建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

楊明

【摘要】現階段，我國的經濟建設在不斷的發展過程中，建筑工程成為經濟建設的基礎，而建筑造價管理工作是否能落實到位，直接影響著整個工程各項工作的進行，所以，建筑工程造價管理是整個建筑工程的重點工作。本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析，從建筑工程造價管理的特點、存在的問題、及完善對策方面提出了自己的看法，從而有利于建筑工程造價管理工作更加的實施，以便給相關建筑工程提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；造價；管理問題；完善對策

一、建筑工程造價管理的特點

（一）階段性。建筑工程造價管理工作應貫穿于每個階段。建筑工程一般包括項目前期階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段。項目前期工作中應該對眾多設計方案進行比較選擇，借鑒專家的建議進行審核，然后選出最合適的目標方案。設計階段中應該綜合多個方面考慮，既要限制金額又要發揮最大價值功能，以達到經濟化。招投標是造價控制的重點工作。施工階段就是各個部門進行工程施工的階段。最后，還要竣工結算不同部門、不同工作的花費。這樣有利于造價管理工作能合理的開展。

（二）實踐性。建筑工程造價管理工作具有非常大的實踐性，它必須根據具體某項建筑工程的特點進行造價控制，結合經濟因素、功能因素、環境美觀因素等綜合考慮，以達到投資者的要求。

（三）技術性。建筑工程造價管理工作要求管理人員具有較高的職業素養，對造價控制具有一定的管理技術，并且能夠對整個工程進行系統而有有效的估計，然后與施工部門、后勤部門等其他部門有機地聯系起來，這樣就能有效利用有限的資金，避免不必要的浪費，防止工程因沒有進行系統而有有效的管理工作而失敗。

二、造價管理中存在的問題

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程造價管理工作方面出現了一些問題，這阻礙了管理水平的提高與發展，并且對整個工程建設也不利。

（一）法制管理的漏洞。建筑工程造價領域的法制管理體系還存在不足之處，相關法律政策對于不同的建筑工程可能并不配套，無法更好的管理某些工程的實施，使得建筑工程在建設過程中出現一些問題。比如壓價承包，墊資施工，肢解發包，指定分包等，嚴重阻礙建設工程領域的規范化與合法化，操作過程出現違規現象，可能導致工程失敗，資源浪費，勞民傷財。所以有關企業單位建設建筑工程時應該嚴格按照法律法規進行工作，健全行業法律體系，促進工程的發展。

（二）忽略全過程管理。由于建筑工程造價管理工作具有階段性特點，需要對具體階段的工作進行估計整理，工作比較復雜繁瑣，工作者可能在造價控制中考慮不周到，只是針對某一個或幾個階段進行分析估計，而忽略了工程全過程管理，從而可能導致部門與部門之間工作信息交流遇到障礙，而且對整個工程施工沒有一個整體把握，最終可能阻礙了建筑工程的造價控制有效進行。所以，相關管理者必須要有建筑工程造價管理的全過程管理意識，加強自身工作理念，把握整體目標，促進工程成功建設。

（三）管理人員職業素養有待提高。建筑工程造價管理對管理人員的職業素養要求較高，工作人員需要對整個工程有準確的了解與把握，對于項目前期階段、設計階段、施工階段等工作都應熟悉，并且還要求他們有較高的專業技術能力，并且具有一定的實踐經驗，這樣有利于造價控制管理工作的進行。但是現在有些建筑工程造價管理人員的職業素養還有待提高，他們對于工程預算、方案設計、竣工結算等工作不能很好的完成。這樣可能阻礙建筑工程造價管理進行，影響到有關工程文化氛圍的形成。

三、根據問題提出完善對策

（一）建立完善建筑法律法規。保持建筑市場秩序的規范有序是促進建筑工程造價管理工作實行的前提。建筑物與一般的商品不同，它具有價值大、投資周期長、問題潛在性大等特性，所以有關工程單位應該嚴格建立建筑工程造價管理法律體系，形成以《建筑法》為中心的建筑法律法規，有關建筑工程單位應該建立統一的法律體系，完善服務質量責任法、產品責任法、建筑質量責任法“三位一體”的質量侵權責任法律體系，保證產品的質量，從而有利于工程的成功進行。完善法律法規，各個部門應該以此為標準進行工作，互相監督與約束，為建筑工程的造價管理作出一定貢獻。

（二）樹立工程造價全過程管理意識。有關建筑工程造價管理部門應該樹立全過程管理意識，明確工程實施目標，然后根據目標進行工程方案設計、金額花費預算等。全過程造價控制應該以設計階段為重點，控制從源頭抓起，增進業務、設計人員和管理人員之間的互動，建立合理方法，促進整個工程的進行。只有對整個工程有把握，才能在工程開展過程中不會迷失方向。

（三）提高工程造價管理人員職業素養。工程造價管理人員應該提高個人職業素養，嚴格要求自己，在日常工作中注重學習，同事之間相互合作共同進步，掌握更多專業技能，提高工作效率。有關建筑工程領導也可以督促和管理員工的學習，聘請專家為他們開展講座學習，普及和深入講解各種專業知識，也可定期選拔優秀人才去工程單位實習，學習先進的技術和管理能力，從而促進本公司建筑工程造價管理規范化、系統化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強工作經驗交流，老員工可以學習新員工的先進科學知識，新員工可以學習老員工的長期經驗積累。通過這些方法來有效促進建筑工程造價管理工作的實施。

四、小結

總而言之，建筑工程中造價管理十分重要。有效促進建筑工程造價管理工作進行，應該根據工程的不同特點和其中存在的問題，然后采取相應措施解決這些問題。建立完善建筑法律法規，以《建筑法》為中心，提高法律意識，規范工程市場法制秩序。樹立工程全過程管理，把握整體目標。同時加強對清單報價模式的管理，可以使工程金額花費明了化。還有就是工程造價管理工作人員的職業素養也應該提高，促進公司形成一個良好的工作團隊，最終有利于本公司的經濟效益的提高，提高本工程的市場競爭力。

參考文獻

[1]潘林燕.建筑工程造價管理工作中存在的問題及應對策略[J].中國房地產業，2012.