，部分業主認為采用EPC總承包模式后，需要追加投入施工費用以外的管理費用，進而增加了項目成本，且認為建筑承包單位只是組織下屬工作的管理型中介企業。此外，在我國的建筑市場中，很多業主對招投標工作有著不同的理解。其中，部分業主以規避相關法律的限制為目的，私自拆解工程項目，并對各項施工進行了分別招標。這一現狀對EPC總承包模式在國內的發展造成了一定的影響。

2.2 EPC總承包模式的管理機制不健全

由于EPC總承包模式在我國尚處于發展階段，建筑承包單位需要的工程勘察設計及相關施工企業還未成熟，很難有效組織相關下屬部門構建工作體系，且未有效開展相關崗位職責的規劃、工程程序文件的編寫、工程施工指導方案的編制和計算機信息技術管理手段的應用等工作。因此，在建筑承包單位開展工作時，常出現自身組織結構不健全的問題。在此情況下，部分建筑承包單位在實際工作中仍采用了傳統的管理模式。

3 EPC總承包模式的優化應用方法

3.1 加強對EPC總承包模式相關概念的理解

在工程項目的管理過程中，業主和建筑承包單位對EPC總承包模式的理解存在誤區，進而無法從根本上確保EPC總承包模式的高效應用，導致該模式在我國的應用效果不佳。為了有效解決該問題，業主和建筑承包單位在應用EPC總承包管理模式時，應先充分了解EPC總承包模式的相關概念和知識。相關單位可通過建筑項目管理研討會議向業主和建筑承包單位普及EPC總承包模式的相關知識，并加大對該模式的宣傳力度。作為業主和建筑承包單位，應不斷地學習和研究EPC總承包模式的管理要點，熟悉管理流程，從而確保在應用過程中不出現任何因理解不透徹而產生的問題。由于業主和建筑承包單位均會站在自身利益的角度考慮是否采用EPC總承包模式，所以，相關單位應著重宣傳應用EPC總承包模式的優勢，闡述正確應用EPC總承包模式對工程管理工作的提升作用，從而使業主和建筑承包單位主動學習并應用EPC總承包模式。

3.2 建立完善的EPC總承包工作體系

由于大多數業主和建筑承包單位對EPC總承包模式的認知水平不高，所以，我國缺乏完善的EPC總承包工作體系。從建筑承包單位的角度看，優化EPC總承包工作體系的前提是改變現有的工作體系。因此，要想有效提升EPC總承包模式的應用效率，建筑承包單位就要先構建完善的EPC總承包模式工作體系。建筑承包單位可從以下3方面構建完善的工作體系：①由于國內在此方面的參考文獻不多，所以，建筑承包單位可參考國外企業的優秀案例，并結合國內的實際情況，構建完善的工作體系；②任何管理工作的發展都離不開優秀的管理人才，因此，從可持續發展的角度考慮，建筑承包單位應大力培養具備管理能力的人才；③建筑承包單位應引進相關的辦公設備，從而在EPC總承包模式下使自身的管理工作向著科學的方向發展。

4 結束語

綜上所述，EPC總承包模式是一種細致劃分承包方與業主責任的建筑項目管理模式。應用該模式能有效提升建筑承包單位的工作效率，降低業主的管理成本，提升工程的施工質量，且能在施工安全和施工質量的追責方面起到一定的作用。本文為我國EPC總承包模式下的項目工程管理工作提供了新的發展方向，以期為我國建筑工程的整體發展助力。

參考文獻

[1]龍建雄.EPC總承包模式下工程項目采購管理模式及績效評價研究[D].西安：西安建筑大學，2011.

[2]雷賦.EPC總承包模式下商精細化管理體系構建研究[D].重慶：重慶交通大學，2013.

[3]車寶華.EPC總承包模式在石油化工項目中的應用研究[D].大慶：東北石油大學，2010.

〔編輯：張思楠〕