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國企黨建如何圍繞服務現代企業制度的建立與完善而開展

2016-05-14 09:12孫嘉翊
辦公室業務 2016年8期
關鍵詞:現代企業制度黨建工作國有企業

孫嘉翊

【摘要】在現代企業制度背景下,國有企業的黨建工作開展過程中存在著諸多挑戰,影響了企業經營活動,甚至部分企業存在著黨建工作與現代企業制度相對立的情況。如何更好地對黨建工作進行創新,使其更好地服務現代企業制度,成為了當下急需解決的難題。

【關鍵詞】黨建工作;國有企業;現代企業制度

一、現代企業制度下黨建工作面臨的挑戰

(一)黨組織參與企業決策面臨重重困難。在現代企業制度背景下,許多黨組織無法參與到企業核心問題的討論之中,面臨著重重困難。有部分人群主張實現“黨政一體化建設”,主張我國企業需要與國際慣例相接軌,黨組織在企業內部沒有存在的價值。認為黨組織只需要管理好黨內部的工作,不需要參與到企業決策當中。除了認識上存在偏差,很多黨內干部的能力上也存在不足。有些黨組織的負責人理論功底不扎實,政治素養不高,對黨制定的政策了解不夠透徹,分析和解決問題的能力偏低,也直接影響了企業決策的質量。

(二)鞏固階級基礎的任務繁重。工人階級一直都是共產黨的階級基礎,隨著現代企業制度的不斷建立與完善,階級基礎也發生了相應的變化,主要體現在以下幾個方面:1.結構變化。傳統的產業工人實現了分化,分離出了管理者與技術人員,他們又各自形成了獨立的群體。管理者是企業的管理人員,享有較多的權力。技術人員應具備較高的技術,較一線工人來說也享有更多的權益。2.一線工人主人翁地位下降?,F代企業制度中,工人是企業的雇傭者,企業的發展必須要依靠企業家,依靠的是企業的法人代表,工人喪失了管理企業的職權。

(三)國有企業干部工作中存在失落感。國有企業的黨務干部在工作中的失落感主要體現在以下幾方面:第一,權力旁落。在現代企業制度背景之下,黨委會不斷地被邊緣化,有的企業黨委會已經有名無實。部分企業的黨委既沒有權力,也沒有資金,在遇到事情的時候沒有發言權。第二,工作中的失落感。在計劃經濟中,各項事情都按照既定的程序開展,黨組織的工作也比較單一,甚至已經形成了格式化。但是隨著現代企業制度的建立,人們的思想觀念發生了變化,工作內容也更加豐富多樣,很多黨內干部不適應這種工作節奏,內心產生了畏難情緒。

(四)黨建工作缺乏優秀人才?,F代企業制度背景下,企業干部的配備忽略了黨政干部的重要性,存在著“政強黨弱”的現象,國有企業的廠長也開始實行經理負責制,這些改變都促使了企業不斷精簡黨員干部的數量,很多人也開始認為做黨務工作的人群都是此等干部,導致黨務人員穩定性較差,離職現象嚴重,優秀人才的數量銳減。

二、現代企業制度背景下黨建工作完善策略

(一)提高對黨建工作的認識。目前我國國有企業正在經歷著深化改革,不僅需要完善已有的現代企業制度,更需要體現出我國社會主義的基本制度。時刻堅持企業黨組織從政治思想上對企業的積極領導,充分發揮黨組織在政治方面的核心作用,通過黨政建設來調動企業職工的積極性,這是符合中國特色的企業制度基本要求,同時也展現出了我國的政治特色,使黨建工作更好地為現代企業制度服務。要想確保國有企業沿著社會主義道路不斷發展,就需要保證黨的各項方針政策、法律規范都能夠得到有效落實,加強黨內部建設工作。

(二)圍繞企業經營管理開展黨建工作。單位內部團結,首先要保證領到班子之間的和諧。目前很多國有企業所實行的黨政一把手分設、交叉任職雖然可以保證黨建工作的開展,但是也面臨著“中心”與“核心”如何處理的問題。要想處理以上的問題,需要明確兩者的職責劃分。我國發展必須以經濟建設為中心,該原則落實到企業發展上則是要求企業內部必須以管理者為中心。因此黨建活動的開展應當緊密圍繞企業經營管理活動開展,而不應將過多的精力放在爭奪“地位”上。

(三)完善黨組織參與企業決策的制度規定。要想使黨組織在政治上的核心作用有效發揮,必須要求黨組織參與到企業的決策當中,尤其需要在“三重一大”方面加大參與的力度,即企業作出的重大決策、重要人員的任免、重要招標事項以及大額度資金的使用問題,只有對這些問題有著充分的參與,才能夠保證各項政策可以得到有效貫徹執行,避免企業出現內部腐敗的現象。

(四)嚴抓干部隊伍建設。在對領導班子培養的過程中,應將更多的重點放在領導班子對市場經濟敏銳度的培養上,面對復雜多變的市場經濟,領導班子應當有敏銳的洞察力,為企業謀取更長遠的規劃,為職工謀取更多的利益,這是現代企業制度對領導班子成員提出的要求。

其次嚴抓干部隊伍建設,需要對中層領導班子加強管理。中層領導指得是企業各個部門的領導成員,是企業決策的具體執行者,他們在企業中起到了上傳下達的重要作用。該部分領導干部的選拔應當更加注重實際業績水平,選拔出德才兼備,能夠得到群眾公認的優秀干部。

三、結束語

綜上所述,在現代企業制度背景下,國有企業的黨建工作必須不斷創新,更好地適應時代的發展。根據市場的變化,調整工作的方式,各項工作能夠更加緊密地圍繞企業經營活動開展,更好地為現代企業制度提供服務。

【參考文獻】

[1]杜云月,蔡香梅.企業核心競爭力研究綜述[J].經濟縱橫,2012(3).

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