對建筑工程施工技術管理的探討

法云秀

摘要；經濟高速發展，使得建筑業規模越來越大，發展勢頭越來猛烈，由此，越來越多的企業參與到建筑行業，引起建筑業內部越來越激烈的競爭，而企業施工技術管理水平的高低，直接決定了企業的整體水平，對提高企業經濟效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業必須注重建筑工程施工技術管理，將施工技術管理切實納入建筑工程施工管理中，發揮建筑工程施工技術管理的真正作用。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

一、當前建筑工程施工技術管理存在的問題

1.建筑施工技術管理組織體系不完整。建筑施工技術管理組織體系不完整是當前建筑施工技術管理存在的一個比較突出的問題。由于各個建筑企業規模的不同，直接導致企業軟硬件存在著很大的差異。同時，建筑行業體制大多數是總分包的形式，很難建立一個完整而可行的建筑施工技術管理規范。在這樣一個體制下，建筑工程項目的總承包單位在施工技術管理上只能夠通過分包合同這樣一個緊密度較差的紐帶完成對建筑施工技術的管理工作。從而造成原定的施工技術很難得到嚴格的落實，例如沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時還增加了額外的成本開支，給建筑企業造成了非常道的經濟損失。

2.建筑施工技術管理制度體系不健全。建筑施工技術管理制度體系不健全主要集中體現在眾多建筑企業施工技術水平存在差別，從而沒有按照國家級地方的指引或者是建筑行業規范性的標準去進行建筑工程施工。同時也沒有設立一個較為全面的針對性建筑行業監管部門及管理機構的制度，也沒有實現建筑施工專業技術人員與對應技術崗位的良好對接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監管或者是監管不到位的情況發生。此外，也存在少數建筑企業違背《建筑工程施工規范》的要求，從而造成建筑施工技術管理制度及體系上漏洞百出。就算執行時能夠嚴格遵循制度的要求，但是在實踐的施工過程中，由于建筑施工技術管理操作規程不完善、安全教育不到位等等原因，也無法從根本上保障建筑施工技術管理的水平。

3.建筑施工技術管理條例形同虛設。建筑施工技術管理條例形同虛設也是當前建筑施工技術管理比較普遍的一種現象。具體體現在一是建筑企業內部對于建筑施工技術管理的運營管理不到位，沒有很好的約束從業人員的行為規范。二是建筑企業沒有嚴格的按照建筑施工技術管理操作規范及作業指導書所規定的具體標準進行實踐操作。同時針對建筑施工從業人員文化程度的差異，也沒有實現有效的分層次管理。

二、加強建筑工程施工技術管理的措施

1.管理體系的建立。首先要從上至下建立嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

2.工程施工技術管理。施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延施工進度，影響施工質量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術管理包括下幾個方面：

（1）施工組織設計的編制與實施。施工組織設計是根據工程需要編制的技術經濟文件，用來指導工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設計的編制，事先應熟悉已有的技術資料，了解顧客對工程質量、進度等各方面的要求和工程采用的新技術、新工藝、新材料；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統籌規劃。

（2）圖紙審查。施工前，應熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖、關鍵工程部位的質量要求，避免圖紙的質量隱患。在接到施工圖紙后應經過自審、互審和最后的會審，圖紙審查時，我們要注意施工圖紙本身的符合性，并結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議，從而降低施工難度，加快工程進度。

（3）技術階段設計圖轉換。隨著輕質高強材料的采用，建筑工程逐步向大跨度、輕質、高強、環保方向發展，很多構筑物采用了全鋼結構。而設計部門提供的圖紙大部分停留在技術階段的設計圖階段，因此需把技術階段的設計圖紙轉換為施工圖后方可施工。設計圖轉換給施工帶來極大的便利，方便施工。

（4）工程變更。工程項目的實施過程中，經常會碰到業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求的情況而產生的工程變更，工程變更常發生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現象，從而影響工程質量和進度，因此對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

3.施工人員管理。施工人員作為施工行為的主體，員工素質是保證工程質量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

4.材料質量控制管理。

（1）材料計劃的編制與執行。按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。

（2） 材料采購?？刂撇牧系牟少弮r格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。

（3） 材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。

（4） 材料發放、使用追蹤、清驗。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

5.機械設備管理。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

三、結語

經濟的發展，社會的進步對建筑工程施工技術管理提出了更高要求，建筑工程施工技術管理只有在管理上細化，制度上完善，管理環節上加強，技術上改進才能使得建筑工程施工技術管理更好地發揮在整個管理中的作用，才能使企業獲得經濟效益，促進施工企業市場競爭力的提升，贏得企業在市場競爭中的有利地位。

參考文獻：

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